CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ CNC
2.3. Thực trạng về các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực làm việc
2.3.2. Thực trạng nhân tố thuộc về phía công ty
* Khả năng tài chính của công ty
Mọi hoạt động của Công ty nói chung và với chế độ đãi ngộ của Công ty nói riêng đều chịu ảnh hưởng rất lớn từ năng lực tài chính của Công ty. Nếu một công ty có khả năng tài chính lớn, thì công tác đãi ngộ NLĐ sẽ được đẩy mạnh nhằm thu hút và giữ chân nguồn nhân lực giỏi.
Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ CNC trong những năm gần đây luôn có sự thay đổi rõ rệt về hiệu quả SXKD với những năm trước, đó là lợi nhuận tăng trưởng mạnh mẽ. Điều này có thể đánh giá, tiềm lực tài chính của Công ty tương đối ổn định khi doanh thu và lợi nhuận của Công ty đều đạt số dương khả quan theo từng năm. Điều này ảnh hưởng tích cực tới công tác đãi ngộ
nhân lực của Công ty.
* Quan điểm của đội ngũ lãnh đạo, quản lý
Đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty rất quan tâm đến các chế độ đãi ngộ nhân lực của công ty. Công ty thay đổi các công tác đãi ngộ tùy thuộc vào tình hình thực tế nhưng luôn ưu tiên quan tâm đến lợi ích của NLĐ. Hiện nay, lãnh đạo công ty không chỉ quan tâm đến các chế độ đãi ngộ tài chính. Các chế độ đãi ngộ phi tài chính ngày càng được công ty áp dụng hơn. Để các công tác đãi ngộ nhân lực của công ty được áp dụng đòi hỏi phải có sự đoàn kết và quan điểm thu hút nguồn nhân lực của tập thể lãnh đạo công ty.
* Mục tiêu của công ty
Công ty coi trọng NLĐ như là tài sản quý giá nhất trong hệ thống, là “cội nguồn”
của sự phát triển mạnh mẽ, bền vững hiện tại và tương lai của công ty. Vì vậy công tác quản trị nhân lực nói chung và tạo động lực nói riêng được Lãnh đạo công ty rất quan tâm và ủng hộ. Hơn ai hết, họ là những người hiểu được lợi ích mà tạo động lực làm việc đem lại nên rất tạo điều kiện cho việc thực hiện các hoạt động tạo động lực làm việc cho NLĐ tại công ty.
* Môi trường và điều kiện làm việc của công ty 64
Môi trường và điều kiện làm việc trong mỗi một DN luôn là yếu tố mà NLĐ quan tâm, nó ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý của NLĐ khi làm việc. Khi NLĐ được làm việc trong một môi trường và điều kiện tốt thì tâm lý của họ cũng sẽ tốt, từ đó góp phần tăng hiệu quả năng suất làm việc của NLĐ.
Bảng 2.18. Kết quả khảo sát điều kiện làm việc tại Công ty Môi trường và điều
kiện làm việc
1 2 3 4 5 Tổng
(tỷ lệ %)
Điểm TB Có đầy đủ trang thiết bị
phục vụ cho công việc
1,2 3 27,3 30,3 38,2 100 4
Điều kiện về bảo hộ lao động được đảm bảo
6,7 10,3 22,4 33,3 27,3 100 3,7
Tiêu chí đánh giá thực hiện công việc rõ ràng, dễ hiểu
11,5 12,1 31,5 28,5 16,4 100 3,3
(Nguồn: Kết quả khảo sát NLĐ tại 2 Công ty thành viên của Tổng Công ty CNCTech) Từ bảng trên có thể thấy công ty đã và đang thực hiện rất tốt về việc xây dựng một môi trường có điều kiện làm việc tốt. Với câu hỏi "Có đầy đủ trang thiết bị phục vụ
