CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY CỔ
2.3. Phân tích ý ki ến đánh giá của CBCNV về chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty
2.3.6. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài
Những điểm đạt được Tiền lương
Tiền lương là một trong những vấn đề quan trọng trong chính sách đãi ngộ nhân sự, lương được công ty Cổ phần Sợi Phú Bài chi trả theo thời gian, công ty luôn đúng hạn khi thanh toán lương, các chính sách về lương luôn công khai, minh bạch và hợp lý.
Phụ cấp, trợ cấp
Với các mức phụ cấp khác nhau tương ứng các chức vụ khác nhau trong công ty đã thể hiện sự quan tâm của công ty đến cấp cán bộ quản lý và nhân viên, từ đó giúp họ tăng thêm tinh thần trách nhiệm trong công việc và làm việc hiệu quả hơn.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm
Bằng việc phụ cấp thâm niên, công ty đã phần nào quan tâm đến những nhân viên làm việc lâu năm, khiến họ trung thành với công ty và làm việc nổ lực hơn, điều này cón tác động đến tất cả nhân viên, khuyến khích họ làm việc lâu dài và gắng bó với công ty.
Công ty đóng BHYT và BHXH cho 100% nhân viên trong công ty theo đúng quy định của pháp luật, điều này cho thấy sự quan tâm của công ty đến sức khỏe làm việc của nhân viên.
Công đoàn công ty thành lập đã giúp một phần về mặt tinh thần cho nhân viên, khiến nhân viên cảm thấy được quan tâm hơn trong công việc và cuộc sống.
Ngoài ra công ty còn có một số chính sách trợ cấp khác như: Trợ cấp giáo dục, đi lại, ăn ở đã giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm, chăm sóc và an tâm hơn khi làm việc.
Tiền thưởng
Công ty có nhiều hình thức thưởng đối với CBCNV, và tiền thưởng được trả một cách công bằng và minh bạch.
Cuối năm nhân viên được công ty thưởng khoản tiền bằng một tháng lương gọi là lương tháng 13.
Căn cứ vào kết quả làm việc và xét chọn của các bộ phận công ty sẽ tặng thưởng cho các cá nhân, đơn vị đạt tiêu chuẩn một khoản tiền và bằng khen nhằm khích lệ nhân viên làm việc
Phúc lợi
Các chế độ phúc lợi như hưu trí; tặng quà, tiền thưởng vào các dịp lễ, tết hay ngày nghỉ được trả lương được công ty quy định rõ ràng, minh bạch và được nhân viên hưởng ứng nhiệt tình.
Hàng năm công ty tổ chức các chuyến du lịch, tham quan nghỉ mát cho nhân viên trong công ty, tạo điều kiện cho nhân viên nghỉ ngơi, vui chơi giải trí.
Thành lập quỹ khuyến học nhằm khen thưởng cho con em nhân viên có thành tích học tập cao.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm
Những điểm chưa đạt được Tiền lương
Công ty trả lương cho nhân viên theo hình thức trả lương theo thời gian sẽ khiến người lao động thiếu tinh thần trách nhiệm với công việc, không quan tâm đến kết quả công việc mà chỉ biết đến việc đi làm đủ ngày công và đúng thời gian quy định. Điều này sẽ làm giảm năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.
Phụ cấp, trợ cấp
Các hình thức phụ cấp của công ty vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu của người lao động. Mức tiền phụ cấp chưa tương xứng với mức độ chịu trách nhiệm đối với công việc.
Các chính sách trợ cấp của công ty còn nhiều hạn chế và chưa đáp ứng được hầu hết nhu cầu của người lao động. Nguồn quỹ trợ cấp của công ty còn hạn hẹp, chưa có các quỹ trợ cấp cho CBCNV có hoàn cảnh khó khăn trong công ty.
Tiền thưởng
Tiền thưởng qua 3 năm trở lại đều có xu hướng giảm dẫn đến việc mức tiền thưởng không còn đủ kích thích người lao động làm việc tốt hơn
Ngoài ra công ty chỉ chú trọng việc khen thưởng vật chất, ít chú trọng khen thưởng về giá trị tinh thần như cơ hội thăng tiến của CBCNV
Phúc lợi
Chính sách phúc lợi của công ty chưa đa dạng, còn nhiều hạn chế và chưa đáp ứng tối đa nhu cầu của CBCNV. Các chính sách phúc lợi về tài chính chưa được công ty chú ý tới, chính sách xã hội còn nhiều thiếu sót do nguồn kinh phí còn thấp. TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm