Dương
Ngân hàng MHB chi nhánh Hải Dương quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ năm 2012, thực hiện cải cách mạnh mẽ và toàn diện với phương châm: “Phỏt triển, an toàn, hiệu quả và hội nhập”, tạo chuyển biến trong hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo ổn định thị phần và đời sống cán bộ công nhân viên. Trong cuộc tổng kết cuối năm 2011 ban lãnh đạo của chi nhánh MHB Hải Dương đã phân tích những hạn chế và để ra phương hướng nhiệm vụ trong năm 2012 và các năm tiếp theo như sau:
- Tăng cường huy động vốn, tiếp tục coi công tác huy động vốn là hoạt động then chốt của Ngân hàng. Duy trì khả năng ổn định và tăng trưởng nguồn vốn huy động, đặc biệt vốn huy động từ thị trường I; nâng cao khả năng dự báo và ứng phó tình hình chung, có chính sách điều hòa vốn linh hoạt có hiệu quả, lãi suất huy động thực hiện theo quy định của NHNN và hội sở.
- Mở rộng hoạt động tín dụng, đảm bảo chất lượng và hiệu quả tín dụng, cân đối theo chỉ tiêu kế hoạch Tổng giám đốc giao. Đối với các phương án, dự án tốt, thiết yếu cho sự phát triển KT – XH tại địa phương cần đề xuất để xem xét cho vay. Tăng cường dư nợ cho vay vốn các dự án.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát chất lượng tín dụng, cơ cấu lại các khoản vay, đôn đốc, xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ quá hạn, thực hiện cơ cấu lãi suất hợp lý trong khuôn khổ cho phép.
- Tiếp tục các biện pháp nhằm cơ cấu lại khách hàng mục tiêu theo hướng sử dụng trọn gói các sản phẩm của MHB.
- Mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh gắn với phát triển các hoạt động dịch vụ của Ngân hàng. Tiếp tục đẩy mạnh mảng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ, tăng tỷ trọng thu dịch vụ.
- Tập trung đẩy mạnh hoạt động thanh toán biên mậu và thanh toán quốc tế trên cả hai chiều xuất và nhập khẩu trên cơ sở những gói sản phẩm ưu đãi về lãi
suất, phí thanh toán và áp dụng cơ chế tỷ giá linh hoạt đối với khách hàng thực hiện thanh toán biên mậu và thanh toán quốc tế qua MHB.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm của MHB bằng cách cập nhật những kiến thức mới về nghiệp vụ cho tất cả các nhân viên.
- Tiếp tục công tác kiểm tra, rà soát, đánh giá và củng cố hoạt động của toàn bộ các PGD để có giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và an toàn hoạt động.
- Tiếp tục chú trọng nâng cao giá trị thương hiệu, nâng cao công tác chăm sóc khách hàng để thu hút nguồn vốn huy động và gia tăng số lượng khách hàng, xây dựn văn hóa doanh nghiệp, văn hóa MHB.
- Tiếp tục hoàn thiện củng cố trong công tác quản lý. Tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự của cỏc phũng, tổ tại chi nhánh và các PGD nhằm nâng cao công tác điều hành toàn chi nhánh, với phương châm phục vụ khách hàng chu đáp, giữ chữ tín làm trọng tâm
-Đẩy mạnh công tác quảng bá, tuyên truyền, tiếp thị.
Theo dõi chặt chẽ việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, đảm bảo đúng định hướng. Tập trung hoàn thành mục tiêu và kế hoạch năm 2012 như sau:
1. Tổng vốn huy động tăng từ 25% đến 30% 2. Tổng dư nợ cho vay tăng 25% đến 27% 3. Tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ < 2%.
4. Tỷ lệ nợ quá hạn dưới 1%/tổng dư nợ.
5. Tỷ lệ vốn tự lực/dư nợ: 100% (đối với tất cả các PGD) 6. Chỉ tiêu dịch vụ:
+ Số món chuyển tiền bỡnh quõn/1/POS/1 thỏng: 100 món + Thanh toán quốc tế: Doanh số 1300 nghìn USD
+ Thanh toỏn biên mậu: Doanh số 10 tỷ VND
+ Dịch vụ kiều hối: 1200 nghìn USD (Doanh số chuyển tiền đi: 30 nghìn USD) + Thu phí thanh toán quốc tế ( bao gồm thanh toán quốc tế, thanh toán biên mậu, dịch vụ kiều hối) : 200 triệu đồng
+ Thu phí dịch vụ (không bao gồm thanh toán quốc tế) : tăng 30% so với năm 2011.
7. Chỉ tiêu hoạt động thẻ:
+ Số lượng phát hành thẻ mới: 3900
+ Số dư bỡnh quõn/tài khoản thẻ: 500 nghìn đồng 8. Lợi nhuận tăng tỷ đồng 26% so với năm 2011