1.5.1. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số doanh nghiệp
Công ty TNHH Cơ khí Hà Nội là một DN nhà nước chuyên chế tạo – sản xuất máy móc thiết bị. Công ty được coi là con chim đầu đàn của ngành cơ khí Hà Nội, được thành lập tháng 4/1958. Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty đã gặt hái được những kết quả khả quan trong công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại DN, chính sách hiệu quả giúp công ty phát triển lớn mạnh cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên
(CBCNV) có năng lực làm việc tốt. Đối với công ty NLĐ luôn được ưu tiên hàng đầu, chính vì vậy ban an toàn lao động (ATLĐ) của công ty luôn hoạt động tích cực, nhằm giảm thiểu được tai nạn lao động nặng cho NLĐ. Duy trì thường xuyên nhiệm vụ triển khai, kiểm soát và đôn đốc NLĐ thực hiện an toàn vệ sinh lao động, tham gia vào các công trình lắp đặt thiết bị đảm bảo công tác an toàn tốt cho NLĐ. Thực hiện kế hoạch Bảo hiểm lao động (BHLĐ) gồm: cấp BHLĐ cho NLĐ, cải tạo nhà xưởng, tổ chức huấn luyện cho NLĐ. Công ty đã tạo ra được một DN có điều kiện và môi trường lao động tốt, công bằng minh bạch, có thưởng – phạt theo đúng điều lệ của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty luôn khuyến khích và tạo cơ hội để NLĐ phát huy tốt năng lực của bản thân, giúp CBCNV có cơ hội thăng chức, từ đó giúp họ có thêm động lực để làm việc. Ngoài ra, công ty còn xây dựng được hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, có khả năng phân bổ công việc cho từng bộ phận của công ty, cũng như sự
kết hợp trong việc quản lý sản xuất, điều này giúp NLĐ yên tâm gắn bó và phát triển cùng công ty.
28
Công ty Samsung Việt Nam - thuộc Tập đoàn SamSung nổi tiếng Hàn Quốc. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm thuộc lĩnh vực công nghệ và điện tử. Được xây dựng từ năm 2008, là một công ty có số lượng người làm việc rất lớn tại Việt Nam. Cùng với nhiều kinh nghiệm về công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ, hiện nay công ty đã đạt được vị trí vững chắc cho mình. Công ty đã xây dựng được văn hóa DN ấn tượng, cùng với môi trường làm việc hiện đại, không gian làm việc rộng rãi, thoáng mát giúp NLĐ cảm thấy không bị gò bó. Samsum xây dựng chế độ lương, thưởng, phúc lợi thỏa mãn nhu cầu của NLĐ tham gia công tác tại công ty. Với mức lương thưởng cao và chế độ phúc lợi đầy đủ theo đúng Luật lao động là điểm mạnh giúp đáp ứng được nhu cầu vật chất của NLĐ.
Ngoài nhu cầu vật chất, công ty còn đáp ứng nhu cầu tinh thần cho NLĐ như: có khu nghỉ ngơi riêng, khu tập thể dục, vui chơi thư giãn,.. đều được công ty quan tâm đáp ứng. Bên cạnh đó Công ty Samsum coi trọng yếu tố cốt lõi chính là NLĐ, vì vậy sức khỏe NLĐ luôn được công ty ưu tiên hàng đầu, NLĐ được khám sức khỏe định kỳ, những suất ăn của NLĐ cũng đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và đầy đủ dinh dưỡng giúp NLĐ có đủ sức khỏe làm việc. Ngoài ra, công ty cũng có những khóa đào tạo, huấn luyện cho toàn thể CBCNV giúp họ có thêm động lực làm việc và thăng tiến.
1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ
CNC
Trên đây là một vài ví dụ thực tế về kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho NLĐ từ các DN đã có những thành công nhất định trong lĩnh vực SXKD. Tác giả đã chọn Công ty TNHH Cơ khí Hà Nội và Công ty Samsung Việt Nam để lấy kinh nghiệm tạo động lực cho NLĐ, bởi 2 công ty đều có tính tương đồng về loại hình như sản xuất kinh doanh và quy mô.
Từ những ví dụ này tác giá đã rút ra được bài học kinh nghiệm, để từ đó có thể vận dụng cho bài đề án về tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Cổ phần
CNCTech. Kinh nghiệm quý báu đó giúp tác giả liên hệ được qua hai nhóm biện pháp, đó là biện pháp tài chính và phi tài chính.
❖Biện pháp tài chính:
- Xây dựng hệ thống lương - thưởng - phúc lợi đúng theo quy định Pháp luật nhưng vẫn thu hút được NLĐ.
- Chính sách trả lương thưởng phải đúng lúc, kịp thời.
29
- Phúc lợi phải đem lại hiệu quả tạo động lực và giữ chân NLĐ.
❖Biện pháp phi tài chính
- Xây dựng chương trình đào tạo – phát triển hợp lý để NLĐ có cơ hội thăng tiến, từ đó tạo động lực làm việc cho NLĐ.
- Môi trường và điều kiện làm việc phải đáp ứng đủ nhu cầu về mặt tinh thần, cũng như phải đảm bảo sự an toàn trong lao động.
- Cần quan tâm đến đời sống tinh thần của NLĐ: như phong trào thi đua, VHVN, thể dục thể thao giúp NLĐ gắn bó với tập thể và với DN.
- Phân công, bố trí công việc hợp lý giúp NLĐ được làm việc đúng năng lực.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
Ở Chương I, tác giả đã trình bày và hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ trong DN. Bên cạnh đó tác giả cũng đưa ra những học thuyết có liên quan về tạo động lực làm việc, và phương hướng vận dụng học thuyết để tạo động lực làm việc cho NLĐ tại DN. Cùng với các kinh nghiệm tạo động lực từ các DN khác giúp tác giả rút ra được kinh nghiệm cho bản thân để áp dụng và nghiên cứu sâu vào thực trạng công tác tạo động lực cho NLĐ tại Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ CNC. Nội dung này sẽ được trình bày chi tiết ở Chương II.
30