Quản lý quỹ tiền lơng trong cỏc doanh nghiệp nhà nớc đợc thực hiện theo những nội dung sau
1- Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động và tăng tiền lơng bỡnh quõn
Tăng năng suất lao động là mấu chốt để giải quyết mõu thuẫn về lợi ớch giữa ngời lao động, doanh nghiệp và nhà nớc. ớch lợi của tăng năng suất lao động một phần để tăng tiền lơng cho ngời lao động, một phần để giảm giỏ thành nõng cao tỷ suất lợi nhuận và một phần để nộp vào ngõn sỏch nhà nớc do đú nguyờn tắc cơ bản là năng suất lao động phải tăng nhanh hơn tốc dộ tăng tiền lơng. Nhng thực tế nhiều doanh nghiệp đó vi phạm nguyờn tắc này ảnh hởng tới lợi ớch của doanh nghiệp và nhà nớc. Cú thể minh chứng ở Tổng Cụng ty thộp Việt Nam nh sau
Bảng tổng hợp cỏc chỉ tiờu về tiền lơng của tổng cụng ty thộp Việt Nam TT Chỉ tiờu Đơn vị Thực hiện 97 Thực hiện 98 TH98/TH97
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Sản lợng Doanh thu Nộp ngõn sỏch
Định mức lao động
Đơn giỏ
Quỹ lơng theo đơn giỏ
Tiền lơng bỡnh quõn Năng suất lao động BQ LĐ thực tế sử dụng
Tấn Tr. đ Tr. đ Giờ/tấn
đ/tấn Tr. đ
Đồng Tấn/n/năm
Ngời
462820 200656 72046
96,18 472160 218525 920620 26,58 19780
416410 1887600
57740 106,59 518571 215938 1033650
23,9 17409
90%
94%
80%
110%
109,8%
99%
112%
90%
88%
Trong năm 1998 cỏc chỉ tiờu nh doanh thu, nộp ngõn sỏch, định mức lao
động đều thấp hơn so với năm 1997 nhng tiền lơng bỡnh quõn vẫn tăng trong khi năng suất lao động giảm đến 10%, điều này cũn xảy ra ở một số cỏc Tổng Cụng ty khỏc nh cà phờ, dệt may Việt Nam.
Nguyờn nhõn của vấn đề này cú thể giải thớch là nguyờn tắc tăng năng suất lao động nhanh hơn tăng tiền lơng khụng đợc cỏc doanh nghiệp cũng nh cơ quan quản lý cấp trờn quan tõm. Họ chỉ quan tõm đến lợi nhuận và nộp ngõn sỏch.
Điều này đợc thể hiện cụ thể trong cỏc văn bản quy định của nhà nớc nh tiền l-
ơng tối thiểu đợc điều chỉnh khi lợi nhuận năn sau khụng thấp hơn năm trớc gần kề nhng chỉ tiờu năng suất lao động giảm lại khụng đợc quan tõm
2- Mối quan hệ về tiền lơng giữa bộ phận trực tiếp và giỏn tiếp
Một số doanh nghiệp tiến hành trả lơng cho bộ phận giỏn tiếp căn cứ vào lơng cấp bậc bản thõn nhõn viờn theo quy định trong nghị định 26 CP nờn tiền l-
ơng là rất thấp và mỗi lần lờn lơng sau 2 - 3 năm chỉ đợc tăng với hệ số rất nhỏ khoảng 10% nờn những sinh viờn mới ra trờng sau 5 đến 6 năm làm việc lơng th- ờng thấp hơn những ngời cụng nhõn làm lơng khoỏn sản phẩm
Tuy nhiờn cũng cú những doanh nghiệp cú phơng phỏp xõy dựng tiền lơng tiờn tiến nh Cụng ty May 10 đó phõn tớch ở trờn, Cụng ty Dệt Hà Nội, Cụng ty Xăng dầu khu vực I. Tiền lơng của bộ phận giỏn tiếp đợc gắn liền với kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nờn đó bảo đảm cho việc sử dụng cú hiệu quả, hạn chế tăng lao động giỏn tiếp và sử dụng cú hiệu quả, hạn chế tăng lao động giỏn tiếp và đó khuyến khớch ngời lao động nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn. Bảo đảm thu nhập cho ngời quản lý tăng và ổn định, do đú dẫn đến tiền lơng bỡnh quõn của khối văn phũng luụn cao hơn tiền lơng của lao động trực tiếp
