4.2 Gi iăphápăv c uătrúcăv n cho các ngơnăhƠngăth ngăm iăc ăph n niêmăy tă trên th ătr ngăch ngăkhoán Vi tăNam
4.2.3 M tăs ăgi iăph áp khác
N m 2011, NHNN không còn quy đ nh gi i h n t i đa c p tín d ng so v i ngu n v n huy đ ng. Tuy nhiên, các NHTMCP niêm y t nên gi t l d n tín d ng so v i v n huy đ ng m c kho ng 90% đ i v i hai NHTMCP niêm y t qu c doanh vƠ 80% đ i v i các NHTMCP niêm y t còn l i, nh t lƠ các NHTMCP niêm y t nh đ đ m b o thanh kho n trong b i c nh hi n nay.
Tuơn th nghiêm ng t các quy đ nh c a NHNN v thanh kho n trong ho t đ ng NH. Th c hi n d tr b t bu c, tuơn th quy đ nh v vi c s d ng ngu n v n ng n
h n đ u t trung - dƠi h n; th c hi n t t các quy đ nh v các t l đ m b o an toƠn trong ho t đ ng c a các TCTD.
H n ch t ng tr ng tín d ng nóng, đ c bi t lƠ tín d ng phi s n xu t nh đ u t ch ng khoán, b t đ ng s n, gi m cho vay trung - dƠi h n vƠ cho vay Doanh nghi p NhƠ n c, t p trung vƠo x lỦ n x u. Bên c nh đó, NHTMCP niêm y t c n đ m b o m i kho n tín d ng m i ph i tuơn th đúng c ch tín d ng, quy trình, chu n m c c p tín d ng, t đó h n ch s l ng, quy mô các kho n n x u thông qua nh ng quy đ nh ch t ch h n trong nghi p v tƠi s n Có, trong đó quan tr ng nh t lƠ ph i tìm hi u th t đ y đ vƠ phơn tích k tính kh thi c a d án c ng nh kh n ng chi tr c a ch th đi vay vƠ yêu c u có tƠi s n đ m b o cho kho n vay.
NHTMCP niêm y t c ng nên m r ng ph m vi khách hƠng vƠ chú tr ng nh ng đ i t ng có đ an toƠn cao, nh v y s giúp NHTMCP niêm y t san s b t r i ro, ví d nh tìm hi u x p h ng tín nhi m c a khách hƠng đ có s đánh giá h p lỦ.
a d ng hóa các d ch v NH, trong đó t p trung nơng cao ch t l ng d ch v NH truy n th ng vƠ phát tri n nhanh các d ch v NH hi n đ i (d ch v thanh toán, ngo i h i, đ u t , qu n lỦ tƠi s n, qu n lỦ r i ro cho khách hƠng) vì hi n nay t tr ng phí thu t d ch v chi m t tr ng còn th p.
Giai đo n hi n nay các NHTMCP niêm y t nên h n ch đ u t vƠo các ch ng khoán r i ro cao d d n đ n thua l , nên đ u t vƠo gi y t có giá an toƠn nh tín phi u kho b c, trái phi u CP, trái phi u chính quy n đ a ph ng tuy có t su t sinh l i th p nh ng an toƠn cho NHTMCP niêm y t vƠ khi thi u thanh kho n có th vay tái c p v n t i NHNN. NHTMCP niêm y t nên t ng góp v n, đ u t dƠi h n đ lƠm phơn tán ngu n l c tƠi chính vì hi n nay t tr ng kho n m c nƠy còn khá th p so v i t tr ng VCSH, t ng góp v n vƠo các ngƠnh ngh l nh v c có liên quan b tr cho ho t đ ng kinh doanh chính y u.
i v i các kho n đ u t nh đ u t b t đ ng s n, NHTMCP niêm y t c ng c n áp d ng nh ng bi n pháp nh đ i v i các kho n cho vay, c n ph i có đ y đ
thông tin, phơn tích chi ti t d án b t đ ng s n đ u t v i m c đ r i ro NHTMCP niêm y t có th đ m trách.
Các danh m c tƠi s n ch u nh h ng c a t giá h i đoái nh h p đ ng mua bán ngo i t NHTMCP niêm y t c n có nh ng bi n pháp phòng ng a bi n đ ng tiêu c c c a t giá nh kỦ các h p đ ng k h n, t ng lai ho c quy n ch n đ đ m b o giá tr tƠi s n không b s t gi m khi h p đ ng đáo h n.
- Nơngă caoă ch tă l ngă ngu nă nhơnă l că đ ă hoƠnă thƠnhă t tă cácă côngă vi că trongăngơnăhƠngăth ngăm iăc ăph nniêmăy t
Các NHTMCP niêm y t c n có chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c lơu dƠi, có k ho ch đƠo t o vƠ nơng cao ch t l ng ngu n nhơn l c, đ m b o cán b NHTMCP niêm y t có nghi p v chuyên môn gi i, đáp ng đ c yêu c u hi n đ i hóa công ngh NHTMCP niêm y t. Áp d ng ch đ u đưi c n thi t đ i v i nh ng chuyên viên, cán b có thƠnh tích công tác t t, c ch th ng ph t ph i công minh, tránh x y ra tình tr ng ắch y máu ch t xám” trong đi u ki n hi n nay. ng th i nơng cao đ o đ c ngh nghi p vƠ trách nhi m c a cán b NHTMCP niêm y t. Xây d ng môi tr ng v n hóa lƠm vi c phù h p đ n đ nh vƠ khai thác đ c các u th t i đa c a ngu n nhơn l c. Xơy d ng chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c dƠi h n thông qua vi c c đi h c t p t i n c ngoƠi, tham gia các ch ng trình đƠo t o do các t ch c qu c t t ch c t i Vi t Nam, h c t p kinh nghi m qu n lỦ đi u hƠnh thông qua các c đông n c ngoƠi,... ơy lƠ vi c lƠm c p thi t đ NHTMCP niêm y t h ng đ n phát tri n n đ nh vƠ b n v ng.
- Nơngăcaoăn ngăl căqu nătr ăr iăroăc aăngơnăhƠngăth ngăm iăc ăph n niêmăy t
HoƠn thi n b máy qu n tr r i ro thông qua t ng c ng hi u qu ho t đ ng c a t t c các c p trong b máy c ng nh hi u qu ph i h p gi a các b ph n. Thi t l p vƠ tách b ch các nhóm nghi p v nh : qu n lỦ r i ro; qu n lỦ tín d ng; qu n lỦ tƠi s n N - Có; qu n lỦ tƠi chính ậk toán; qu n lỦ nhơn l c; qu n lỦ thanh toán; qu n lỦ công ngh ; qu n lỦ chi n l c kinh doanh vƠ Marketing. Xơy d ng hoƠn ch nh h
th ng chính sách vƠ công c qu n tr r i ro th ng nh t, tiên ti n. Nơng cao ch t l ng công tác ki m soát n i b đ phát hi n nh ng ti m n r i ro vƠ có bi n pháp ng n ch n k p th i nh ng c ng không nên quá nh n m nh đ n ki m tra, ki m soát n i b d lƠm m t tính sáng t o trong công vi c.
- T ngăc ngăs ăqu nălỦăc aăNgơnăhƠngănhƠăn c