GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CTCP TẬP ĐOÀN HẢI THẠCH

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn Hải Thạch (Trang 45 - 49)

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ỨNG DỤNG BSC TRONG TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CTCP TẬP ĐOÀN HẢI THẠCH

2.1.1. Quá trình phát trin và đặc đim hot động

Công ty cổ phần tập đoàn Hải Thạch tiền thân là Xí nghiệp sản xuất xây dựng, xây lắp điện Hải Thạch được thành lập năm 1985, qua gần 25 năm phát triển, hiện nay công ty đã có 12 công ty thành viên trong các lĩnh vực như:

xây dựng xây lắp điện; sản xuất vật liệu, các sản phẩm cho ngành xây dựng;

đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính, giáo dục mầm non…với tổng số vốn chủ sở hữu lên đến hơn 1.046 tỷ đồng và hơn 500 cán bộ công nhân viên.

Hình 2.1: Quá trình phát trin ca Công ty

Công ty đã tham gia hàng ngàn công trình xây dựng lớn nhỏ thuộc nhiều lĩnh vực mang tính trọng điểm của tỉnh và quốc gia, tiêu biểu như: Xây dựng, lắp đặt Hệ thống điện chiếu sáng đường Hùng Vương, quốc lộ 1A qua địa phận TP Tuy Hòa; Quảng trường 1/4, Cầu Phú Mỹ TP HCM, Cầu Đà Rằng, Nhà máy phân vi sinh Công ty Mía Đường Tuy Hòa; Trạm bơm nước mặn - Dự án nuôi tôm Công nghiệp Sông Cầu, Khu sản xuất giống thuỷ sản Sông Cầu; Khu Resort và nghỉ mát cao cấp Sao Việt; Trạm dừng chân và khu du lịch Cà Ná…

Đặc biệt, trong lĩnh vực xây dựng, Công ty đã linh hoạt, sáng tạo áp dụng triển khai thực hiện đầu tiên tại tỉnh Phú Yên hình thức đầu tư mới; đầu tư theo hình thức B.T và B.O.T (Xây dựng - Chuyển giao và Xây dựng - Khai thác - Chuyển giao); tiêu biểu cho các công trình này là: Công trình Đường Trần Phú và Khu dân cư Rạch Bầu Hạ, ngoài ra Hải Thạch là 01 trong 04 liên doanh các nhà đầu tư theo hình thức B.O.T Dự án Hầm đường bộ qua Đèo Cả, với tổng giá trị đầu tư khoảng 16.000 tỷ đồng…

Với quyết tâm phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh và bền vững; Mở rộng thị trường trong nước và thâm nhập thị trường quốc tế; Xây dựng, phát triển thành Công ty Hải Thạch đa ngành, đa lĩnh vực; Nâng cao năng lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu của thị trường trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, tập thể lãnh đạo và cán bộ nhân viên Công ty đoàn kết, tiếp tục phát huy những thành thích đạt được, góp phần vào công cuộc Công nghiệp hóa - Hiện đại hoá đất nước, xứng đáng là niềm tin của khách hàng, đối tác và các cấp lãnh đạo.

2.1.2. Cơ cu t chc và b máy qun lý a) Cơ cu t chc

Công ty được tổ chức hoạt động dưới hình thức mô hình Công ty cổ phần theo quy định của Luật Doanh nghiệp. Công ty có Đại hội đồng cổ đông,

Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Ban tổng giám đốc. Công ty Cổ phần Tập đoàn Hải Thạch là công ty mẹ (nắm giữ trên 50% vốn góp) của 6 công ty thành viên (Công ty con):

-Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Hải Thạch -Công Ty Cổ Phần Vật Liệu Hải Thạch

-Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Hoàng Long -Công Ty Cổ Phần Quà Tặng Châu My

-Trường Mầm Non Tư Thục Baby

-Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng A2Z

Hình 2.2: Sơ đồ cơ cu t chc ca Công ty

b) B máy qun lý

Bộ máy quản lý của Công ty gồm có: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, và Ban Tổng giám đốc.

Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty.

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông chưa được ủy quyền.

Ban kiểm soát: là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điểu hành hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của cổ đông.

Ban Tổng giám đốc: là cơ quan điều hành hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn Hải Thạch (Trang 45 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)