CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THHH TUẤN ĐẠT
3.1. CÁC CĂN CỨ ĐỂ ĐƯA RA GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT
3.1.1. Xu thế thay đổi của môi trường kinh doanh trong ngành may Sự phát triển của nền kinh tế thị trường ngày càng đặt ra yêu cầu tất cả các doanh nghiệp, các Công ty đều phải xem xét lại nguồn lực hiện có tại đơn vị mình để hội nhập vào sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới.
Để có thể tồn tại và phát triển trong tình hình hiện nay, buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình bằng cách đưa ra những giải pháp khả thi để tạo và nâng cao động lực cho người lao động, cải tiến sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo kinh doanh hiệu quả. Cần phải loại bỏ hẳn tư tưởng thụ động, chủ quan trong lao động sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó căn cứ vào yếu tố môi trường chính trị, xã hội cũng đặt ra những vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu, xem xét để có giải pháp phù hợp áp dụng vào đối tượng lao động tại đơn vị mình.
Đối với những Công ty có quan hệ với đối tác nước ngoài như ngành dệt may, khi hội nhập vào nền kinh tế thế giới, bắt buộc phải tuân thủ theo các qui tắc, tiêu chuẩn do các tổ chức quốc tế ban hành, nếu không đảm bảo tuân theo các tiêu chuẩn này, hàng hoá của doanh nghiệp sẽ không được phép nhập khẩu vào các nước yêu cầu áp dụng, điều này ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tình hình kinh tế xã hội ngày càng phát triển, đời sống của người lao động không ngừng được nâng cao, giá cả sản phẩm hàng hóa có xu thế biến
động mạnh mẽ và tăng giá, từ những thực tế đó đòi hỏi các doanh nghiệp hiện nay phải có những biện pháp nâng cao thu nhập cho người lao động, để người lao động cải thiện chất lượng đời sống và theo kịp với mức phát triển chung của xã hội ngày nay.
3.1.2. Thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty trên cùng địa bàn
Hiện nay, hầu hết các sản phẩm của doanh nghiệp trong ngành dệt may ở Việt Nam chủ yếu đều xuất khẩu sang các nước Mỹ, EU, Nhật Bản, Đài Loan, Canada, Hàn Quốc… nên yêu cầu về mẫu mã, số lượng, chất lượng sản phẩm đều cao, để đáp ứng được yêu cầu đó các doanh nghiệp dệt may ở địa bàn như: Công ty May Trường Giang, Công ty May Núi Thành, Công ty May Hòa Thọ hiện nay đều quan tâm đến việc tuyển dụng và thu hút nguồn lao động có tay nghề cao để phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị mình.
Điều này gây ra cho Công ty TNHH Tuấn Đạt không ít khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh như tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, nguồn lao động, thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Trong thực tế hiện nay do nhu cầu lao động trong ngành dệt may là rất cao, để có nguồn lao động phụ vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình họ sẵn sàng áp dụng một số chiêu thức để lôi kéo người lao động có tay nghề, nhân viên có nghiệp vụ quản lý từ các doanh nghiệp khác thông qua các công cụ như: đưa ra mức lương cao hơn, đưa ra các chế độ đãi ngộ người lao động tốt hơn… so với các doanh nghiệp khác có cùng ngành nghề.
Doanh nghiệp nào cũng xem vấn đề lao động là sự tồn tại, sự sống còn của doanh nghiệp mình, vì vậy các các doanh nghiệp luôn đặt nhiệm vụ tạo và nâng cao động lực làm việc cho người lao động lên hàng đầu.
Với tính chất đặc thù của ngành dệt may như hiện nay vấn đề tạo động
lực và nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công TNHH Tuấn Đạt là một nhiệm vụ hết sức cần thiết để Công ty giữ chân những người lao động có tay nghề cao và phát huy tinh thần làm việc của người lao động giúp Công ty hoàn thành những nhiệm vụ về sản xuất kinh doanh trong những năm tới.
3.1.3. Xu hướng nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động Khi xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu của người lao động đối với cuộc sống cũng được nâng cao hơn và thay đổi mãnh mẽ.
Từ thực tế đó cho thấy mức sống của người dân thuộc mọi tầng lớp, mọi khu vực trong xã hội ngày nay đều đã được cải thiện đáng kể, chính vì vậy, con người cần phải phấn đấu làm việc tốt hơn, tăng thu nhập để có điều kiện đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình theo kịp xu hướng phát triển chung của xã hội.
Là người quản lý trong Công ty phải biết nắm bắt các yếu tố trên để đưa ra những giải pháp phù hợp tạo động động lực cho người lao động tại Công ty làm việc hiệu quả mang lại thu nhập cao, có điều kiện thuận lợi để chăm lo tốt hơn cho cuộc sống cá nhân và gia đình.
3.1.4. Căn cứ vào mục tiêu, chiến lược của Công ty TNHH Tuấn Đạt Căn cứ vào tình hình thực tế và đặc thù ngành nghề kinh doanh của Công ty, ban lãnh đạo Công ty TNHH Tuấn Đạt đã đưa ra mục tiêu và chiến lược phát triển trong giai đoạn 2010 - 2015 như sau:
a. Mục tiêu
Trong giai đoạn 2010 - 2015 xây dựng Công ty TNHH Tuấn Đạt là một Công ty có uy tín, là địa chỉ tin cậy của khách hàng trong và ngoài nước dựa trên cơ sở nâng cao chất lượng sản phẩm, tối đa hoá lợi nhuận cho khách hàng, tạo việc làm ổn định, nâng cao thu nhập cho người lao động.
b. Chiến lược
Tìm kiếm thêm bạn hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tiềm năng, tập trung cải tiến quy trình sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao đời sống của người lao động, đẩy mạnh công tác tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm, ổn định đơn giá sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh, giữ vững thị phần và đảm bảo đủ nguồn hàng sản xuất, xây dựng môi trường làm việc văn hoá.