Phơng phỏp xõy dựng quỹ tiền lơng theo chế độ tiền lơng mới ở cỏc doanh nghiệp đó giỳp vai trũ quản lý tiền lơng và thu nhập đợc củng cố và tăng cờng một bớc. Cụng tỏc chỉ đạo, kiểm tra đụn đốc cỏc Bộ, ngành, địa phơng, Tổng cụng ty từ chỗ buụng lỏng nay đợc quan tõm thờng xuyờn và cú chất lợng. Trớc hết đó chấn chỉnh cụng tỏc tổ chức quản lý lao động, tiền lơng, hớng dẫn cụng tỏc này đi vào chiều sõu và cú trọng tõm hơn. Phần lớn cỏc doanh nghiệp đó và
đang rà soỏt hoặc xõy dựng định mức lao động, làm cơ sở cho việc xõy dựng đơn giỏ tiền lơng bảo đảm chất lợng để quỹ tiền lơng sỏt với thực tế. Đồng thời đợc xõy dựng trờn cơ sở cấp bậc cụng việc (đợc tớnh toỏn dựa trờn hai yếu tố: độ phức tạp của lao động và mức độ tiờu hao lao động) ngời cụng nhõn đảm nhận. Tạo
điều kiện tớnh toỏn đầy đủ chi phớ tiền lơng vào giỏ thành sản phẩm. Đồng thời tiền lơng phản ỏnh đỳng giỏ trị sức lao động mà ngời cụng nhõn đó bỏ ra, bự đắp
đợc hao phớ hao phớ sức lực đó bỏ ra và cỏc khoản đầu t cho học nghề trớc kia.
Khuyến khớch ngời lao động đảm nhận nhận những cụng việc phức tạp hơn, nờn chịu khú học hỏi nõng cao tay nghề hơn.
Việc Nhà nớc cho phộp doanh nghiệp tự điều chỉnh mức lơng tối thiểu đó
giỳp doanh nghiệp Nhà nớc trả lơng linh hoạt hơn với tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp, tăng thu nhập cho ngời lao động, từng bớc đa tiền lơng trở thành thu nhập chớnh của ngời lao động, hạn chế tỡnh trạng “chõn trong chõn ngoài”, chảy mỏu chất xỏm sang cỏc thành phầm kinh tế khỏc.
Cựng với việc giao quyền tự chủ trong việc xõy dựng quỹ tiền lơng, Nhà nớc cũng tiến hành quản lý cỏc tiờu thức chủ yếu nh để xõy dựng quỹ lơng nh:
đơn giỏ tiền lơng, lơng tối thiểu, hệ số cấp bậc cụng việc, hệ số phụ cấp, định mức lao động, lao động định biờn.
Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh xõy dựng và quản lý quỹ tiền lơng của cỏc doanh nghiệp nhà nớc vẫn cũn cú những tồn tại và khụng hợp lý cần phải hoàn thiện để quản lý tốt hơn nữa
Theo thụng t số 13 hớng dẫn cụ thể nghị định 26 CP của chớnh phủ về đổi mới tiền lơng và thu nhập trong cỏc doanh nghiệp nhà nớc thỡ quỹ lơng kế hoạch
đợc xõy dựng theo hai cỏch sau
- Quỹ lơng dựa vào đơn giỏ sản phẩm và khối lợng sản phẩm quy đổi kỳ kế hoạch
- Quỹ tiền lơng đợc xõy dựng trờn cơ sở số lao động định biờn, hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp, mức lơng tối thiểu doanh nghiệp ỏp dụng
Bài viết dới đõy em sẽ lần lợt đi vào phõn tớch từng phơng phỏp xõy dựng 2.1- Tỡnh hỡnh xõy dựng quỹ tiền lơng theo phơng phỏp đơn giỏ sản phẩm nhõn với sản lợng kỳ kế hoạch
VKH = ĐGSP x QKH
Trong đú
VKH :Quỹ tiền lơng kỳ kế hoạch QKH :Sản lợng kỳ kế hoạch
Tuy nhiờn trờn thực tế do nguyờn nhõn chủ quan cũng nh khỏch quan tỏc
động khiến cho tỡnh hỡnh xõy dựng quỹ tiền lơng kế hoạch khụng sỏt với thực tế
Để thấy rừ vấn đề em xin đi vào phõn tớch tỡnh hỡnh xõy dựng quỹ tiền l-
ơng trong năm kế hoạch và thực hiện của Cụng ty giấy Việt Nam Quỏ trỡnh xõy dựng đơn giỏ tiền lơng đợc trả qua cỏc bớc sau
2.1.1- Xõy dựng định mức lao động
Cụng ty ỏp dụng phơng phỏp xõy dựng định mức lao động theo số lao
động định biờn cần thiết. Tức là trờn cơ sở kỹ thuật, yờu cầu của cụng nghệ để tớnh ra số lợng lao động cần thiết tối đa hợp lý cho từng bộ phận và toàn bộ doanh nghiệp sau đú quy đổi ra tổng thời gian định mức
Vớ dụ định mức lao động cần thiết để cho cỏc bộ phận của Cụng ty giấy Bói Bằng là 3.007 ngời tơng ứng với 898.509 ngày cụng và 7.188.076 giờ cụng.
