Đối với Ngân hàng TMCP Sài Gòn

Một phần của tài liệu phân tích tình hình huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn cn ninh kiều (Trang 51 - 52)

2. Kiến nghị

2.2. Đối với Ngân hàng TMCP Sài Gòn

- Ngân hàng TMCP Sài Gòn đang ngày càng hoàn thiện và phát triển hơn nữa trên thị trường. Để giữ vững và tiếp tục phát triển hơn nữa, ngân hàng cần phải có những điều chỉnh thích hợp trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện

nay để có thể mở rộng mối quan hệ quốc tế với các nước trong khu vực và trên toàn thế giới, tiếp tục nhận được nguồn vốn từ các dự án uỷ thác đầu tư trong và ngoài nước, đặc biệt là nguồn vốn dài hạn.

- Bám sát định hướng và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước để từ đó có những kế hoạch mục tiêu và chiến lược phát triển riêng phù hợp với Ngân hàng TMCP Sài Gòn.

- Tiến hành và phát triển hiện đại hoá hệ thống công nghệ thông tin của toàn hệ thống, thực hiện quản lý thông tin theo hướng đồng bộ. Đồng thời khẩn trương đưa công nghệ, thiết bị mới để phát triển đa dạng các loại hình dịch vụ ngân hàng, tăng hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng.

- Mở rộng hoạt động tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh của Ngân hàng Sài Gòn thông qua việc tài trợ cho các chương trình văn hoá - xã hội, thể thao, các chương trình từ thiện,... để thương hiệu và các sản phẩm của ngân hàng được quảng bá rộng rãi trong và ngoài nước.

- Chủ động đa dạng hoá các hình thức huy động vốn.

- Đẩy mạnh công tác thanh toán điện tử, nối mạng thanh toán để thu hút vốn từ các đơn vị tổ chức kinh tế, tổ chức tài chính,...

- Tăng cường năng lực quản trị điều hành, chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực nhất là ở cấp quản lý. Tạo điều kiện cho các nhân viên tiếp tục nâng cao trình độ chuyên môn để phục vụ tốt hơn cho ngân hàng.

- Ngân hàng cần có các chính sách thu hút và đãi ngộ nhân tài, nhất là phải trân trọng những người có kinh nghiệm. Chính sách tiền lương phù hợp, các chế độ khen thưởng, phúc lợi cho nhân viên phải được thực hiện tốt.

- Thực hiện quản lý lãi suất tập trung tại Hội sở chính, các chi nhánh thực hiện linh hoạt trong phạm vi quy định.

- Sau khi sáp nhập cần nhanh chóng ổn định hệ thống toàn bộ Ngân hàng, sáp nhập để phát triển, để phát huy thế mạnh về năng lực tài chính, quy mô lớn hơn, mạng lưới rộng hơn và khả năng quản lý điều hành tốt hơn để nhanh chóng trở thành một trong những tập đoàn tài chính Ngân hàng hàng đầu Việt Nam và mang tầm vóc quốc tế, đủ sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường trong và ngoài nước.

Một phần của tài liệu phân tích tình hình huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn cn ninh kiều (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w