3.1. Đầu t chiều sâu vào máy móc thiết bị
3.3. Quản trị và nâng cao trình độ về nhân sự
Về mặt con ngời, tỷ lệ thợ bậc cao của Cụng ty hiện nay cũn khỏ khiờm tốn. Đõy là vần đề cần bàn bởi vỡ cụng nhõn là những ngời trực tiếp tỏc động vào nguyờn vật liệu.
Cụng ty cần triển khai chơng trỡnh đào tạo, đào tại lại một cỏch hiệu quả hơn.
Hỗ trợ kinh phớ đào tạo cho những cỏn bộ cụng nhõn trẻ tuổi và cú nhu cầu nõng cao trỡnh độ. Việc hỗ trợ phải đảm bảo đem lại hiệu quả thiết thực cho Cụng ty. Với những cụng nhõn cú nhu cầu đi đại học, cao đẳng,... Cụng ty cần định hớng cho họ theo ngành nghề mà Cụng ty cũn đang thiếu và cú nhu cầu trong tơng lai.
Với những đối tợng này, ngoài việc vận động khuyến khớch, Cụng ty cú thể hỗ trợ một phần học phớ để đảm bảo cho họ yờn tõm cụng tỏc cũng nh cố gắng trong học hành.
Cũn với những đối tợng đang đợc bố trớ những cụng tỏc cú tớnh khoa học cao nh thiết kế sản phẩm, nghiờn cứu thị trờng,...thỡ nờn đài thọ toàn bộ chi phớ cho họ. Điều này sẽ làm cho họ gắn bú với Cụng ty, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm trong cụng tỏc chuyờn mụn của họ. Tuy nhiờn việc quyết định đài thọ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học phải đợc tiến hành chu đỏo và đảm bảo cụng bằng, hiệu quả. Muốn nh vậy lónh đạo Cụng ty cần phải giải quyết vấn đề qua một số bớc sau:
- Trớc hết phải đỏnh giỏ tổng thể để xỏc định những vị trớ cụng tỏc nào quan trọng hoặc quỏ yếu kộm cần phải đợc đảm đơng.
- Sau khoỏ đào tạo, tiến hành đỏnh giỏ, sỏt hạch thực tế. Nếu ngời cử đi học đảm bảo đợc yờu cầu thi mới quyết định chớnh thức giao cụng việc và điều chỉnh mức lơng thởng cho thớch hợp. Ngợc lại, nhất định khụng đợc thăng chức, nõng lơng cho những ngời khụng cú khả năng thực tế.
Ngoài việc tiến hành đào tạo, đào tạo lại Cụng ty cần tổ chức thờng xuyờn những buổi núi chuyện trao đổi kinh nghiệm chuyờn mụn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Trong những buổi sinh hoạt này, những cỏn bộ chuyờn mụn phải đa ra đợc những chủ đề thảo luận gợi ý những đúng gúp tớch cực cho Cụng ty. Cỏn bộ xõy dựng định mức nguyờn vật liệu cú thể lấy ý kiến của cỏc phõn xởng để làm cơ sở điều chỉnh mức cho hợp lý.
Tuy nhiờn, muốn lấy đợc ý kiến sỏt với thực tế thỡ lónh đạo Cụng ty phải phỏt động phong trào tốt và cú những biện phỏp khen thởng xứng đỏng. Cú thể cho cỏc phõn x- ởng tự đề ra mức tiờu dựng nguyờn vật liệu và thực hiện. Nếu nh mức cỏc phõn xởng
đa ra và thực hiện đợc tiờn tiến hơn mức kế hoạch của Cụng ty thỡ phõn xởng đú sẽ nhận đợc phần thởng bằng 50% số tiền tiết kiệm,...
Với cỏch làm nh vậy sẽ nõng cao đợc tớnh chủ động, sỏng tạo cho cỏc phõn xởng và đảm bảo nõng cao đợc mức tiết kiệm nguyờn vật liệu.