Trong đú tỷ trọng thời gian của cụng nhõn trực tiếp sản xuất chiếm 22,2% tơng ứng với1.595.753 giờ cụng, tỷ trọng của bộ phận phục vụ, phụ trợ chiếm 66,67%
tơng đơng với 4.794.446 giờ cụng, tỷ trọng của bộ phận quản lý chiếm 11,18% t-
ơng ứng với 803626 giờ cụng
Về mức sản lợng thỡ theo cụng suất thiết kế là 55.000 tấn/năm, nhng để khuyến khớch ngời lao động tăng năng suất thỡ nhà nớc quy định mức sản lợng là 50.000 tấn, bằng 91% (đú là mức trung bỡnh của cỏc doanh nghiệp hiện nay), do
đú, định mức lao động tổng hợp cho một tấn sản phẩm sẽ là TTH =
7.188.076 ---
50.000
= 143,76 giờ/tấn sản phẩm
TCN =
1.595.753 ---
50.000
= 31,92 giờ/tấn sản phẩm
TPV =
4.794.446 ---
50.000
= 95,84 giờ/tấn sản phẩm
TQL =
803.626 ---
50.000
= 16,08 giờ/tấn sản phẩm
Và Tổng Cụng ty lấy định mức lao động của nhà mỏy giấy Bói Bằng làm tiờu chuẩn để giải trỡnh định mức. Vỡ nú cú khối lợng sản phẩm lớn và định mức tiờn tiến nhất (nhỏ nhất). Và tất nhiờn sản lợng cũng đợc Cụng ty quy đổi ra sản lợng tiờu chuẩn theo hệ số quy đổi (căn cứ vào tỷ lệ định mức của nhà mỏy quy
đổi và Cụng ty giấy Bói Bằng)
Nhận xột: định mức lao động của cỏc nhà mỏy (trừ Cụng ty giấy Đồng Nai) thỡ đều cao hơn so với mức lao động của nhà mỏy giấy Bói Bằng. Đặc biệt mức lao động của nhà mỏy giấy Viễn Đụng cao hơn gấp 3,51 lần
2.1.2- Xõy dựng mức lơng tối thiểu TLmindn = 144000 x (1+ kđc)
kđc = k1 + k2
Trong đú
k1 :Hệ số điều chỉnh ngành. Ngành sản xuất giấy thuộc nhúm ngành II nờn hệ số k = 1
k2 :Hệ số điều chỉnh cũng đợc lấy bỡnh quõn gia quyền từ 9 nhà mỏy thành viờn
Bảng tớnh hệ số điều chỉnh vựng
TT Đơn vị Định biờn lao
động cần thiết
Hệ số điều chỉnh vựng 1
2 3 4 5 6 7 8 9
Cụng ty giấy Bói Bằng Nhà mỏy giấy Việt Trỡ
Nhà mỏy giấy Hoàng Văn Thụ Nhà mỏy giấy Vạn Điểm Nhà mỏy giấy Hoà Bỡnh Cụng ty giấy Đồng Nai Cụng ty giấy Tõn Mai Nhà mỏy giấy Bỡnh An Nhà mỏy giấy Viễn Đụng
3264 748 472 373 260 1457 1433 146 186
0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 0,3
Tổng 8609 1,137
k2 =1,137
Định biờn lao động cần thiết bằng định mức lao động cộng với lao động bổ sung để thực hiện chế độ ngày giờ nghỉ theo quy định của phỏp luật lao động
đối với lao động trực tiếp
Vậy mức lơng tối thiểu doanh nghiệp đợc phộp ỏp dụng là TLmindn = 144.000 x (1+ 1,137) = 307.728 đồng
Tuy nhiờn Tổng Cụng ty ỏp dụng mức lơng min Lmindn = 300.000 đồng t-
ơng đơng với kđc = 1,08
2.1.3- Xõy dựng hệ số lơng cấp bậc cụng việc
