Chi nhánh NH MHB Hải Dương là một chi nhánh của NH MHB TW, do đó hoạt động của Chi nhánh chịu sự quản lý sát sao và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của NH MHB TW, những thay đổi trong các quy định của MHB sẽ lập tức được các chi nhánh thực hiện và điều chỉnh theo. Trong đó có những quy định liên quan đến hoạt động tín dụng của NH cũng như tương lại phát triển hoạt động tín dụng trung và dài hạn. Vì vậy để nâng cao chất lượng tín dụng trung – dài hạn tại Chi nhánh MHB Hải Dương, em xin một số kiến nghị với NH MHB TW như sau:
- NH MHB TW cần tăng cường quyền tự chủ cho chi nhánh trong hoạt động nói chung và trong hoạt động tín dụng trung và dài hạn nói riêng để nhằm mở rộng hoạt động của chi nhánh, nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh so với các NH khỏc trờn địa bàn.
- Tăng cường thông tin tín dụng cho các chi nhánh trong hệ thống MHB: NH MHB là NH có hệ thống thông tin tín dụng khá tốt, nhưng không phải ở tất cả các chi nhánh đều như vậy. NH MHB với ưu thế hơn so với các chi nhánh trong việc thu thập, phân tích, xử lý các thông tin tín dụng trung – dài hạn nên NH MHB TW cần cung cấp thêm cho các chi nhánh của mình về hoạt động của ngành như lợi nhuận bình quân, thông tin về trình độ khoa học công nghệ của ngành, các quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, các mối quan hệ của khách hàng với các chi nhánh khác trong và ngoài hệ thống để tăng thêm thông tin cần thiết giỳp cỏc chi nhánh của NH MHB định hướng và nâng cao hơn nữa chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn.
- MHB cần tăng cường hỗ trợ về công nghệ kỹ thuật, phát triển cơ sở hạ tầng cho Chi nhánh MHB Hải Dương, tạo điều kiện cho chi nhánh nhanh chóng hiện đại hóa hoạt động của mình và từng bước nâng cao chất lượng tín dụng, trong đó có tín dụng trung – dài hạn, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của NH trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
- Cần hoàn thiện và bổ sung cơ chế, chính sách, quy chế làm việc, quyền lợi và nghĩa vụ của đội ngũ cán bộ tín dụng, có chính sách ưu đãi cho các cán bộ tín dụng về thu nhập, phương tiện đi lại. Đồng thời thường xuyên quan tâm,
động viên, khuyến khích, khen thưởng các cán bộ tín dụng giỏi. Chính điều đó góp phần đáng kể trong việc đảm bảo và nâng cao chất lượng của hoạt động tín dụng.
- Tăng cường công tác huy động vốn trung – dài hạn bằng cách phát hành kỳ phiếu, chứng chỉ tiền gửi,…giỳp cho chi nhánh MHB Hải Dương nói riêng và NH MHB TW nói chung có nguồn vốn lớn để đầu tư vào tín dụng trung – dài hạn. NH MHB cần cú cỏc chính sách khuyến khích các chi nhánh mở rộng, đa dạng hóa các hình thức cho vay trung – dài hạn.
- Nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng như cán bộ nhân viên trong ngành NH. Để nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ trong hệ thống, NH MHB Việt Nam cần quan tâm bồi dưỡng không chỉ các cán bộ lãnh đạo chủ chốt của các chi nhánh mà còn cần phải thường xuyên tập huấn, đào tạo và đào tạo lại kiến thức, trình độ chuyên môn cho các cán bộ có năng lực, triển vọng tại các Chi nhánh trong cùng hệ thống.
NH MHB có thể mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tại chỗ; mời các chuyên gia, những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực tín dụng NH để tổ chức nhiều buổi hội thảo về chuyên đề tín dụng để tạo điều kiện trao đổi kinh nghiệm công tác, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ tín dụng. Bên cạnh đó, NH MHB cũng có thể hỗ trợ kinh phí để cử các cán bộ đi học ở trong nước và nước ngoài. Đồng thời, NH cần cung cấp đầy đủ các tài liệu, văn bản quy phạm pháp luật, quy chế hướng dẫn về nghiệp vụ chuyên môn, các quy định khác có liên quan cho các chi nhánh để các cán bộ nhân viên trong chi nhánh tự nghiên cứu, trau dồi kiến thức, nâng cao nghiệp vụ.
KẾT LUẬN
Tín dụng trung và dài hạn trong thời gian qua đã và đang khẳng định được vai trò quan trọng của mình đối với các NHTM cũng như đối với sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Bởi vậy, việc củng cố hoàn thiện và nâng cao chất lượng tín dụng trung – dài hạn là một vấn để đòi hỏi các Ngân hàng phải thực hiện thường xuyên và nghiêm túc. Nó có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến sự thành công trong hoạt động kinh doanh cũng như sự tồn tại và phát triển của NH.
Qua việc nghiên cứu và tìm hiểu về hoạt động tín dụng trung và dài hạn của NH MHB chi nhánh Hải Dương, em nhận thấy Ngân hàng đó có những chuyển hướng tích cực trong công cuộc đổi mới. Tổng dư nợ trung và dài hạn của NH MHB Hải Dương đều tăng nhanh qua các năm, khách hàng không chỉ là các doanh nghiệp quốc doanh mà cũn cú cả các doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Ngân hàng rất chú trọng công tác kiểm tra xét duyệt trước khi quyết định cho vay, theo dõi chặt chẽ các khoản cho vay để hạn chế rủi ro, đảm bảo an toàn cho các khoản vay trung dài hạn.
Bên cạnh những kết quả đạt được thì Chi nhánh vẫn còn những tồn tại và hạn chế nhất định. Khả năng cho vay của NH còn nhỏ bé so với nhu cầu vay vốn trung và dài hạn của các doanh nghiệp. NH chưa đa dạng hóa được các hình thức cho vay TDH, chủ yếu là cho vay theo dự án đầu tư. Những tồn tại và hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân cả khách quan và chủ quan. Vì thế, để tạo dựng được vị thế, uy tín trên con đường đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế thì NH cần phải có sự nỗ lực rất lớn trong việc nâng cao chất lượng của các khoản cho vay TDH để đáp ứng ngày được nhu cầu vay vốn TDH ngày càng lớn của nền kinh tế. Ngoài ra, NH cũng cần có sự phối hợp đồng bộ với các cấp, các ngành có liên quan để tạo một hành lang vững chắc cho NH trong việc nâng cao chất lượng, hiệu quả tín dụng trung và dài hạn của mình.
Do hạn chế về mặt thời gian nghiên cứu cũng như về mặt kiến thức và chưa có kinh nghiệm thực tế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót nhất
định. Vì vậy, em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo và bạn bè để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới Th.s Đặng Thị Ái cựng cỏc thầy cô giáo của trường Học viện tài chính cũng như cỏc cụ chỳ, anh chị làm việc tại Ngân hàng MHB chi nhánh Hải Dương đó giỳp em hoàn thành luận văn này.