5. B ăc căt ngăquátăc aăđ ătƠi
1.3 Cácăcôngătrìnhănghiênăc uăth cănghi mătrênăth ăgi iăv ăcácăy uăt ătácăđ ngă
có c s m r ng vƠ tìm hi u các y u t tác đ ng đ n CTV NHTM, tác gi đư ti p c n đ c m t s công trình nghiên c u th c nghi m trên th gi i v các y u t tác đ ng đ n CTV NHTM. C th , có n m công trình nghiên c u th c nghi m đ c tóm t t l i nh sau.
1.3.1 Côngătrìnhănghiênăc uăth cănghi măc aăMohammedăAmiduă(2007)
Mohammed Amidu (2007) thu c Tr ng đ i h c Kinh doanh Ghana, Legon, Accra, Ghana. Tác gi nghiên c u ắCác y u t quy t đ nh CTV c a các ngơn hƠng Ghana: m t ph ng pháp ti p c n th c nghi m”. M u đ c l a ch n bao g m t t c các NH đ c giám sát b i NH Trung ng c a n c nƠy (NH Ghana), có 19 NH đ đi u ki n cho nghiên c u nƠy. Th i gian nghiên c u 1998 - 2003.
K t qu nghiên c u (ph l c 2.1): l i nhu n tr c thu có quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính vƠ đòn b y tƠi chính ng n h n, vƠ quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính dƠi h n, m c Ủ ngh a lƠ 1%; t l thu có quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính, đòn b y tƠi chính ng n h n vƠ ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính dƠi h n, m c Ủ ngh a lƠ 1%; c h i t ng tr ng có quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính, không có Ủ ngh a th ng kê, vƠ quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính ng n h n, ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính dƠi h n, m c Ủ ngh a lƠ 1%; r i ro quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính, ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính ng n h n vƠ đòn b y tƠi chính dƠi h n vƠ không có Ủ ngh a th ng kê.
1.3.2 Côngătrìnhănghiênăc uăth cănghi măc aăMonicaăOctaviaăvƠăRaynaăBrownă (2008)
Monica Octavia vƠ Brayna Brown (2008) thu c khoa TƠi chính, Tr ng i h c Melbourne Victoria 3010, Úc. Hai tác gi nghiên c u đ tƠi ắCác y u t quy t đ nh CTV ngân hàng nh ng qu c gia đang phát tri n, yêu c u v n pháp lỦ so v i
các y u t tiêu chu n quy t đ nh CTV”.M u cu i cùng bao g m 56 NH t 10 qu c gia đang phát tri n đ c thu th p t n m 1996 - 2005.
K t qu nghiên c u (ph l c 2.2): l i nhu n có m i quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính v i m c Ủ ngh a 10%, r i ro tƠi s n có m i quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính v i m c Ủ ngh a 5% và 1% c đòn b y tƠi chính s sách vƠ đòn b y tƠi chính th tr ng; quy mô có quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính, có Ủ ngh a th ng kê 5% c đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng; t l th tr ng so v i s sách quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính s sách vƠ quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính th tr ng v i m c Ủ ngh a lƠ 1%; c t c quan h đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính s sách v i m c Ủ ngh a lƠ 1% vƠ quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính th tr ng không có Ủ ngh a th ng kê; tƠi s n th ch p quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính s sách v i m c Ủ ngh a lƠ 1% vƠ quan h ngh ch bi n v i đòn b y th tr ng không có Ủ ngh a th ng kê; t ng tr ng GDP th c vƠ r i ro th tr ng ch ng khoán có quan h ngh ch bi n v i c đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng nh ng không có Ủ ngh a th ng kê.
1.3.3 Côngătrìnhănghiênăc uăth cănghi măc aăReintăGropp và Florian Heider (2009)
N m 2009, hai tác gi lƠ Reint Gropp vƠ Florian Heider nghiên c u đ tƠi ắCác y u t quy t đ nh c a CTV” thu c chu i nghiên c u s 1096, tháng 9/ 2009 đ ng trên trang web NH trung ng Chơu Ểu. M u nghiên c u g m 200 NH M vƠ Chơu Ểu trong kho ng th i gian t 1991 đ n 2004. Tác gi s d ng c đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng.