Hệ số lơng đợc xõy dựng trờn cơ sở cấp bậc cụng việc để tớnh, ngời cụng nhõn làm cụng việc nào thỡ hởng lơng cấp bậc của cụng việc đú (căn cứ vào bảng lơng do nhà nớc quy định). Hệ số lơng trung bỡnh sẽ đợc tổng hợp từ hệ số lơng của tất cả cỏc cụng việc. ở đõy em chỉ lấy vớ dụ việc xỏc định hệ số lơng của một số cụng việc của Cụng ty giấy Đồng Nai
Bảng xõy dựng lao động, cấp bậc cụng việc, hệ số lơng
TT Cụng việc Lao động
định biờn
CBCV cụng ty xõy dựng
Hệ số l-
ơng
Tổng hệ số 1
2
Phõn xởng điện giải Văn phũng phõn xởng KCS
Hoà muối Cơ khớ Vận hành Hoà vụi Tổng
Phõn xởng thu hồi kiềm Văn phũng phõn xởng Cụng nhõn nồi hơi Cụng nhõn chng cất Xỳt hoỏ
Sửa chữa cơ khớ điện KCS
5 2 3 15 21 18 64
9 18 15 21 22 10
6/7 5/7 6/7 7/7 6/7
6/7 6/7 6/7 6/7 6/7
3,23 3,23 2,49 3,46 3,94 3,05 3,43
3,23 3,05 3,23 3,23 3,05 3,23
16,15 6,46 7,47 51,9 82,74
54,9 219,62
29,07 54,9 48,45 67,83 67,1 32,3
3
4
5
Nội dịch Tổng
Phõn xởng bột
Văn phũng phõn xởng Tiếp nhận nguyờn liệu KCS
Cơ giới Cơ khớ
Vệ sinh cụng nghiệp Tẩy rửa
Cắt mấu Cắt gỗ Bốc xếp Tổng
Phõn xởng xeo
Văn phũng phõn xởng Xeo 1
Xeo 2
CLB xeo 1 + 2 Xeo 3
CLB xeo 3 KCS Keo phốn Nội dịch Xếp lựa Tổng
Phõn xởng cơ điện, điện lực
5 100
12 8 14 15 22 12 45 66 9 23 236
12 30 27 30 21 30 12 9 15 20 206 160
4/7
5/6 5/6 5/7 6/7 4/6 6/6 6/6 5/6 5/6
6/6 6/6 5/6 6/6 5/6 5/6 5/6 4/6 4/6
2,49 3,12
3,23 2,54 2,7 2,7 2,84
2,2 3,28 3,28 2,7 2,7 2,98
3,23 3,28 3,28 2,7 3,28
2,7 2,7 2,54 2,01 2,01 2,83 2,83
12,45 312,10
38,76 20,32 37,8 40,5 62,48
26,4 147,6 216,48
24,3 89,1 703,74
38,76 98,4 88,56
81 68,88
81 32,4 22,86 30,15 40,2 587,21 452,96
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Phõn xởng lọc nớc Phũng KCS
Phũng vận tải Phũng đời sống
Phũng xõy dựng cơ bản Phũng kinh doanh Trạm y tế
Phũng hành chớnh Phũng tổ chức
Phũng kế toỏn tài chớnh Phũng điều hành sản xuất Phũng kiểm tra cụng nghệ Phũng kỹ thuật cơ điện Phũng bảo vệ
Ban an toàn
Đảng, đoàn thể Ban giỏm đốc
41 33 51 17 13 51 7 14
9 15
7 9 12 42 3 3 4
6/6
2,74 3,07 3,02 3,07 3,23 3,00 3,23 3,23 3,23 3,23 3,23 3,23 3,23 3,0 3,23 4,71 5,78
112,21 104,31 154,15 52,19 41,99 153 22,61 45,22 29,07 48,45 22,61 29,07 28,76 126 9,69 14,13 23,12
Tổng cộng 1320 294 3884,93
Hệ số lơng cơ bản của Cụng ty giấy Đồng Nai là 2,94
Sau khi tớnh đợc lơng cấp bậc bỡnh quõn của cỏc nhà mỏy thỡ tổng Cụng ty sẽ lấy bỡnh quõn để xỏc định hệ số lơng bỡnh quõn cho Tổng Cụng ty
Bảng xõy dựng hệ số lơng cho toàn Tổng Cụng ty
TT Đơn vị Định biờn lao
động cần thiết
Hệ số lơng cấp bậc
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Cụng ty giấy Bói Bằng Nhà mỏy giấy Việt Trỡ
Nhà mỏy giấy Hoàng Văn Thụ Nhà mỏy giấy Vạn Điểm Nhà mỏy giấy Hoà Bỡnh Cụng ty giấy Đồng Nai Cụng ty giấy Tõn Mai Nhà mỏy giấy Viễn Đụng Nhà mỏy giấy Bỡnh An
3264 748 472 373 260 1457 1433 186 416
2,89 2,27 2,4 2,55 2,07 2,94 2,9 2,7 2,32
Hệ số bỡnh quõn 2,74
2.1.4- Xõy dựng mức phụ cấp
Hiện nay Tổng Cụng ty đang ỏp dụng cỏc loại phụ cấp sau để tớnh đơn giỏ
- Hệ số phụ cấp khu vực: Hệ số 0,1 ỏp dụng cho 4 nhà mỏy là Bói Bằng, Việt Trỡ, Hoàng Văn Thụ và nhà mỏy giấy Hoà Bỡnh
- Hệ số phụ cấp ca ba bằng 40% mức lơng cơ bản - Phụ cấp chức vụ ỏp dụng cho từng loại đối tợng - Phụ cấp độc hại đợc ỏp dụng riờng cho từng đối tợng
Phơng phỏp xõy dựng hệ số phụ cấp nh sau Bớc 1: Quy đổi thành tiền của cỏc loại phụ cấp - Phụ cấp ca ba tớnh thành tiền là 6.963.565.000 - Phụ cấp khu vực tớnh thành tiền là 1.417.873.000 - Phụ cấp trỏch nhiệm tớnh thành tiền là 4.092.15.000 - Phụ cấp chức vụ tớnh thành tiền là 443.627.000
- Phụ cấp độc hại tớnh thành tiền là 40.856.000 Tổng là 9.275.038.000
Bớc 2: Xỏc định quỹ lơng tối thiểu
Quỹ lơng tối thiểu đợc tổng hợp từ quỹ lơng tối thiểu của cỏc nhà mỏy thành viờn
QLtối thiểu = 25.334.559.000 Bớc 3: Xỏc định hệ số phụ cấp HPC =
Tổng số tiền của cỏc loại phụ cấp ---
Tổng quỹ lơng tối thiểu
=
9.275.038.000 --- 25.334.559.000
= 0,366 Quỹ lơng tối thiểu của cỏc nhà mỏy thành viờn đợc xõy dựng nh sau QLtối thiểu =
Số ngày cụng trong năm toàn
nhà mỏy
x
Lơng tối thiểu nhà mỏy ỏp dụng ---
26 Vớ dụ quỹ lơng tối thiểu của nhà mỏy giấy Bói Bằng là 929.947 x
302.400 ---
26
= 10.815.283.610 đồng
2.1.5- Xõy dựng đơn giỏ để tớnh quỹ lơng kế hoạch
ĐGKH = TSP x Vgiờ
Trong đú
ĐGKH :Đơn giỏ sản phẩm kỳ kế hoạch TSP :Mức hao phớ lao động
Vgiờ :Suất lơng giờ Trong đú
Vgiờ = TLmindn x
(HCB + HPC) ---
8 x 26
=
300.000 (2,74 + 0,366) ---
8 x 26
= 4508,6 đ/giờ/tấn Với TSP = 143,76
ĐGKH = 143,76 x 4508,6 = 648.164 đồng/tấn
2.1.6- Xỏc định quỹ lơng kế hoạch
Với sản lợng dự tớnh là 142.383 tấn sản phẩm
VKH = ĐGKH x QKH = 648.164 x 142.383 = 92.287 triệu đồng
• Trong kỳ kế hoạch sau khi đó thẩm định lại thỡ cỏc thụng số trờn lại đ- ợc tớnh lại nh sau
- Định mức lao động
Định mức lao động tổng hợp: TTH = 126,67 TCN = 55,68 TPV = 56,78 TQL = 14,21
Định mức lao động đợc cắt giảm 12% vỡ những lý do sau