cho công việc” và “Điều kiện về bảo hộ lao động được đảm bảo” thì đã nhận được số ĐTB lần lượt là 4 điểm và 3,7 điểm; Điều này cho thấy công ty đã trang bị đầy đủ cho NLĐ những trang thiết bị cần thiết cũng như đồ bảo hộ lao động đầy đủ để phục vụ cho công việc. Bên cạnh đó, “Tiêu chí đánh giá thực hiện công việc rõ ràng, dễ hiểu” có số ĐTB là 3,3 điểm, cũng chiếm tới 44,9% người NLĐ nhận định họ đồng ý và rất đồng ý với điều này. Điều đó cũng dễ hiểu vì với nhóm NLĐ làm văn phòng thì nhu cầu về điều kiện vật chất, kỹ thuật khá đơn giản và dễ dàng đáp ứng. Và với nhóm NLĐ là công nhân tham gia trực tiếp sản xuất gia công, thì cũng có những quy định bắt buộc với nhóm lao động này. Cụ thể: khi ký hợp đồng làm việc NLĐ sẽ được học những quy định bắt buộc về ATLĐ trong DN, luôn phải sử dụng đồ bảo hộ đã được công ty trang bị đầy đủ như quần áo, mũ, khẩu trang, găng tay,.. để tránh những tai nạn bất ngờ có thể xảy ra. Máy móc, thiết bị dùng trong sản xuất luôn được công ty bảo trì định kỳ, cũng như cải tiến với nhóm thiết bị không đủ yêu cầu.
Ngoài ra, tác giả cũng đã tiến hành khảo sát về yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến NLĐ tại nơi làm việc. Vì điều kiện làm việc của lao động trực tiếp và lao động gián tiếp là khác nhau, vì vậy tác giả đã chia 2 nhóm đối tượng để khảo sát và kết quả được tổng hợp ở bảng dưới đây:
65
Bảng 2.19: Các yếu tố ảnh hưởng đến nhóm lao động gián tiếp Các yếu tố ảnh
hưởng Mức độ ảnh hưởng
Dễ chịu Bình thường Khó chịu Tổng số phiếu Số
phiếu
Tỷ lệ (%)
SP Tỷ lệ (%)
SP Tỷ lệ (%)
Tiếng ồn 12 31,6 18 47,4 8 21 38
Bụi 28 73,7 10 26,3 0 0 38
Ánh sáng 25 65,8 10 26,3 3 7,9 38
Nhiệt độ 24 63,2 13 34,2 1 2,6 38
Độ ẩm 15 39,5 18 47,4 5 13,1 38
Vệ sinh nơi làm việc 23 60,5 15 39,5 0 0 38
(Nguồn: Kết quả khảo sát NLĐ tại 2 Công ty thành viên của Tổng Công ty CNCTech) Có thể thấy điều kiện làm việc của nhóm NLĐ gián tiếp được đảm bảo tốt và không có yếu tố gây hại nào tới sức khỏe của NLĐ.
Bảng 2.20: Các yếu tố ảnh hưởng đến nhóm lao động trực tiếp Các yếu tố ảnh
hưởng
Mức độ ảnh hưởng
Dễ chịu Bình
thường Khó chịu Tổng
số phiếu Số
phiếu Tỷ lệ
(%) SP Tỷ lệ
(%) SP Tỷ lệ (%)
Tiếng ồn 16 12,6 83 65,4 28 22 127
Bụi 34 26,8 71 55,9 22 17,3 127
Ánh sáng 66 52 50 39,3 11 8,7 127
Nhiệt độ 59 46,5 62 48,8 6 4,7 127
Độ ẩm 36 28,3 84 66,2 7 5,5 127
Vệ sinh nơi làm việc 55 43,3 64 50,4 8 6,3 127
(Nguồn: Kết quả khảo sát NLĐ tại 2 Công ty thành viên của Tổng Công ty CNCTech) Nhìn chung có thể thấy nhóm NLĐ trực tiếp thì tỷ trọng của mức độ ảnh hưởng thường sẽ lớn hơn nhóm lao động gián tiếp. Tuy tỷ trọng đó chênh lệch không cao, tuy nhiên điều đó vẫn cần được khắc phục và đưa ra những giải pháp tối ưu nhất như: tiếng ồn, bụi,.. để nhóm NLĐ này yên tâm thoải mái làm việc.