* Danh tiếng và uy tín
Mặc dù trên địa bàn đến nay đã có 14 định chế tín dụng hoạt động, nhưng hễ nói đến ngân hàng thì điều đầu tiên mọi người dân Thanh Hoá biết đến là NHNo&PTNT, đã từ hơn 20 năm nay NHNo&PTNT Thanh Hoá trở thành “người bạn đồng hành gần gũi, thân thiết, tin cậy” của họ.
- Danh tiếng và uy tín của Agribank Thanh Hoá là một trong những động lực vô hình vô cùng quan trọng, một minh chứng cụ thể là trong giai đoạn quý I/2008,
khi một số NHCP đẩy lãi suất huy động vốn lên mức cao nhất tới 19,2%/năm (trong khi Agribank Thanh Hoá huy động cùng kỳ hạn với lãi suất 17,5%/năm), ngay bên cạnh NHCP này nhưng khách hàng vẫn quay sang gửi tiền tại Agribank Thanh Hoá.
- Agribank Thanh Hoá thường xuyên coi trọng việc xây dựng và phát triển thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp; đã xác định triết lý kinh doanh là: “Agribank Thanh Hoá mang phồn thịnh đến với kháh hàng” và phương châm hành động là “Trung thực, kỷ cương, sáng tạo, chất lượng, hiệu quả”...Chính vì vậy mà đến nay Agribank Thanh Hoá có một lực lượng đông đảo đến hơn 650 ngàn khách hàng có quan hệ giao dịch thường xuyên, chiếm hơn 50% tổng thị phần khách hàng của các TCTD trên địa bàn.
* Về năng lực quản trị điều hành:
Khác với các TCTD trên địa bàn, với nhiều đầu mối trực thuộc; biên chế đông, địa bàn hoạt động rộng trên phạm vi toàn tỉnh nên mức độ phức tạp về năng lực quản trị điều hành của Agribank phải cao hơn các TCTD khác.
- NHNo Thanh Hoá là đơn vị thường xuyên tổ chức xây dựng, bảo vệ và giao KHKD, KHTC hàng năm đến từng chi nhánh, phòng giao dịch trực thuộc và từng người lao động. Tổ chức việc giám sát thực hiện và quyết toán cụ thể các mục tiêu chương trình hoạt động kinh doanh đến từng đối tượng được giao kế hoạch; thực hiện tốt tiến trình quản trị đã đề ra. Vì vậy, thường xuyên hoàn thành toàn diện các mục tiêu đã xây dựng
- Năng lực quản trị của Agribank Thanh Hoá còn thể hiện ở việc thiết lập, giám sát và thực hiện tốt tiến trình quản trị các mục tiêu dài hạn như: Đã xây dựng và thực hiện tốt các mục tiêu của Đề án cơ cấu lại Agribank Thanh Hoá giai đoạn 2001 – 2005; đã và đang thực hiện đúng lộ trình Đề án cơ cấu lại Agribank Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2010...giúp Agribank Thanh Hoá phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh và hội nhập.
2.1.5. Đánh giá về năng lực cạnh tranh của Agribank Thanh Hoá:
Bảng số liệu: Tổng quan về thị phần hoạt động nói chung:
(Đơn vị tính: %)