Về vốn huy động:
3.6.3. Tình hình NQH trung dài hạn theo ngành kinh tế tại NH PhươngĐông – CN Tây Đô qua 3 năm (2009 – 2011)
– CN Tây Đô qua 3 năm (2009 – 2011)
Nhìn vào bảng 3.14 ta thấy tình hình NQH trung dài hạn theo các ngành, lĩnh vực kinh tế của NH TMCP Phương Đông - CN Tây Đô có sự diễn biến ngược lại so với DSCV của chi nhánh. Tuy năm 2010 DSCV cao nhất trong 3 năm nhưng lại có chỉ số NQH thấp nhất. Ngược lại, 2 năm 2009 và 2011 DSCV tuy thấp hơn nhưng NQH ở mức cao hơn năm 2010. Nguyên nhân là trong 3 năm thì tình hình kinh tế năm 2010 là ổn định nhất và sự nổ lực của CN đã thu được một lưọng lớn NQH từ những năm trước chuyển sang và kiểm soát chặt chẽ công tác cho vay cũng như thu nợ nên NQH của CN đã giảm đi rất nhiều.
Bảng 3.14: Tình hình NQH trung dài hạn theo ngành kinh tế tại NH Phương Đông -CN Tây Đô qua 3 năm (2009 – 2011)
Biểu đồ 3.14: Tình hình NQH trung dài hạn theo ngành kinh tế tại NH TMCP Phương Đông – CN Tây Đô giai đoạn 2009 - 2011
Khi chi nhánh muốn hạn chế rủi ro đã cho vay chia theo nhiều ngành kinh tế, việc đó đã có hiêu quả đáng kể. Năm 2009, nhóm NQH của các hoạt động phục vụ cá nhân và cộng đồng vẫn còn ở mức cao 29.747 triệu đồng , sau đó đã giảm còn 9.401 triệu đồng vào năm 2011. Bên cạnh đó, NQH đối với Nông – lâm – ngư nghiệp, nhóm ngành Công – thương nghiệp và ngành Xây dựng chiếm tỷ lệ thấp. Cụ thể, NQH đối với Nông – lâm – ngư nghiệp từ 1.1539 triệu đồng năm 2009 giảm còn 29 triệu vào năm 2011 coi như đã tất nợ. Đối với nhóm ngành Công – thương nghiệp biến động giảm vào năm 2010 là 2.130 triệu đồng nhưng đến năm 2011 đã tăng lên 4.141 triệu đồng, tuy nhiên đây cũng là một dấu hiệu khả quan. Ngành còn lại là xây dựng hầu như gần tất nợ, chỉ còn ở mức thấp 358 triệu đồng năm 2011. Đạt được kết quả như
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010
Số tiền % Số tiền %
Nông lâm ngư nghiệp 1.539 2.425 0.029 0.886 57,56 -2.396 -98,80
Công thương nghiệp 5.318 2.130 4.141 -3.188 -59,94 2.011 94,41
Xây dựng 0.224 0.140 0.358 -0.084 -37,50 0.134 95,71
Hoạt động phục vụ cá
nhân và cộng đồng 29.747 2.920 9.401 -26.827 -90,18 6.481 221,95
Tổng 36.828 7.615 13.929 -29.213 -79,32 6.314 82,91
trên là nhờ sự chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo CN cùng với sự nỗ lực nhiệt tình của các cán bộ tín dụng trong việc đánh giá KH cũng như thường xuyên nhắc nhở, đôn đốc KH khi KH đến hạn trả nợ.
3.7. Đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng tại NH TMCP Phương Đông Chi nhánh Tây Đô