CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG MB
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước
Thứ nhất, NHNN tiếp tục đẩy mạnh hoạt động cơ cấu hệ thống ngân hàng, đẩy mạnh giải pháp xử lý nợ xấu, tăng cường trích lập dự phòng rủi ro, hoàn thiện các khung pháp lý. Trong thời điểm dưới sự ảnh hưởng của dịch bệnh ngân hàng nhà nước cần tiếp tục đưa ra các chính sách về điều chỉnh lãi suất phù hợp giảm thiểu những tác động xấu đến hệ thống ngân hàng và đồng thời đưa ra các biện pháp hỗ trợ để nền kinh tế vực dậy sau biến động bởi dịch bệnh.
Thứ hai, ngân hàng nhà nước đẩy mạnh các ngân hàng thương mại tích cực cải cách hệ thống quản trị theo khung quốc tế. Ban hành các khung pháp lý và hỗ trợ các NHTM trong quá trình chuyển đổi để đáp ứng tiêu chuẩn Basel II. Những ngân hàng đã đáp ứng được thì tiếp tục thúc đẩy cải tiến cơ cấu quản trị theo Basel III. Để tiếp nối trong việc nâng cấp hệ thống bộ máy quản trị thì NHNN cần nghiên cứu và đưa ra các quy định nội dung cụ thể về chuẩn mực Basel III phù hợp với hệ thống ngân hàng Việt Nam, từ đó các ngân hàng nắm rõ và dựa trên tình hình hoạt động của ngân hàng có thể cải tiến một cách phù hợp.
Thứ ba, đưa ra các chính sách hỗ trợ ngân hàng để có thể hỗ trợ nền kinh tế trước ảnh hưởng của dịch bệnh, phục hồi nền kinh tế. Trong thời điểm này NHNN cần ban hành các chỉ thị để giảm tác động và việc cơ cấu lại hoạt động kinh tế sau ảnh hưởng nặng nề của Covid 19.
Thứ tư, NHNN tích cực đào tạo năng lực cán bộ, tăng cường và nâng cao giám sát thị trường một cách chặt chẽ, linh hoạt, phân tích biến động để có thể đưa ra các giải pháp kịp thời và hiệu quả. Cán bộ nhân viên không chỉ đào tạo trong nước mà có thể sang nước ngoài học hỏi để từ đó có thể đưa ra các quy định, chính sách hợp lý và hiệu quả.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Dựa vào việc phân tích hoạt động kinh doanh của ngân hàng MB ở chương 2 và thay đổi môi trường kinh doanh ngân hàng sau Covid 19 ở đầu chương 3 từ đó đưa ra các giải pháp, kiến nghị không chỉ đối với ngân hàng MB mà cả Chính phủ và Ngân hàng nhà nước nhằm đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh. Nội dung cốt lõi của phương pháp để nâng cao chất lượng hoạt động không chỉ ngân hàng MB mà hệ thống ngân hàng nói chung là việc tăng cường đào tạo bộ phận quản lý, vận dụng công nghệ vào trong hoạt động kinh doanh, tích cực cải tiến các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên, cải tiến quy trình nghiệp vụ đã được đề cập trong chương 3.
KẾT LUẬN
Hiện nay nền kinh tế ngày càng phát triển và hội nhập với thế giới. Đóng góp vào sự phát triển đó phải kể đến hệ thống các tổ chức tín dụng. Ngân hàng là nơi cung cấp vốn cho nền kinh tế, thực hiện chức năng thanh toán, bộ phận mà NHNN tác động vào để thực hiện các chính sách vĩ mô. Vì vậy hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng vô cùng quan trọng để nền kinh tế có thể phát triển tốt. Thông qua mô hình CAMELS có thể phản ánh bức tranh hoạt động kinh doanh của các TCTD dựa trên việc phân tích các chỉ số theo từng khía cạnh và chúng có mối quan hệ với nhau. Từ đó nhận thấy những mặt tích cực, mặt hạn chế để có thể đưa ra các giải pháp, chính sách phù hợp.
Thông qua phân tích hoạt động kinh doanh ngân hàng MB theo mô hình CAMELS từ đó thấy được những ưu điểm và nhược điểm trong hoạt động kinh doanh tại ngân hàng này dựa trên việc phân tích sáu yếu tố: an toàn vốn, chất lượng tài sản, khả năng quản lý, khả năng sinh lời và độ nhạy cảm với thị trường. Ta có thể thấy hoạt động của ngân hàng MB khá là tốt, thuộc top 5 những ngân hàng hoạt động kinh doanh hiệu quả và an toàn, xét đến giai đoạn năm 2016-2019 đã đạt được nhiều thành tựu, những cải tiến và hoàn thiện trong hoạt động kinh doanh. Bên cạnh những mặt tích cực ngân hàng MB còn một số mặt cần phải cải tiến để có thể tiếp tục đạt được những kết quả hay mục tiêu kinh doanh đã được đề cập trong nội dung nghiên cứu.
Qua chủ đề nghiên cứu này ta có thể hiểu rõ được phương pháp phân tích dựa vào mô hình CAMELS. Việc phân tích thông qua mô hình này tuy đơn giản nhưng sẽ gặp khó khăn trong việc thống kê một số lượng số liệu khá lớn, dựa vào yếu tố chủ quan của người phân tích và số liệu phân tích cần phải chính xác thì kết quả nhận được mới có thể phản ánh đúng. Vì vậy các ngân hàng cần phải cần phải có những định hướng hay phương pháp áp dụng, cải tiến phương pháp khi áp dụng để có thể phân tích được hiệu quả nhất.
1. Tô Kim Ngọc (chủ biên), 2016, Giáo trình tiền tệ ngân hàng, Nhà xuất bản lao động
2. Nguyễn Ngọc Huyền, 2015, Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
3. Bùi Thị Huyền, 2018, Đánh giá kết quả hoạt động của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam thông qua mô hình Camels giai đoạn 2015-2017
4. Bùi Doãn Trung, 2016, Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu qua mô hình CAMELS
5. Hoàng Trọng Quý, 2013, Giải pháp marketing trong công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh 6. Hoàng Thị Hạnh, 2013, Nâng cao công tác quản trị rủi ro thanh khoản tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc Tế Việt Nam, luận văn thạc sĩ kinh tế
7. Bùi Thị Thanh Tâm, 2018, Áp dụng mô hình CAMELS trong đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần phát triển thành phố Hồ Chí Minh.
8. Phạm Thị Hải Yến, 2013, Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương - chi nhánh Hà Nội
9. Báo cáo thường niên ngân hàng Vietcombank năm 2016-2019
https://portal.vietcombank.com.vn/Investors/Pages/chi-tiet-nha-dau- tu.aspx?ItemID=1086&devicechannel=default
10. Báo cáo thường niên ngân hàng Techcombank năm 2016-2019
https://www.techcombank.com.vn/nha-dau-tu/bao-cao-thuong-nien
11. Báo cáo thường niên ngân hàng MB năm 2016-2019
https://www.mbbank.com.vn/Investor/bao-cao-thuong- nen/2020/0/%7B%7BshareHoldersData.data.type%7D%7D/0