1.1. Mục tiêu chiến lược
- Tập trung huy động vốn đầu tư vào các lĩnh vực và địa bàn trọng điểm cạnh tranh mạnh nhằm giữ vững và tăng thị phần của mình.
- Tiếp tục giữ vững vị trí là thành viên xuất sắc của Tập đoàn Viễn thông Quân đôi , không ngừng nâng cao vị thế của công ty trên thị trường trong nước. xứng đáng là một trong những công ty đi đầu trong ngành Viễn Thông.
- Hoàn thành tốt kế hoạch và nhiệm vụ mà công ty đã đề ra trong những năm sắp tới về các chỉ tiêu tài chính, lợi nhuận, thuế nộp ngân sách… góp phần vào sự tăng trưởng của Tập đoàn Viễn thông Quân đôi nói riêng và của toàn ngành nói chung.
- Thực hiện đa dạng ngành nghề kinh doanh không những lĩnh vực hoạt động lắp dặt mà còn xây dựng và mở rộng thị trường sang nhiều lĩnh vực mới
- Tích cực tìm kiếm việc làm nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và vượt chỉ tiêu hàng năm công ty đề ra, trên cơ sở đó tăng thu nhập và nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ, công nhân viên trong công ty.
- Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư theo chiều sâu bao gồm: đầu tư cho nghiên cứu, cải tiến khoa học công nghệ, đầu tư nâng cao hệ thống máy móc thiết bị, đầu tư cho con người….Đầu tư theo chiều sâu không ngoài mục đích nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực đấu thầu và trong các lĩnh vực kinh doanh khác.
- Thường xuyên củng cố bộ máy tổ chức sao cho ngày càng hoàn thiện và phù hợp với cơ chế thị trường hiện nay. Tránh tình trạng chồng chéo, khó quản lý, gây lãng phí về nhân lực vật lực cho công ty. Bộ máy tổ chức gọn nhẹ đồng thời qui mô của công ty của công ty ngày càng phải mở rộng và không ngừng phát triển.
1.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu
Qua phương hướng mục tiêu chung trên, công ty cũng đưa ra những mục tiêu chung cho hoạt động tham dự thầu, những phương hướng này mang tính chất đường
lối phát triển cho hoạt động đấu thầu của công ty.
- Tiếp tục nâng cao công tác tiếp thị đấu thầu, thu thập thông tin đấu thầu - Nâng cao việc lưu giữ hồ sơ của một số đơn vị. Thiết lập thư viện thầu để lưu giữ các tài liệu liên quan đến hồ sơ năng lực và kinh nghiệm của công ty, các công văn đến và đi, các loại hợp đồng
- Tăng cường công tác kiểm soát các chỉ thị của Giám đốc. Quản lý hiệu quả các công việc
- Nâng cao năng lực công ty về mọi mặt để tăng sức cạnh tranh: kinh
nghiệm, uy tín, nhân sự, tài chính của công ty, năng lực thi công, năng lực máy móc thiết bị…
- Tiếp tục nâng cao số lượng gói thầu trúng thầu - Nâng cao giá trị gói thầu trúng thầu
- Tăng cương liên danh, liên kết với các đối tác lớn.
2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong tham dự thầu của công ty
Đối với nhà ,đấu thầu là 1 cách tốt nhất để có thể khẳng định vị trí nâng cao uy tín, đó cũng là một cách tốt để mở rộng thị trường, hoàn thiện chính mình, tiếp cận với khách hàng mới, với đối thủ của mình và cũng là 1 cách tốt để tiếp cận với những quy định về đấu thầu trong nước và quốc tế.
+ Ngành nghề trọng điểm của công ty là xây lắp trong các lĩnh vực dân dụng và công nghiệp,điện tử viễn thông. Đây là những lĩnh vực ngành mang lại lợi nhuận cho công ty. Do vậy, công ty phải tập trung vào nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu để có thể mang về nhiều hợp đồng có giá trị lớn. Từ đó mang về lợi nhuận và tiếng tăm cho công ty.
+ Trên thị trường lắp đặt có rất nhiều công ty cùng tham gia cung cấp dịch vụ lắp đặt, do đó không tránh khỏi sự cạnh tranh để giành phần thắng thầu về phía mình. Vì thế, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là yêu cầu bắt buộc đối với công ty.
+ Tuy công tác dự thầu trong những năm qua đã đem lại nhiều kết quả đáng mừng như giá trị bình quân 1 gói thầu trúng thầu liên tục tăng cao, giá trị sản lượng thực hiện qua các năm đều tăng, doanh thu và lợi nhuận sau thuế cũng đều tăng. Nhưng tại công ty công tác đấu thầu vẫn còn bộc lộ nhiều bất cập cần phải khắc phục. Nâng cao tính cạnh tranh trong đấu thầu cũng là để khắc phục dần những tồn tại đó.