Cú thể thấy rừ mối quan hệ trờn qua tỷ lệ thu nhập của khối văn phũng và cụng nhõn của hai cụng ty xăng dầu khu vực I và May 10 nh sau
Bảng so sỏnh tiền lơng bỡnh quõn của hai khối Cụng ty Xăng dầu khu vực I
Đơn vị tớnh: 1000 đồng/ngời/thỏng
Chỉ tiờu 1995 1996 1997
1- Tiền lơng bỡnh quõn khối văn phũng 2- Tiền lơng bỡnh quõn khối của hàng 3- Tỷ lệ tiền lơng giữa hai khối văn phũng và cửa hàng
685 608 126,6
820 673 121,8
992 950 104,4
Bảng so sỏnh tiền lơng giữa hai khối của Cụng ty May 10
Chỉ tiờu 1997
Tiền lơng bỡnh quõn bộ phận giỏn tiếp Tiền lơng bỡnh quõn của cụng nhõn sản xuất
1.516.628 919.400 Tỷ lệ tiền lơng bỡnh quõn giỏn tiếp 165%
Qua hai biểu trờn ta thấy tiền lơng bỡnh quõn của khối văn phũng luụn cao hơn tiền lơng bỡnh quõn của khối cửa hàng, do tỷ lệ quỹ tiền lơng giao cho khối
văn phũng so với khối cụng nhõn trực tiếp sản xuất cao hơn tỷ lệ lao động văn phũng so với cửa hàng. Ta thấy điều này hành toàn hợp lý vỡ ngời cụng nhõn chỉ cần đào tạo giản đơn, chỉ cần cú sức khoẻ. Trong khi đú lao động ở khối văn phũng phải bảo đảm lo nguồn hàng, phải cần đối kịp thời cỏc nguồn lực. Bờn cạnh đú phải bảo đảm cụng tỏc sử dụng lao động, trả lơng cho cụng nhõn cụng bằng và chớnh xỏc. Do vậy lao động khối văn phũng đũi hỏi phải cú trỡnh độ chuyờn mụn, phải đợc đào tạo sõu mới cú thể đảm nhận đợc cụng việc. Hơn nữa thơi gian làm việc khụng chỉ ở cơ quan mà cũn cả thời gian làm việc ở nhà.
Chớnh vỡ vậy tiền lơng của khối văn phũng phải cao hơn là xứng đỏng.
3- Mối quan hệ giữa quỹ lơng thời gian và lơng khoỏn sản phẩm
• Quỹ l ơng thời gian
- Quỹ lơng thời gian dựng để trả lơng thời gian cho cỏn bộ quản lý, cỏn bộ nhõn viờn kỹ thuật, nhõn viờn phục vụ
- Những ngày cỏn bộ cụng nhõn viờn nghỉ phộp, học, họp, cụng tỏc... và những ngày nghỉ ốm theo quy định của nhà nớc
- Cụng nhõn làm sản phẩm phải ngừng việc do thiếu vật t, nguyờn nhiờn liệu, mỏy hỏng... và cỏc lý do khỏch quan khỏc mà khụng thuộc lỗi của ngời lao động
• Quỹ l ơng sản phẩm
Là quỹ tiền lơng trả cho cụng nhõn làm lơng sản phẩm, căn cứ vào khối l- ợng cụng việc, số sản phẩm hoàn thành và đơn giỏ tiền lơng. Để đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc quản lý lao động ngời ta cú thể dựa vào tỷ trọng quỹ lơng sản phẩm so với tổng quỹ lơng.
Nhỡn chung quỹ tiền lơng hiện nay đợc cỏc doanh nghiệp sử dụng cú hiệu quả. Biểu hiện là quỹ lơng sản phẩm chiếm tỷ trọng ngày càng cao, khoảng 80%
Bảng so sỏnh mối quan hệ giữa quỹ lơng sản phẩm và quỹ lơng thời gian Tờn doanh nghiệp Tổng quỹ l-
ơng
Lơng thời gian
Lơng sản
phẩm VSP/Vchung
Cụng ty Dệt Hà Nội Cụng ty May 10
Cụng ty May xuất khẩu Thanh Trỡ
Cụng ty Xăng dầu khu vực I
48.098.702 32.850.168 5.016.523 7.000.041
12.470.026 6.570.033 843.276 1.026.441
35.628.676 26.280.134 4.173.243 5.973.600
74,07%
80%
83,18%
85,34
Tuy vậy để cho bộ mỏy làm việc cú hiệu quả hơn thỡ cỏc doanh nghiệp nờn nhanh chúng hoàn thiện cỏc điều kiện, quy chế để đa quỹ lơng khoỏn cao hơn nữa