1. Đổi mới và hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức
3.2. Nâng cao hệ thống kho tàng, đảm bảo chất lợng cho nguyên vật liệu.
Mặc dù Công ty đã đầu t không ít vào việc cải tạo, nâng cấp lại, ví dụ nh năm 1997 chi 963,905 triệu đồng cho chống dột sửa mái... cho kho thành phẩm, kho nguyên liệu xơng, kho men mầu, hoá chất, nhng nói chung vẫn còn nhiều bất cập. Kho nguyên liệu vào mùa ma bão vẫn còn hiện tợng hoá chất, men bị ẩm mốc, các bao bì đóng gói sản phẩm bị chuột gián gậm nhấm,... Tất cả những tồn tại này cần phải giải quyết ngay lập tức. Quy trách nhiệm hơn nữa cho nhân viên quản lý kho:
- Hàng tháng nhân viên quản lý kho phải tiến hành vệ sinh, kiểm tra tình trạng của kho và thông báo kịp thời cho Công ty.
- Nếu nh không có kiến nghị gì về chất lợng của kho mà để xảy ra các sự cố ở trên thì phải chịu phạt ít nhất 50% giá trị thiệt hại và trừ trực tiếp vào tiền lơng, th- ởng.
Bên cạnh đó Công ty xúc tiến hơn nữa kế hoạch chuyển một phần mặt bằng phân x- ởng sấy hồ làm kho vật t nguyên liệu. Nh vậy sẽ rút ngắn đợc quãng đờng vận chuyển nguyên vật liệu, giảm chi phí vận chuyển. Về mặt lâu dài, thì các kho này đều phải đợc nâng cấp bố trí lại theo nguyên tắc giảm tối thiểu chi phí vận chuyển và hao hụt trên đờng đặc biệt là hệ thống kho hoá chất. Đợc biết Công ty có ý định xây dựng một kho kỹ thuật cao. Đây là hớng đi đúng. Để đảm bảo hiệu quả nhất thì dự án này phải đợc đặt trong mối liên hệ chặt chẽ với tổng thể bố trí các phân xởng sản xuất,...