Ngoài ra cú một thực tế đối với cỏc doanh nghiệp Nhà nớc núi chung và VIGRACERA núi riờng đú là trong tuyển dụng lao động thỡ chủ yếu dành u tiờn cho con em của những ngời đó từng cống hiến cho Cụng ty. Đõy là cỏch làm mang đậm tớnh truyền thống của ngời Việt Nam. Xột trờn khớa cạnh nào đú thỡ cỏch thức này cú một số u điểm, đú là gắn bú ngời cụng nhõn với Cụng ty, cú thể cú đợc những cụng nhõn hoà đồng nhanh chúng vào guồng quay của Cụng ty do họ đợc lớp ngời thõn đi trớc truyền đạt kinh nghiệm,... Nhng xột trờn khớa cạnh khỏc, cỏch thức này hạn chế sự lựa chọn cho lónh đạo Cụng ty. Cụng ty cú thể bỏ qua cơ hội tỡm đợc những nhõn viờn giỏi từ nguồn lao động bờn ngoài, hoặc là ở trong cảnh “ thừa vẫn thừa mà thiếu vẫn thiếu “,...
Vỡ vậy, lónh đạo Cụng ty cần phải mở rộng phạm vi nguồn tuyển dụng hơn, và tiến hành tuyển dụng dựa trờn yờu cầu cụng việc chứ khụng phải một lý do nào khỏc. Cú một hớng đi mà Cụng ty cú thể dung hoà lợi ớch của cỏc bờn, đú là xõy dựng cỏc kế hoạch nhõn sự chớnh xỏc, khoa học dựa trờn kế hoạch sản xuất kinh doanh cho những khoản thời gian nhất định và cụng bố kế hoạch này cho toàn thể Cụng ty.
Điều này sẽ giỳp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty định hớng cho con em họ theo những ngành nghề mà Cụng ty cú nhu cầu trong tơng lai. Nh vậy Cụng ty cú khả
năng hơn trong việc tỡm đỳng ngời cho cụng việc mà vẫn đảm bảo những truyền thống tốt đẹp của Cụng ty.
Ngoài việc tiến hành đào tạo, Cụng ty cần ỏp dụng tổng thể một số cỏc biện phỏp khuyến khớch tinh thần lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn nh biện phỏp kinh tế, giỏo dục, hành chớnh,...trong đú lấy đũn bẩy kinh tế làm then chốt. Hiện nay Cụng ty đang sử dụng hệ số khen thởng để xỏc định tiền thởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cỏc hệ số này cú nhỉnh hơn của Bộ lao động quy định. Điều này khuyến khớch cụng nhõn của Cụng ty tớch cực hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh hơn.
Tuy nhiờn theo quy định của Bộ lao động, thỡ chờnh lệch giữa mức thởng cỏc loai A, B , C là rất rừ ràng và đều bằng 0,3; cũn theo Cụng ty thỡ chờnh lệch giữa cỏc loại chỉ bằng 0,2. Nh vậy ngời lao động sẽ khụng thấy rừ đợc sự khỏc nhau giữa cỏc mức thởng và khụng khuyến khớch họ phấn đấu đạt mức thởng cao hơn. Vỡ vậy, để tạo động lực hơn nữa cho ngời lao động, cụng ty nờn điều chỉnh lại mức khen thởng, cú thể là nh sau:
Bảng 12. Hệ số khen thởng
Loại A B C KK
Hệ số của Bộ Lao động 1 0,7 0,4 0,12
Hệ số của VIGRACERA 1.2 1 0,8 0,24
Hệ số kiến nghị 1.2 0,9 0,6 0,2
Quản trị con ngời là cả một nghệ thuật, và dự mỏy múc cú hiện đại tới đõu cũng khụng phủ nhận đợc vai trũ của ngời lao động. Do đú lónh đạo Cụng ty phải luụn quan tõm đến chiến lợc con ngời, nuụi dỡng và phỏt triển nú.