K t qu nghiên c u (ph l c 2.3): t l th tr ng so v i s sách có quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính s sách không có Ủ ngh a th ng kê vƠ quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính th tr ng có Ủ ngh a th ng kê m c 1%; l i nhu n quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính v i m c Ủ ngh a 5% và 10% c đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng; quy mô tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng v i m c Ủ ngh a lƠ 1%; tƠi s n th ch p tác đ ng đ ng bi n v i
c đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng v i m c Ủ ngh a lƠ 1% vƠ 10%; c t c vƠ r i ro tƠi s n có tác đ ng ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính, có Ủ ngh a th ng kê m c 1% c đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng; r i ro th tr ng ch ng khoán có m i quan h ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính v i m c Ủ ngh a lƠ 10% c đòn b y tƠi chính s sách vƠ th tr ng; t ng tr ng GDP lƠ bi n v mô tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính s sách vƠ ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính th tr ng không có Ủ ngh a th ng kê; c u trúc k h n lưi su t có tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính s sách không có Ủ ngh a th ng kê vƠ tác đ ng ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính th tr ng có Ủ ngh a th ng kê m c 1%; l m phát có tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính s sách nh ng không có Ủ ngh a th ng kê vƠ tác đ ng ngh ch bi n v i đòn b y tƠi chính th tr ng có Ủ ngh a th ng kê m c 1%.
1.3.4 Côngătrìnhănghiênăc uăth cănghi măc aăKhizerăAlivƠăcácăc ngăs (2011) Khizer Ali vƠ các c ng s (2011) thu c Cao đ ng th ng m i Hailey, Tr ng đ i h c Punjab Lahore, Pakistan. Nhóm tác gi nghiên c u ắụ ngh a th c ti n c a lỦ thuy t CTV: B ng ch ng th c nghi m t các ngơn hƠng th ng m i c a Pakistan”. BƠi nghiên c u nƠy đ ng trên t p chí European Journal of Social Sciences - Volume 23, Number 1 (2011). Các tác gi đư ch n m u lƠ 5 NH o H i và 5 NH truy n th ng ch y u lƠ nh ng NH khu v c nhƠ n c trong giai đo n 2006 - 2009.
K t qu nghiên c u (ph l c 2.4): quy mô có tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính v i m c Ủ ngh a lƠ 1%; l i nhu n tác đ ng ngh ch bi n v i đòn b y tài chính v i m c Ủ ngh a lƠ 5%; tƠi s n h u hình tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính không có Ủ ngh a th ng kê; t m ch n thu phi n tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính có Ủ ngh a th ng kê m c 5%; kh n ng thanh kho n tác đ ng ngh ch bi n đ n đòn b y tƠi chính có Ủ ngh a th ng kê 1%.
1.3.5 Côngă trìnhă nghiênă c uă th că nghi mă c aă Sidraă Amjad vƠă cácă c ngă s (2012)
Sidra Amjad vƠ các c ng s (2012) thu c Cao đ ng th ng m i Hailey, Tr ng đ i h c Punjab, Lahore, Pakistan. Nhóm tác gi nghiên c u ắY u t nƠo quy t đ nh CTV c a ngƠnh NH Pakistan”. M t d li u b ng thi t l p d li u c a 26 NH trong giai đo n t n m 2007 - 2011 đư đ c l a ch n đ th c hi n m c tiêu c a nghiên c u nƠy.
K t qu nghiên c u (ph l c 2.5): quy mô có tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính hai mô hình hi u ng c đ nh vƠ ng u nhiên có Ủ ngh a th ng kê m c 10%; kh n ng thanh kho n tác đ ng đ ng bi n v i đòn b y tƠi chính c hai mô hình nh ng ch có mô hình hi u ng c đ nh lƠcó Ủ ngh a th ng kê 5% còn mô hình hi u ng ng u nhiên không có Ủ ngh a th ng kê; tƠi s n h u hình tác đ ng ngh ch bi n đ n đòn b y tƠi chính c hai mô hình hi u ng c đ nh vƠ ng u nhiên v i m c Ủ ngh a 10%; l i nhu n có tác đ ng ngh ch bi n đ n đòn b y tƠi chính c hai mô hình hi u ng c đ nh vƠ ng u nhiên m c Ủ ngh a lƠ 10%; c h i t ng tr ng có tác đ ng ngh ch bi n đ n đòn b y tƠi chính c hai mô hình hi u ng c đ nh vƠ ng u nhiên v i m c Ủ ngh a lƠ 10%.
K tălu năch ngă1
Qua ch ng 1, tác gi đư trình bƠy c s lỦ lu n v các y u t tác đ ng đ n CTV NHTM. u tiên là trình bày v CTV vƠ CTVt i u, sau đó d a trên c s lỦ thuy t n n t ng v CTV nh LỦ thuy t chi phí đ i di n, LỦ thuy t tr t t phơn h ng, LỦ thuy t đánh đ i CTV vƠ nhi u lỦ thuy t khác trình bƠy v m t s các y u t tác đ ng đ n CTV c a NHTM. ơy s lƠ c s đ tác gi nghiên c u đánh giá CTV vƠ các y u t tác đ ng đ n CTV c a các NHTMCP niêm y t trên TTCK Vi t Nam trong nh ng ch ng sau. Và ch ng 2 s phơn tích c th th c tr ng CTV c a các NHTMCP niêm y t trên TTCK Vi t Nam.
CH NGă2:ăTH CăTR NGăC UăTRÚCăV NC AăCÁC NGÂN HÀNG TH NGăM IăC PH NNIểMăY TăTRểNăTH ăTR NGăCH NGă