- Trở ngại thứ hai là số lượng đầu mối nhiều, biên chế đông, màng lướ
3.1.MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG CỦA AGRIBANK THANH HOÁ 1 Mục tiêu, định hướng:
3.1.1. Mục tiêu, định hướng:
* Mục tiêu tổng quát
- Căn cứ vào kết quả đã đạt được trong những năm 2006 - 2008; kế hoạch triển khai cơ cấu lại NHNo & PTNT Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010.
- Căn cứ vào các mục tiêu định hướng phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2010 và tiến độ thực hiện đến năm 2008, cụ thể:
+ Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP): tăng bình quân 12 –13% /năm. + GDP bình quân đầu người đạt 780 – 800 USD.
Agribank Thanh Hoá xác định các mục tiêu tổng quát như sau:
Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo - chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn trên địa bàn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước và định hướng phát triển kinh tế – xã hội của địa phương trong từng thời kỳ.
Tiếp tục thực hiện có hiệu quả Đề án cơ cấu lại NHNo & PTNT Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010; mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, bền vững; từng bước áp dụng công nghệ ngân hàng hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, thông thoáng đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành thị, tụ điểm kinh
tế ở nông thôn; Không ngừng phát triển nguồn lực để nâng cao khả năng cạnh tranh và thích ứng nhanh trong quá trình hội nhập.
=> Thầy giáo nhận xét phần này nên thay đổi để không bị lạc hậu
* Mục tiêu cụ thể:
- Tiếp tục giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo - chủ lực của Agribank Thanh Hoá trong vai trò cung cấp tín dụng cho chương trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn; phấn đấu củng cố ổn định và mở rộng thị phần hoạt động chiếm 65-70% thị phần của các TCTD ở khu vực nông thôn. Tập trung đầu tư phát triển các phân đoạn thị trường đem lại hiệu quả cao tại khu vực thành thị theo Đề án phát triển kinh doanh trên địa bàn đô thị loại 2 giai đoạn 2006 – 2010 phấn đấu củng cố ổn định vững chắc và mở rộng thị phần hoạt động chiếm 35% tổng thị phần của các TCTD hoạt động ở khu vực thành thị. Nâng thị phần hoạt động chung của Agribank Thanh Hoá chiếm 50% tổng thị phần của các TCTD trên địa bàn toàn tỉnh.
- Không ngừng phát triển về số lượng và nâng cao chất lượng cung cấp các sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp theo lộ trình kế hoạch của Agribank; phấn đấu ngày càng nâng cao tỷ lệ thu dịch vụ trên tổng thu nhập ròng.
- Tập trung các giải pháp nhằm không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh, phát triển thương hiệu và xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Agribank; từng bước nâng cao uy tín, vị thế đưa Agribank Thanh Hoá trở thành “Lựa chọn số 1” đối với khách hàng hộ sản xuất, doanh nghiệp nhỏ và vừa, trang trại, hợp tác xã tại địa bàn nông nghiệp, nông thôn và là “Ngân hàng được ưu tiên lựa chọn” đối với khách hàng lớn, dân cư có thu nhập cao tại khu vực đô thị, khu công nghiệp.
- Tiếp tục bổ sung hoàn thiện và thực hiện có hiệu quả cơ chế khoán tài chính, khoán bút toán đến nhóm và người lao động; cải thiện chất lượng tài sản nợ, tài sản có nâng cao hiệu quả kinh doanh, kiên quyết thực hiện triệt để tiết kiệm giảm thiểu các chi phí không trực tiếp phục vụ cho hoạt động kinh doanh để không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động.
- Tập trung nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro trên cơ sở nâng cao chất lượng hệ thống thu thập thông tin khách hàng, chương trình quản lý rủi ro tín dụng; chất lượng tài sản có ngay từ khâu lựa chọn khách hàng, điều tra thẩm định;
tập trung xử lý nợ tồn đọng, khai thác triệt để các khoản nợ đã XLRR để nâng cao năng lực tài chính.
- Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng suất, hiệu quả lao động trên cơ sở đầu tư vào con người và phát triển năng lực nhân viên; đổi mới và tăng cường công tác đào tạo bằng nhiều hình thức đa dạng; tiếp tục duy trì và phát triển sâu rộng phong trào thi đua 2 giỏi: “Giỏi nghiệp vụ chuyên môn, giỏi ứng dụng tin học” để không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, khả năng ứng dụng công nghệ - đặc biệt là khả năng tiếp cận với các sản phẩm ngân hàng tiên tiến hiện đại.
- Tiếp tục cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành; nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại; nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của bộ máy kiểm tra, kiểm soát nội bộ để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh và hội nhập.
* Các chỉ tiêu phấn đấu đến năm 2010
(Đơn vị: Tỷ đồng) CHỈ TIÊU Thực hiện (2009) Mục tiêu đến 2010 Tổng nguồn vốn huy động Tốc độ tăng trưởng
Tỷ trọng tiền gửi dân cư/ tổng nguồn vốn
5.673 31,0% 83% 7.000 15 – 20% 85 – 90% Tổng dư nợ Tốc độ tăng trưởng
Tỷ lệ cho vay trung, dài hạn Tỷ lệ nợ xấu 6.501 13,0% 40,5% 1,08% 8.300 13 – 16% 40% < 3% Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận
Tỷ lệ thu dịch vụ/thu nhập ròng
20% 10,7%
25-30% 15%