Định hướng phát triển trong năm 2001 của công ty dịch vụ & thương mại.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm tố chức tốt công tác thanh toán và quản lý công nợ trong hoạt động kinh doanh của công ty dịch vụ và thương mại - tsc (Trang 91 - 93)

Trong năm 2003 vừa qua, song song với việc thực hiện có chất lượng và hiệu quả những dịch vụ thường xuyên đã và đang làm, TSC đã có những biện pháp hợp lý và tích những dịch vụ thường xuyên đã và đang làm, TSC đã có những biện pháp hợp lý và tích cực nhằm từng bước sắp xếp và ổn định bộ máy tổ chức, phát triển thêm các dịch vụ mới và ban hành một số qui định quản lý vào việc thực hiện các công tác chuyên môn của từng bộ phận trong Công ty. Vì vậy đến nay hoạt động của các bộ phận này đều ngày cang đi vào nề nếp, nguồn dịch vụ từng bước phát triển. Hoạt động dịch vụ xúc

tiến thương mại, các hoạt động dịch vụ khác, đặc biệt là hoạt động xuất nhập khẩu đã được cải thiện cả về chất lượng và số lượng, mở rộng thêm thị trường, những hoạt động được cải thiện cả về chất lượng và số lượng, mở rộng thêm thị trường, những hoạt động tìm kiếm nguồn hàng được giao cho từng bộ phận và từng cá nhân thực hiện. Hiện nay đối tác chiếm chủ yếu thị phần của Công ty là thị trường Nhật Bản chiếm 80% các hoạt động dịch vụ cũng như thị trường xuất nhập khẩu, thị trường chủ yếu thứ hai là Singapore.

Từ phiên họp tổng thể hoạt động kinh doanh thường niên năm 2003, Ban lãnh đạo TSC cung toàn thể cán bộ công nhân viên đã rút ra những ưu điểm và các vấn đề đạo TSC cung toàn thể cán bộ công nhân viên đã rút ra những ưu điểm và các vấn đề còn tồn tại chưa giải quyết triệt để đòi hỏi có biện pháp cụ thể trong năm 2001, Công ty còn lập báo cáo tình hình thu tài chính năm 2003 đồng thời dự kiến kế hoạch cho năm 2001.

Năm 2001, TSC sẽ đặt trọng tâm vào hoạt động của hai trung tâm: Trung tâm xuất khẩu & dịch vụ thủ tục hải quan và trung tâm hợp tác nhân lực quốc tế & đào tạo. xuất khẩu & dịch vụ thủ tục hải quan và trung tâm hợp tác nhân lực quốc tế & đào tạo. Đặc biệt lấy dịch vụ xuất khẩu lao động làm dịch vụ mũi nhọn để từ đó đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của các dịch vụ khác. Dự kiến doanh thu của hai trung tâm này tăng so với năm 2003 từ 50% trở lên. Tiếp đó là đẩy mạnh hoạt động lần lượt từ đại lý vé máy bay rồi đến trung tâm giao dịch thương mại, lữ hành quốc tế và trung tâm tư vấn đầu tư, hỗ trợ kinh doanh.

Song song với đẩy mạnh kinh doanh và tăng doanh thu các trung tâm, Công ty dự kiện tổng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng từ 40÷50% làm tăng mức thu nhập kiện tổng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng từ 40÷50% làm tăng mức thu nhập bình quân từ 1.066.291 đ/người/tháng lên 1.200.000đ/người / tháng.

Trong thời gian tới, TSC triển khai việc mở rộng thêm mạng lưới các văn phòng đại diện và chi nhánh của mình ở các điểm tập trung 4 quận nội thành Hà nội, trong cả đại diện và chi nhánh của mình ở các điểm tập trung 4 quận nội thành Hà nội, trong cả nước và tại nước ngoài.

Riêng đối với trung tâm xuất nhập khẩu, dựa trên tình hình hoạt động năm 2003, Công ty đã đặt ra một số mục tiêu cho hoạt động của trung tâm năm 2001 và phương Công ty đã đặt ra một số mục tiêu cho hoạt động của trung tâm năm 2001 và phương hướng phát triển tại thị trường Nhật Bản, cụ thể như sau:

- Tốc độ tăng kim ngạch xuất nhập khẩu sang thị trường Nhật Bản năm 2001 phải đạt từ 80 ÷ 85%.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm tố chức tốt công tác thanh toán và quản lý công nợ trong hoạt động kinh doanh của công ty dịch vụ và thương mại - tsc (Trang 91 - 93)