Do trớc kia mức sản lợng giao cho nhà mỏy là 50.000 tấn/năm chỉ bằng 91% so với cụng suất thiết kế là 55.000, nhng khi đi vào sản xuất mức sản lợng thờng đạt cao hơn cụng suất thiết kế là khoảng 60.000 tấn/năm (mức thời gian thực tế là 119,8 giờ/tấn)
Nh vậy thỡ đơng nhiờn định mức ban đầu đó cao hơn so với mức thời gian thực tế là 20% (do lao động mức khụng thay đổi). Do đú nếu giữ nguyờn định mức cũ thỡ nhà nớc sẽ khụng đợc lợi gỡ từ việc tăng năng suất lao động. Do đú để chia lại một phần lợi ớch thỡ nhà nớc sẽ nõng mức sản lợng lờn là 56.750 tấn và khi đú định mức mới sẽ là
TTH =
7.188.076 ---
56.750
= 126,67
Thứ hai do định mức của cỏc nhà mỏy khỏc so với định mức chuẩn (của Cụng ty Bói Bằng) là quỏ cao. Mặc dự mức độ hiện đại cú kộm hơn nhng khụng thể cao gấp hơn 3 lần
Thứ ba ngoài việc nõng mức thời gian cho sản phẩm chuẩn là giấy cuộn nội cỏc nhà mỏy cũn lợi dụng hệ số quy đổi của cỏc sản phẩm giấy chất lợng cao sang giấy cuộn nội
Vớ dụ nh vở ụ ly học sinh
Mức thời gian hao phớ thực tế (khi thẩm định lại) là 180,08% giờ/tấn tức hệ số quy đổi so với sản phẩm giấy cuộn nội (mức thời gian 126,67 giờ/tấn) là
180,08/126,67 = 1,42. Bởi vỡ vở ụ ly học sinh từ giấy cuộn nội chỉ cần qua một vài cụng đoạn nữa nh:
+ Cắt ram + Kẻ
+ Đúng gỏy + KCS + Đúng kiện
Trong khi Cụng ty giấy Bói Bằng hoặc cỏc nhà mỏy khỏc đó đẩy hệ số quy
đổi lờn 3,98 tơng ứng với mức thời gian hao phớ là TTH = 504,64 - Hệ số lơng
Qua khảo sỏt số liệu bỏo cỏo cho thấy rất nhiều cụng việc đợc Cụng ty quy
định cao hơn so với mức cần thiết nờn hệ số lơng sau khi tớnh toỏn lại sẽ giảm từ 2,74 xuống 2,7. Ta cú thể lấy vớ dụ việc xõy dựng lại cấp bậc cho một số phõn x- ởng nh sau
Bảng xỏc định lại hệ số cấp bậc cụng việc và hệ số lơng Cụng việc Lao động
định biờn
CBCV cụng ty xõy dựng
Hệ số l-
ơng
CBCV xõy dựng lại
Hệ số l-
ơng tớnh
lại So sỏnh Phõn xởng điện giải
Văn phũng phõn xởng KCS
Hoà muối Cơ khớ Vận hành Hoà vụi Tổng
Phõn xởng thu hồi kiềm Văn phũng phõn xởng Cụng nhõn nồi hơi Cụng nhõn chng cất Xỳt hoỏ
Sửa chữa cơ khớ điện KCS
Nội dịch Tổng
Phõn xởng xeo
Văn phũng phõn xởng Xeo 1
Xeo 2
CLB xeo 1 + 2 Xeo 3
CLB xeo 3 KCS Keo phốn Nội dịch Xếp lựa Tổng
5 2 3 15 21 18 64 9 18 15 21 22 10 5 100
12 30 27 30 21 30 12 9 15 20 206
6/7 5/7 6/7 7/7 6/7
6/7 6/7 6/7 6/7 6/7 4/7
6/6 6/6 5/6 6/6 5/6 5/6 5/6 4/6 4/6
3,23 3,23 2,49 3,46 3,94 3,05 3,43 3,23 3,05 3,23 3,23 3,05 3,23 2,49 3,12 3,23 3,28 3,28 2,7 3,28
2,7 2,7 2,54 2,01 2,01 2,83
5/7 4/7 5,5/7
6/7 4/7
5,5/7 5/6 5/6 5,5/7
5/7 4/7
5,5/6 5,5/6 5/6 5,5/6
5/6 5/6 4/6 4/6 4/6
