CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Số liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo, thống kê của Cục Hải Quan tỉnh Cà Mau qua các năm 2011, 2012, 2013, và 6 tháng đầu năm 2014.
Số liệu thứ cấp còn được thu thập qua các nguồn như: Internet, niên giám thống kê, trang web Tổng cục Thống kê, sách, báo…
2.2.2 Phương pháp xử lý thông tin
15
Số liệu được xử lý, tổng hợp và trình bày dưới dạng các biểu đồ bảng bằng phần mềm Microsoft Excel, Microsoft Word.
2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu
Đối với mục tiêu 1: Sử dụng phương pháp mô tả số liệu, so sánh để phân tích thực trạng xuất khẩu thủy sản của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh thông qua Cục Hải Quan Cà Mau giai đoạn 2011-6/2014.
Phương pháp thống kê mô tả:
Nêu ra ý nghĩa của các thông số để từ đó đưa ra những nhận xét, đánh giá các yếu tố đang xem xét hoặc đang phân tích.
Phương pháp so sánh số tương đối và số tuyệt đối:
Phương pháp so sánh: là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Các chỉ tiêu này có cùng một nội dung, một tính chất tương tự nhằm để xác định mức biến động, xu hướng của các chỉ tiêu. Nó cho phép chúng ta tổng hợp được những nét chung, tách ra được những nét riêng của các hiện tượng được so sánh. Đây là phương pháp đơn giản và được sử dụng nhiều nhất trong phân tích hoạt động kinh doanh cũng như phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội.
Phương pháp so sánh số tuyệt đối: số tuyệt đối là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh quy mô, khối lượng của sự kiện. Tác dụng của nó là phản ánh tình hình thực hiện kế hoạch, sự biến động về quy mô, khối lượng.
∆Y = Y1 – Y0 Trong đó:
Y0: chỉ tiêu năm gốc Y1: chỉ tiêu năm phân tích
∆Y: phần chênh lệch tăng/ giảm của các chỉ tiêu kinh tế.
Phương pháp này dùng để so sánh số liệu năm đang tính với số liệu năm trước của các chỉ tiêu kinh tế để xem xét có sự biến động không, tìm ra nguyên nhân biến động của các chỉ tiêu kinh tế từ đó đề ra biện pháp khắc phục.
Phương pháp so sánh số tương đối: là kết quả của phép chia giữa giá trị chênh lệch của kỳ phân tích và kỳ gốc với giá trị kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế.
iY =
16 Trong đó:
Y0: chỉ tiêu năm gốc Y1: chỉ tiêu năm phân tích
iY: biểu hiện tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu
Đối với mục tiêu 2: Sử dụng phương pháp phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xuất khẩu thủy sản của doanh nghiệp và phân tích ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp.
Bảng 2.1 Ma trận SWOT
SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses) Cơ hội (Opportunities) Chiến lược kết hợp SO Chiến lược kết hợp WO Nguy cơ (Threats) Chiến lược kết hợp ST Chiến lược kết hợp WT
Nguồn: Quản trị chiến lược - Tủ sách Đại Học Cần Thơ
Các bước lập ma trận SWOT:
Liệt kê cơ hội, đe dọa bên ngoài doanh nghiệp trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản.
Liệt kê điểm mạnh và những điểm yếu của các doanh nghiệp về xuất khẩu thủy sản.
Chiến lược SO: Sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Chiến lược WO: Cải thiện những điểm yếu bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hoặc giảm bớt đi những mối đe dọa của môi trường bên ngoài.
Chiến lược WT: Là chiến thuật phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh những mối đe dọa của môi trường bên ngoài.
Đối với mục tiêu 3: Sử dụng các kết quả phân tích được từ mục tiêu trên kết hợp với những kiến thức đã học và những kiến thức tiếp thu được trong quá trình thực tập tại Cục Hải Quan để đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu thủy sản cho các doanh nghiệp trong thời gian tới.