CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
1.5. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
1.5.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Nguồn nhân lực của một công ty cổ phần đóng vai trò quyết định hoạt động kinh doanh hiệu quả cao hay thấp. Nếu một doanh nghiệp có đội ngũ lao động lãnh đạo quản lý tốt, đội ngũ lao động kỹ thuật giỏi về chuyên môn nghiệp vụ và đội ngũ công nhân trực tiếp và gián tiếp sản xuất có tay nghề cao thì doanh nghiệp đó sẽ đạt được lợi nhuận tối đa, thu nhập của người lao động ngày càng cao và nộp ngân sách nhà nước càng tăng. Trong công ty cổ phần, người lao động có thể là cổ đông. Do đó, họ tích cực, nhiệt tình trong lao động. Đây cũng là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động trong công ty cổ phần.
b. Vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh là yếu tố giữ vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần. Trong đó, tỷ lệ vốn chủ sở hữu càng cao thì doanh nghiệp sẽ đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến và hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh một cách nhanh chóng và dễ dàng. Đối với công ty cổ phần, đại hội cổ đông thường niên quyết định việc trích lập các quỹ (khi kinh doanh hiệu quả) bổ sung vốn chủ sở hữu để đảm bảo vốn cho công ty hoạt động và đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến để sản xuất kinh doanh mang lai hiệu quả cao nhất.
c. Máy móc thiết bị, công nghệ
Công ty cổ phần có máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến và hiện đại thì năng suất lao động sẽ rất cao. Từ đó, doanh nghiệp sẽ tăng khối lượng sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuất và lợi nhuận sẽ ngày càng được tăng lên.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực vận tải biển cần đầu tư tàu thuyền mới, hiện đại, tải trọng lớn để giảm mức tiêu hao nhiên liệu, chi phí sửa chữa, tăng hiệu suất khai thác vận tải.
d. Quản trị
Công tác quản trị giữ vai trò quan trọng đối với công ty cổ phần trong hoạt động kinh doanh. Nếu thực hiện tốt quản trị, đặc biệt là quản trị chiến lược thì doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu cao nhất. Mô hình công ty cổ phần có cơ chế quản lý năng động, giám sát chặt chẽ sẽ ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động của công ty.
Năng lực, quản trị điều hành là nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty; năng lực quản trị điều hành trước hết phụ thuộc và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, trình độ lao động và tính hữu hiệu của cơ chế điều hành để có thể ứng phó tốt trước những diễn biến của thị trường và được thể
hiện qua khả năng giảm thiểu chi phí hoạt động, nâng cao năng suất sử dụng các đầu vào để có thể tạo ra một tập hợp đầu ra cực đại. Công tác quản trị là một hệ thống bao gồm nhiều hoạt động như:
-Quản trị chiến lược: Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
-Quản trị marketing: thiết kế mẫu mã sản phẩm; nghiên cứu thị trường và khách hàng mục tiêu.
-Quản trị nguồn nhân lực: tổ chức bộ máy nhân sự của doanh nghiệp theo hướng giảm các phòng ban, xưởng sản xuất.
-Quản trị tài chính: đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ, thanh lý tài sản cố định khi hết hạn sử dụng, xây dựng phương án sử dụng vốn cho tối ưu để mang lại hiệu quả tối ưu nhất.
-Quản trị sản xuất: tổ chức và quản lý lao động, vật tư và máy móc thiết bị, khâu bán hàng nhằm giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
-Quản trị chất lượng: quản lý theo chuẩn mực quốc tế.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Công ty cổ phần trên thế giới đã xuất hiện từ lâu, nhưng ở Việt Nam thì mới phát triển mạnh trong những năm gần đây. Và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần là mối quan tâm của nhiều đối tượng khác nhau.
Trong chương I đã nêu được khái quát về công ty cổ phần và hiệu quả hoạt động kinh doanh của nó, cũng như nội dung và phương pháp hay nguồn số liệu phục vụ cho việc phân tích hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần. Trên cơ sở đó tiến hành thu nhập dữ liệu để tiến hành thực hiện phản ánh thực trạng và hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần vận tải và thuê tàu biển Việt Nam.
CHƯƠNG 2