3,23 2,9 2,17 3,05 3,46 2,17 2,9 3,23 2,98 2,9 2,9 2,77 2,65 2,49 2,87 3,23 2,99 2,99 2,7 2,99
2,7 2,7 2,32 2,01 2,01 2,7
100 89,7 87 88 87,8 0,71 84,5 100 97,7 89,8 89,7 90,8 82 100
92 100 92,5 92,5 100 92,5 100 100 91,3 100 100 95,4
- Hệ số phụ cấp
Nhỡn chung ở cỏc doanh nghiệp thỡ một số loại phụ cấp sau đợc thực hiện nghiờm chỉnh
- Phụ cấp khu vực
- Phụ cấp trỏch nhiệm tổ trởng
- Phụ cấp chức vụ
Nhng đối với phụ cấp độc hại, đặc biệt là phụ cấp ca ba thờng đợc nõng lờn bằng cỏch khai tăng số ngời đợc diện phụ cấp. Vớ dụ ở Cụng ty giấy Đồng Nai cú 1.320 lao động nhng cú tới 768 ngời hởng phụ cấp ca ba chiếm 58,18%.
Mặc dự Cụng ty giấy Đồng Nai là Cụng ty cú trỡnh độ trang thiết bị tơng đối hện
đại thỡ đỏng ra số ngời đi làm ca ba phải ớt đi. Qua khảo sỏt thực tế thỡ số lao
động đi ca ba chỉ khoảng 300 ngời chiếm 23% tổng số lao động cho nờn phụ cấp thực hiện rỳt xuống cũn 0,34
- Tiền lơng tối thiểu
Tiền lơng tối thiểu trong năm thực hiện đợc thực hiện nh kế hoạch. Nh vậy quỹ lơng thực hiện năm 1998 đợc tớnh lại là
TTH = 126,67 Vgiờ =
300.000 x (2,7 + 0,34) ---
26 x 8
= 4384,6
ĐGTH = 4384,6 x 126,67 = 555.399 đồng/tấn Trong năm 1998 sản lợng tiờu thụ là 142.383 tấn
VTH =555.399 x 194948 = 108.274 triệu VTH
--- VKH
=
108.274 triệu ---
92.287 triệu
= 117% (tăng 17% so với kế hoạch) Trong đú
- Sản lợng tăng 37%
- Đơn giỏ giảm 10%
Nh vậy nếu khụng xột duyệt lại đơn giỏ thỡ quỹ tiền lơng cũn tăng cao hơn nữa
2.2- Phơng phỏp xõy dựng quỹ tiền lơng dựa vào lao động định biờn, hệ số lơng cấp bậc trung bỡnh và hệ số phụ cấp bỡnh quõn
VKH = [LĐB x TLmindn x (HCB + HPC) + VVC ] x 12 VKH :Quỹ tiền lơng kỳ kế hoạch
LĐB :Lao động định biờn
TLmindn :Tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp ỏp dụng HCB :Hệ số lơng cấp bậc bỡnh quõn
HPC :Mức phụ cấp bỡnh quõn
VVC :Quỹ lơng của một số viờn chức nh thành viờn hội đồng quản trị cha tớnh vào đơn giỏ tiền lơng
Phơng phỏp này chủ yếu đợc ỏp dụng cho cỏc đơn vị kinh doanh dịch vụ tổng hợp, hàng hoỏ khụng mang tớnh đơn chiếc
Cỏc vấn đề của TLmindn ,, HCB , HPC , mức lao động nh đó phõn tớch ở trờn Vấn đề cũn lại là tớnh số lao động định biờn (LĐB) . Lao động định biờn cú
ảnh hơng rất lớn đến quỹ tiền lơng. Sự tăng giảm số lao động định biờn bao nhiờu sẽ khiến cho quỹ lơng tăng giảm bấy nhiờu.
Về lý thuyết thỡ số lao động định biờn sẽ phụ thuộc vào định mức lao động và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch . Tuy nhiờn nhà nớc cho phộp tự
điều chỉnh 95% - 120% so với lao động định mức.
