VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
Xây dựng chiến lược là một trong các bước rất quan trọng của quá trình xây dựng chiến lược. Nó có ảnh hưởng mang tính quyết định tới sự thành công của quá trình quản trị chiến lược trong các doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp thường chú trọng đến công tác xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp mình.
Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay có thực hiện xây dựng chiến lược tại doanh nghiệp mình, tuy nhiên từ nhận thức đến nội dung của quá trình
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 25
xây dựng chiến lược là không giống nhau ở các doanh nghiệp và chưa theo kịp trình độ của các doanh nghiệp trên thế giới. Thể hiện ở các điểm sau:
- Đa số các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình xây dựng chiến lược, việc xây dựng chiến lược chỉ dựa vào thành tích trong quá khứ và nguồn lực của doanh nghiệp bỏ qua những biến động của môi trường kinh doanh cũng như những nguồn lực khác ngoài doanh nghiệp (chiếm khoảng 60% tổng số doanh nghiệp). Chỉ có khoảng 20% các doanh nghiệp thực hiện đầy đủ các bước theo quy trình.
- Việc xây dựng chỉ tập trung vào xây dựng các chiến lược chức năng mà chưa đưa ra chiến lược tổng hợp để phối hợp và phát huy sức mạnh của sự hợp tác.
- Các chiến lược chủ yếu là cho ngắn hạn, chưa có các chiến lược dài hạn vì không thấy được cơ hội kinh doanh cũng như thách thức đối với doanh nghiệp do chưa chú trọng đến phân tích môi trường kinh doanh.
Quy trình xây dựng chiến lược mà các doanh nghiệp Việt Nam đang sử dụng phổ biến hiện nay có thể tóm tắt theo sơ đồ 2.3 gồm các bước sau:
Bước 1: Phân tích hoạt động kinh doanh các kỳ trước, dựa vào thành tích quá khứ và nguồn lực của doanh nghiệp để xây dựng các chiến lược kinh doanh.
Bước 2: Xây dựng mục tiêu kỳ tới Bước 3: Xây dựng kế hoạch kỳ tiếp theo
Bước 4: Triển khai và đánh giá việc thực hiện kế hoạch
Sơ đồ 2.3. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam
Đây là mô hình mà thế giới sử dụng từ những năm 1960 đến 1970 của thế kỷ trước. Hiện nay thế giới sử dụng các mô hình quản trị chiến lược hiện
Phân tích HĐKD
các kỳ trước
Xây dựng mục tiêu
kinh doanh kỳ
tới
Xây dựng kế hoạch
kỳ tiếp theo
Triển khai và đánh giá việc thực hiện
kế hoạch
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 26
đại như mô hình quản trị chiến lược của F.David, hay mô hình quản trị chiến lược của các công ty Nhật Bản…Ngoài việc dựa vào tình hình thực tế của doanh nghiệp, người ta còn phải chú trọng đến việc phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để nắm bắt được các cơ hội cũng như nhận diện được những nguy cơ, thách thức đối với doanh nghiệp. Trên cơ sở đó xây dựng cho mình chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Nhìn chung các nhà quản trị chiến lược của Việt Nam chưa tiếp cận đầy đủ các kiến thức cũng như kỹ năng quản trị chiến lược trên thế giới vì trình độ và năng lực quản lý còn hạn chế, nhận thức về quản trị chiến lược còn sai lệch coi việc xây dựng chiến lược như là công tác lập kế hoạch và các nhà quản lý cấp cao trực tiếp thực hiện trong khi đó các chiến lược xây dựng lại chủ yếu là các chiến lược chức năng. Trong khi các doanh nghiệp trên thế giới thì cả ba cấp đều tham gia xây dựng chiến lược và được phân cấp tương đối rõ ràng.
Tóm lại, công tác xây dựng chiến lược trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay còn đơn giản, chưa đáp ứng được nhu cầu cạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải có những giải pháp hợp lý cho riêng mình để làm tốt hơn việc xây dựng chiến lược, xác định cho mình hướng đi đúng đắn giúp doanh nghiệp phát triển nhanh và bền vững.
2.4. Các công trình nghiên cứu liên quan
Lê Văn Khánh năm 2012 đã nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Viễn Thông Di Động Viettel giai đoạn 2007 – 2012. Tác giả đã đưa ra được một số chiến lược kinh doanh cho công ty như chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược tăng trưởng hội nhập và chiến lược đa dạng hóa dịch vụ và các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó. Tuy nhiên, đề tài mới chỉ đi sâu vào nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh mà chưa phân tích sâu vào tính khả thi của chiến lược, các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược cũng như dự kiến kết quả thực hiện chiến lược đó.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 27
Nguyễn Tiến Khoa năm 2010 đã nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu chiến lược kinh doanh Tổng công ty xây dựng Thăng Long giai đoạn 2010-2015.
Tác giả chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức thực sự ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. Từ đó đã đề xuất một số chiến lược kinh doanh của Tổng công ty.
Nguyễn Thị Hà năm 2011 đã nghiên cứu đề tài“Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Thanh Hóa. Tác giả đã phản ánh thực trạng tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở nghiên cứu về tình hình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty tác giả đã đưa ra một số giải pháp cụ thể cho từng chiến lược như các giải pháp để phát triển vùng nguyên liệu, các giải pháp để thu mua thu nợ, chế biến và tiêu thụ sản phẩm, các giải pháp để đào tạo lao động, nhằm hoàn thiện các chiến lược chức năng của công ty giúp công ty phát triển sản xuất, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
TS.Nguyễn Ngọc Điện năm 2009 đã nghiên cứu đề tài ‘Thực trạng hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam’. Tác giả phân tích quá trình hoạch định chất lượng trong doanh nghiệp Việt Nam thông qua việc thực hiện các nội dung cơ bản của quá trình hoạch định. Đánh giá và phân tích các số liệu điều tra nhằm nêu lên các ưu nhược điểm của hoạch định chất lượng cũng như đến công tác hoạch định chất lượng; Một số giải pháp để hoàn thiện và phát triển quá trình hoạch định chất lượng trong doanh nghiệp.
Các nghiên cứu trên tuy có đề cập các nội dung và phạm vi khác nhau, nhưng chưa có nghiên cứu nào đề cập chi tiết cụ thể về xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Bưu chính Viettel.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 28