CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.3. Đối với NHTMCP Công thương Việt Nam
Hoàn thiện các chính sách đối với hoạt động HĐV
Các chính sách liên quan đến sản phẩm HĐV
Muốn mở rộng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh, để nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ chân khách hàng thì ngoài việc hoàn thiện các dòng sản phẩm ngân hàng hiện có, các NHTM nói chung và Vietinbank nói riêng cần tích cực đẩy mạnh nghiên cứu và triển khai các dịch vụ mới, đa dạng hóa sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm dịch vụ trọn gói trên cơ sở nâng cao hàm lượng công nghệ và độ an toàn, tiện lợi cho khách hàng.
Các chính sách về giá cả và lãi suất huy động vốn
Lãi suất là yếu tố tạo thành phần lớn thu nhập và chi phí của ngân hàng, ảnh
hưởng trực tiếp đến hoạt động HĐV của ngân hàng. Vì vậy, Vietinbank cần hoạch định chính sách lãi suất linh hoạt, đảm bảo nguồn vốn huy động có quy mô và cơ cấu hợp lý, chi phí rẻ; đáp ứng nhu cầu sử dụng bên tài sản đồng thời đảm bảo tính cạnh tranh và sinh lợi.
Các chính sách về phân phối sản phẩm HĐV
Để sản phẩm đến được với đông đảo khách hàng, Vietinbank cần cơ cấu lại mô hình tổ chức quản lý hiện đại để xây dựng kênh phân phối dịch vụ phù hợp với nhu cầu riêng của từng đối tượng khách hàng và ứng dụng nâng cao kỹ thuật quản lý hiện đại theo chuẩn mực quốc tế. Ngoài ra, Vietinbank cần chú trọng công tác phát triển mạng lưới giao dịch, phòng giao dịch và các chi nhánh là nơi phục vụ và tiếp xúc trực tiếp với khách hàng cá nhân, cụ thể hóa hình ảnh và hoạt động của Vietinbank trước công chúng. Sự hiện diện của các phòng giao dịch và các chi nhánh cũng là một sự quảng cáo hiệu quả và mang tính lâu dài. Vì vậy, đây có thể coi là hình ảnh thu nhỏ của Vietinbank tại địa bàn góp phần xây dựng uy tín và thương hiệu, thể hiện sự lớn mạnh và phát triển của Vietinbank.
NHTMCP Công thương Việt Nam cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát để từ đó giúp Vietinbank – Chi nhánh Đống Đa giải quyết kịp thời các khó khăn, vướng mắc, tuân thủ đúng các quy định của Ngân hàng Nhà nước.
Tạo sự độc lập cho chi nhánh trong việc đưa ra các hình thức huy động vốn, tránh phụ thuộc vào NHTMCP Công thương Việt Nam làm cho công tác huy động vốn trở nên cứng nhắc, không linh hoạt
Nâng cấp đường truyền tạo điều kiện cho chi nhánh xử lý các nghiệp vụ và giao dịch với khách hàng một cách chính xác và nhanh chóng, tránh tình trạng
“treo máy” khiến mọi nghiệp vụ xử lý trên máy phải dừng lại, tạo tiền đề cho chi nhánh ứng dụng các công nghệ ngân hàng hiện đại. Phát triển hệ thống thông tin hiện đại vừa giúp năng suất lao động của cán bộ ngân hàng được nâng cao mà còn giảm bớt thời gian giao dịch và đảm bảo cho khách hàng khi đến gửi tiền.
Tóm lại, để tăng cường HĐV trong thời gian tới tại Vietinbank - Chi nhánh Đống Đa đòi hỏi một quá trình thực hiện đồng bộ và toàn diện trên các mặt. Đây không phải hoạt động một sớm một chiều mà cần có những định hướng lâu dài và
phải có sự hỗ trợ tích cực từ phía Chính phủ, NHNN nhằm tạo điều kiện cho ngân hàng hoạt động an toàn, hiệu quả, lành mạnh và góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội tăng trưởng bền vững.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Như mọi hoạt động kinh doanh khác, hoạt động của các NHTM Việt Nam hiện nay đang phát triển mạnh mẽ và nó đã trở thành quan trọng trong việc cung cấp vốn cho các quá trình sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế. Do vậy, nguồn vốn đóng vai trò quan trọng cho mọi hoạt động của ngân hàng. Nó quy định quy mô, kết cấu tài sản, sinh lời của ngân hàng; từ đó ảnh hưởng đến chất lượng tài sản, mục tiêu phát triển và an toàn.