Để thấy rừ vấn ta đi vào phõn tớch tỡnh hỡnh xõy dựng quỹ lơng của khối sản xuất kinh doanh thuộc Tổng cụng ty xăng dầu Việt Nam.
Bảng chỉ tiờu tổng hợp về tỡnh hỡnh xõy dựng quỹ lơng của khối sản xuất kinh doanh thuộc Tổng cụng ty xăng dầu Việt Nam.
Chỉ tiờu sản xuất kinh doanh Đơn vị tớnh
Kế hoạch 98
Thực hiện 98
So sỏnh TH/KH I/ Chỉ tiờu sản xuất kinh doanh
1/Sản lợng bỏn 2/ doanh thu 3/ Lợi nhuận 4/ nộp ngõn sỏch
II/ chỉ tiờu tớnh đơn giỏ tiền lơng 1/ Quỹ lơng
2/ Lao động định biờn 3/ Lao động thực tế sử dụng 4/ Hệ số lơng bỡnh quõn 5/Hệ số phụ cấp bỡnh quõn 6/ Tiền lơng tố thiểu ỏp dụng III/ Đơn giỏ tiền lơng
IV/ Năng suất lao động theo doanh thu V/ Năng suất lao động theo hiện vật VI/Tiền lơng bỡnh quõn
M3 Tỷ .Đ
Tỷ .Đ
Tỷ .Đ
Tỷ .Đ
Ngời Ngời - -
Đồng
Đ/ Tấn
Đ/Ngời Tấn/Ng
Đồng
4.350.000 13.200 330 3994
182,7 15608
2,77 0,33 313200 13,84 841,8 277,4 970
4.506.836 12295 406,1 5504,52
170,1628
13872 2,77 0,33 313200 13,84 886,3 324,9 1022
103,6 93,14 123,06 137,82
93,14
100 100 100 100 105,28 117,1 105,2
Trong kỳ kế hoạch cụng ty lấy số lao động định biờn là 15.608 ngời để xõy dựng quỹ lơng kế hoạch
VKH = [LĐB x TLmindn x (HCB + HPC) + VVC ] x 12 VKH = [15.608 x 313.200 x (2,77 + 0,33)] x 12 (Do quỹ lơng VVC quỏ nhỏ nờn ta coi nh bỏ qua)
Nhng thực tế lao động cú mặt tại ngày 31-12-1997 là 13.872 ngời. Chứng tỏ cụng ty đó khai tăng nờn 1.808 ngời bằng13% so với thực tế để tớnh quỹ lơng.
Khi đú quỹ lơng kế hoạch tớnh theo số lao động thực tế là
VKH = [13.872 x 313.056 x (2,77 + 0,33)] x 12 =161,5 Tỷ
• Tớnh đơn giỏ:
Đơn giỏ kế hoạch theo số lao động định biờn là:
ĐGĐB = VKH / DTKH = 182,7 : 13.200 = 13,84/1000
- Đơn giỏ kế hoạch theo số lao động thực tế cú mặt tại cụng ty là:
ĐGTT = VKH / DTKH = 161,5 : 13.200 = 12,23/1000
• Tớnh quỹ lơng thực hiện
Trong kỳthực hiện doanh thu đạt 12.295 Tỷ đồng bằng 93,14% quỹ lơng kế hoạch nờn quỹ lơng thực hiện sẽ là :
Quỹ lơng tớnh theo số lao động định biờn VTHĐB = 13,84/1000 x 12.295 Tỷ = 170,1628 tỷ - Quỹ lơng thực hiện tớnh theo số lao động thực tế
VKHTT = 12,23/1000 x 12.295 Tỷ = 150, 3678Tỷ - Sự chờnh lệch giữa hai quỹ lơng thực hiện là
170,1628 - 150,3678 = 19,795 Tỷ
Sự tớnh toỏn khụng chớnh xỏc này sẽ làm cho chi phớ tiền lơng thực tế khụng chớnh xỏc, ảnh hởng trực tiếp đến cỏc chỉ tiờu lợi nhuận và nộp ngõn sỏch
Nhận xột
Nhỡn chung khi xõy dựng quỹ lơng để đa lờn cấp trờn xột duyệt và giao
đơn giỏ để khoỏn quỹ lơng thỡ cỏc doanh nghiệp, cụng ty đều tỡm cỏch nõng quỹ lơng thụng qua cỏc chỉ tiờu cú thể.
