CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY CỔ
2.1. T ổng quan về công ty Cổ phần Sợi Phú Bài
2.1.5. Tình hình ngu ồn lực tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài
2.1.5.1. Tình hình lao động của công ty
Nhân sự là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trong lĩnh vực SXKD. Nguồn nhân lực có trình độ cao, bố trí lao động một cách hợp lý là vấn đề quan trọng góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả trong SXKD của doanh nghiệp.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm Bảng 2.1. Tình hình lao động của công ty Cổ phần Sợi Phú Bài trong giai
đoạn 2015-2017
(Đvt: người)
Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh
SL Cơ cấu
(%) SL Cơ cấu
(%) SL Cơ cấu (%)
2016/2015 2017/2016 SL % SL % Tổng 597 100 627 100 598 100 30 5,03 -29 -4,63 Theo giới tính
Nam 318 53,27 344 54,86 329 55,02 26 4,36 -15 -2,39 Nữ 279 46,73 283 45,14 269 44,98 4 0,67 -14 -2,24 Theo trình độ
Trên Đại học 38 6,37 43 6,86 33 5,52 5 0,84 -10 -1,6 Đại học-Cao đẳng 11 1,84 20 3,19 21 3,51 9 1,51 1 0.16 Khác 548 91,79 564 89,95 544 90,97 16 2,68 -20 -3,19 Theo độ tuổi
Dưới 25 19 3,18 36 5,74 43 7,19 17 2,85 7 1,12
25-45 491 82,25 507 80,86 488 81,61 16 2,69 -19 -3,03 Trên 45 87 14,57 84 13,4 67 11,2 -3 -17,89 -17 -2,72
Theo tính chất
Lao động gián tiếp 36 6,03 32 5,1 28 4,68 -4 -11,11 -4 -12,5 Công nhân phục vụ 24 4,02 23 3,67 20 3,34 -1 -4,17 -3 -13,04 Công nhân bảo trì 94 15,75 101 16,11 89 14,88 7 7,45 -12 -11,88 Công nhân trực tiếp sản
xuất 443 74,2 471 75,12 461 77,09 28 6,32 -10 -2,12 (Nguồn: Phòng Hành chính – Loa động tiền lương)
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm Qua bảng tình hình lao động của công ty Cổ phần Sợi Phú Bài qua 3 năm 2015 – 2017 ta nhận thấy:
Tổng số lao động của công ty qua 3 năm có sự biến động, năm 2016 tăng so với năm 2015 là 30 người tương ứng với tỉ lệ 5,03% do việc kinh doanh của công ty thuận lợi, công ty cần có thêm nguồn nhân lực để phục vụ cho yêu cầu của công việc và năm 2017 số lao động lại giảm so với năm 2016 là -15 người tương ứng với tỉ lệ -4,63%.
Theo giới tính cho thấy số lao động nam nhiều hơn số lao động nữ do tính chất công việc có tính chất độc hại, cần sức khỏe nhiều hơn.
• Qua 3 năm số lao động nam có sự thay đổi, năm 2016 tăng so với năm 2015 cụ thể là 26 người tương ứng với 4,36% và năm 2017 giảm so với năm 2016 là -15 người tương ứng -2,39%.
• Số lao động nữ cũng thay đổi qua 3 năm, năm 2016 tăng 4 người tương ứng 0,67% so với năm 2015, năm 2017 giảm -14 người tương ứng -2,24% so với năm 2016.
Theo trình độ đào tạo nhìn chung lao động trên Đại học và Đại học – Cao đẳng chiếm tỷ lệ thấp, còn lại là lao động Khác chiếm số lượng lớn trong tổng số lao động của công ty vì tính chất công việc của công ty cần nhiều lao động chân tay.
• Trình trên Đại học có sự biến động qua 3 năm, năm 2016 tăng 5 người tương ứng 0,84% so với năm 2015 và năm 2017 giảm -10 người tương ứng -1,6% so với năm 2016
• Trình độ Đại học – Cao đẳng nhìn chung qua 3 năm có sự biến động, năm 2016 có số lao động tăng so với năm 2015 là 9 người tương ứng là 1,51% và năm 2017 cũng có số lượng lao động tăng so với năm 2016 là 1 người tương ứng là 0,16%.
• Trình độ Khác cũng có sự thay đổi qua 3 năm, năm 2016 tăng so với 2015 cụ thể là 16 người tương ứng 2,68%, năm 2017 giảm so với 2016 cụ thể là -20 người tương ứng là -3,19%
Theo tính chất công việc ta thấy công ty có sự thay đổi nhiều ở bộ phận lao động trực tiếp sản xuất, và lực lượng công nhân bảo trì còn bộ phận lao động gián tiếp
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm và công nhân phục vụ có sự thay dổi ít. Bộ phận lao động trực tiếp có sự biến động nhiều nhất về cả số lượng lẫn kết cấu so với các bộ phận lao động còn lại. Cụ thể là:
• Lao động gián tiếp có sự thay đổi qua 3 năm, năm 2016 so với năm 2015 và 2017 so với năm 2016 đều giảm 4 người tương ứng với -11,11% và -12,5%
• Công nhân phục vụ qua 3 năm không có sự thay đổi nhiều, năm 2016 giảm so với 2015 là -1 người tương ứng với -4,17%, năm 2017 giảm so với 2016 là -3 người tương ưng với -13,04%.
• Qua 3 năm công nhân bảo trì cũng có sự thay đổi, năm 2016 so với 2015 tăng 7 người tương ứng với 7,45%, năm 2017 so với năm 2016 giảm -12 người tương ứng với -11,88%
• Đặc biệt đối với công nhân trực tiếp sản xuất có sự thay đổi nhiều, năm 2016 tăng so với 2015 là 28 người tương ứng 6,32% và năm 2017 giảm so với năm 2016 là -10 người tương ứng là -2,12%