Trong chương 1 khóa luận đã trình bày cơ sở lý luận của việc nâng cao hiệu quả huy động vốn, chương 2 khóa luận tiếp tục đi sâu phân tích đánh giá thực trạng hoạt động huy động vốn đồng thời khảo sát các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng. Từ kết quả nghiên cứu đó, chương 3 đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHTMCP Công thương – Chi nhánh Đốn Đa.
KẾT LUẬN
HĐV là một mảng hoạt động dịch vụ cơ bản và quan trọng tại tất cả các ngân hàng. Bất kỳ một NHTM nào dù mới thành lập hay đã hoạt động lâu năm đều phải tập trung đẩy mạnh hoạt động dịch vụ này nhất là đối với các NHTM Việt Nam, khi trình độ và khả năng cung cấp các dịch vụ ngân hàng hiện đại còn hạn chế, thì nguồn thu nhập chủ yếu vẫn là từ hoạt động huy động tiền gửi để cho vay.
Việc đánh giá hiệu quả hoạt động vốn phải được xem xét dưới nhiều góc độ và luôn gắn liền với hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Theo đó tăng cường huy động vốn không phải lúc nào cũng là huy động được càng nhiều vốn càng tốt mà phải được hoạch định các chiến lược phù hợp với qui mô, cơ cấu, chất lượng của tài sản, mục tiêu an toàn và sinh lời của bản thân ngân hàng. Do đó, trong từng giai đoạn nhất định có thể tăng cường huy động vốn này nhưng lại hạn chế nguồn vốn khác điều này đòi hỏi các Ngân hàng phải chủ động sử dụng có hiệu quả chiến lược, chính sách áp dụng cho huy động vốn.
Qua nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHTM CP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Đống Đa”, khóa luận đã hoàn thành những nhiệm vụ sau:
Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả huy động vốn của Ngân hàng thương mại
Phân tích, đánh giá hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Chi nhánh Đống Đa giai đoạn 2015 – 2017. Qua đó, đưa ra được những kết quả đạt được cũng như những hạn chế trong hoạt động huy động vốn tại Vietinbank Chi nhánh Đống Đa.
Trên cơ sở nhìn nhận những mặt hạn chế, khóa luận đưa ra những đề xuất, kiến nghị với Chính phủ, Ngân hàng Nhà Nước và các giải pháp đối với Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Chi nhánh Đống Đa nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn.
Một lần nữa em xin cảm ơn TS. Nguyễn Bảo Huyền cùng các cán bộ phòng ban của NHTM CP Công Thương Việt Nam – chi nhánh Đống Đa giúp đỡ em trong
quá trình tìm hiểu, nghiên cứu để hoàn thành khóa luận này.
Do thời gian nghiên cứu có hạn, kiến thức thực tế chưa nhiều, trình độ lý luận và năng lực bản thân còn hạn chế, khóa luận không tránh khỏi những sai sót, em rất mong sự giúp đỡ của các thầy cô để bài viết của em đạt kết quả tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng của các thầy cô trong khóa Ngân hàng
2. Giáo trình “ Ngân hàng thương mại” – Học viện ngân hàng
3. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Báo cáo thường niên).
4. Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Báo cáo thường niên
5. Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2005), Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại 6. Các trang web
http://www.icbc-ltd.com/icbcltd/en/
https://en.wikipedia.org/wiki/Industrial_and_Commercial_Bank_of_China https://www.jpmorganchase.com/
https://luanvanaz.com/mot-so-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-hoat-dong-huy- dong-von.html
https://luanvanaz.com/nhan-anh-huong-den-hoat-dong-huy-dong-von-cua- ngan-hang-thuong-mai.html
http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tai-chinh-doanh nghiep/nang- cao-hieu-qua-huy-dong-von-50188.html
http://voer.edu.vn/m/hoat-dong-huy-dong-von-cua-ngan-hang-thuong- mai/e4000789
http://vtown.vn/company/jp-morgan-chase-bank.html
http://vtv.vn/kinh-te/ngan-hang-jpmorgan-chase-nam-giu-tien-gui-lon-nhat- my-20171010151450904.htm
Trang web của Vietinbank