Về nguyờn nhõn của vấn đề này thỡ cú một số nguyờn nhõn chủ yếu sau:
Về tiền l ơng tối thiểu
Lơng tối thiểu dựng làm căn cứ để tớnh cỏc mức lơng khỏc trong hệ thống thang bảng lơng và chế độ phụ cấp lơng. Nhà nớc quy định ngời sử dụng lao
động khụng đợc trả thấp hơn mức lơng tối thiểu, nhng nhà nớc lại khuyến khớch cỏc doanh nghiệp trả lơng cao hơn để đảm bảo mức sinh hoạt cho ngời lao động.
Bộ luật lao động điều 56 cú ghi rừ “Khi chỉ số giỏ cả sinh hoạt tăng lờn làm cho tiền lơng thực tế của ngời lao động giảm sỳt thỡ chớnh phủ phải điều chỉnh mức l-
ơng tối thiểu để đảm bảo tiền lơng thực tế”
Nhng trờn thực tế nhiều khi chỉ số giỏ cả sinh hoạt quỏ cao thỡ tiền lơng tối thiểu mới đợc điều chỉnh và cú khi cha đợc điều chỉnh nh hiện nay, hơn nữa sự
điều chỉnh này thờng thấp hơn chỉ số giỏ cả sinh hoạt. Vớ dụ đến cuối thỏng 6 năm 1996 chỉ số giỏ cả sinh hoạt tăng 34,73%. Nhng đến ngày 21 thỏng 1 năm 1977 chớnh phủ mới ban hành nghị định 06/CP về điều chỉnh tiền lơng tối thiểu từ 120000 đồng lờn 144000 đồng bắt đầu từ ngày 1 - 1 - 1997, thời điểm đú mới
đợc tăng lờn từ 74% đến 89% so với thỏng 12 năm 1993. Tuy nhiờn đến cuối thỏng 12 - 1998 chỉ số giỏ cả sinh hoạt tăng lờn 52% khiến tiền lơng thực tế giảm từ 89% xuống cũn 78,9% so với tiền lơng tớnh vào thời điểm thỏng 12 - 1993.
Ngoài ra viờn chức cũn phải chi một khoản đỏng kể mà chỉ số giỏ cả cha phản
ỏnh hết nh đúng gúp nhà trờng, chữa bệnh, cỏc khoản ủng hộ xó hội nờn tiền l-
ơng thực tế cũn giảm sỳt nhiều hơn nữa. Điều này cũn cú tỏc dụng ngợc với yờu cầu tiền lơng tối thiểu phải cú tỏc dụng điều chỉnh tiền lơng thực tế tăng dần theo nhịp độ tăng trởng của nền kinh tế
Với mức lơng quy định khống chế nh trờn khiến tiền lơng trong cỏc doanh nghiệp nhà nớc nếu đợc trả theo đỳng quy định là rất thấp, trong khi cỏc doanh nghiệp liờn doanh, t nhõn lại đợc chủ động điều chỉnh mức lơng cho phự hợp với chất lợng hiều quả cụng việc. Từ đú khiến cho cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh thu hỳt đợc nhiều lao động tài năng của khu vực nhà nớc
Hơn nữa vấn đề cũn ở chỗ mức sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong xớ nghiệp thấp hơn mức sống trung bỡnh
Những sai lệch trong cỏc cỏch xõy dựng quỹ lơng ở trờn là sự đối phú với những tồn tại của cơ chế quản lý nhà nớc cha đợc giải toả
Nguyờn nhõn cụ thể của vấn đề này là do hệ thống tiền lơng của khu vực sản xuất kinh doanh, khu vực hành chớnh sự nghiệp trung với khu vực hu trớ nờn việc điều chỉnh tiền lơng lờn thờm một lợng nhỏ cũng sẽ làm cho ngõn sỏch nhà nớc tăng lờn hàng tỷ đồng
Và trong năm 1998 chớnh phủ đó cú chủ trơng điều chỉnh mức lơng tối thiểu lờn 154000 đồng, nhng do điều kiện kinh tế cũn khú khăn lại thờm tỏc
động của khủng hoảng kinh tế khu vực nờn nguốn thu ngõn sỏch bị giảm sỳt khiến cho kế hoạch trờn khụng thực hiện đợc