CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.3. KINH NGHIỆM CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DƢỢC VÀ BÀI HỌC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO
1.3.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần Traphaco
Sau khi nghiên cứu kinh nghiệm phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp dƣợc tiêu biểu tại Việt Nam, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Traphaco và các DN dƣợc Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ sau:
Về nâng cao năng lực quản lý và điều hành: Đổi mới trong công tác quản trị, ứng dụng công nghệ vào vận hành và quản trị hiệu quả nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho tổ chức. Trong quá trình tinh gọn bộ máy điều hành và quản trị hiệu quả cho thấy, Traphaco và các DN dƣợc cần tƣ duy tinh gọn và nâng cao chất lƣợng quản trị bằng cách ứng dụng công nghệ hiện đại vào quá trình quản lý điều hành nhằm giảm thiểu chi phí tài chính cho các nguồn lực khác, tăng trưởng lợi nhuận và tái đầu tƣ hiệu quả. Đây chính là bài học từ Công ty dƣợc phẩm
Tâm Bình khi Ban lãnh đạo đổi mới, đặt ra định hướng phát triển tự cung tự cấp sản xuất nguồn dƣợc liệu đảm bảo.
Về nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực: Chú trọng chính sách thu hút và phát triển nhân tài đóng vai trò quan trọng tạo lợi thế cạnh tranh về nguồn lực con người cho tổ chức. Đây là kinh nghiệm quý báu mà Traphaco và các DN dƣợc Việt Nam có thể học hỏi đƣợc từ kinh nghiệm của các DN dƣợc Tâm Bình, Phúc Vinh,... Hiện nay, đặc thù của ngành dƣợc phẩm đặt ra những yêu cầu cao về trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp và ý thức trách nhiệm của đội ngũ nguồn nhân lực khi tham gia công tác trong lĩnh vực này. Do đó, Traphaco và các DN dược cần thường xuyên tổ chức đào tạo các chuyên đề kỹ năng cần thiết cho người lao động nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp và nâng cao thái độ cho người lao động trong tổ chức.
Về nâng cao năng lực Marketing: để nâng cao năng lực Marketing về chính sách sản phẩm, Traphaco và các DN dƣợc cần đầu tƣ nâng cao chất lƣợng sản phẩm thuốc và nghiên cứu sáng chế danh mục sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của người bệnh. Do đó, đầu tư vào quá trình nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu phòng và chữa các căn bệnh lạ sẽ giúp Traphaco thực hiện sứ mệnh chăm sóc, bảo vệ sức khỏe cộng đồng và nâng cao lợi thế cạnh tranh của DN tại thị trường trong nước và quốc tế.
Về nâng cao năng lực tạo lập quan hệ: Tăng cường xây dựng, duy trì và phát triển quan hệ tốt đẹp với nhân viên, khách hàng, đối tác và các cơ quan chính quyền địa phương. tăng cường hơn nữa liên kết với đối tác chiến lƣợc. Vì vậy, chủ động và nỗ lực liên kết với đối tác chiến lƣợc lớn là bài học kinh nghiệm quan trọng cho Traphaco hướng đến phát triển
vươn ra toàn cầu.
Về nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển: Traphaco cần phát triển mạnh hơn năng lực nghiên cứu và phát triển, đầu tƣ vào công nghệ sản xuất hiện đại, mở rộng các trung tâm nghiên cứu và phát triển , nâng cao năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu mạnh. Cơ hội hợp tác để cùng nghiên cứu và phát triển sẽ mang lại nhiều thuận lợi cho Traphaco và các DN dƣợc khác trong quá trình ứng dụng khoa học công nghệ mới. Điều này góp phần tạo hướng đi mới trong sản xuất, tạo động lực phát triển bền vững và nâng cao năng lực chiếm lĩnh thị phần trong nước và quốc tế cho DN.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1, tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lý luận, những nội dung cơ bản về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Tác giả đã làm rõ các khái niệm, phân loại hiệu quả HĐKD và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD bao gồm: chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và nhóm chỉ tiêu dánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động. Để làm rõ hơn tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp, tác giả đã đưa ra các quan điểm, tiêu chí đánh giá, sự cần thiết và nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, để có cách nhìn nhận toàn diện, tác giả nêu ra một số bài học kinh nghiệm của các Công ty dƣợc phẩm hàng đầu tại Việt Nam, từ đó đƣa ra các bài học cho Công ty cổ phần Traphaco. Những nội dung này là cơ sở lý luận quan trọng, tiền đề để tác giả nghiên cứu và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả HĐKD tại chương 2.