CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ vận tải Cát Phú trong thời gian tới
3.2.6. Tăng cường liên kết và hợp tác
Nhiều DN hiện nay muốn mở rộng quy mô loại hình dịch vụ nhƣng không có đủ tiềm lực về kinh tế, kỹ thuật. Trong khi đó các dự án kinh doanh của DN là khả thi và khả năng sinh lời cao. Vì vậy DN kêu gọi đầu tƣ liên doanh liên kết. Đây là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết. DN chỉ có thể thu hút đầu tư liên doanh liên kết được khi DN đó có uy tín trên thị trường, chất lƣợng sản phẩm tốt, kinh doanh đƣợc bạn hàng tin cậy, khả năng thanh toán cao… Chỉ duy nhất là Công ty còn đang hạn chế về tiềm lực vốn để mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.
Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ vận tải Cát Phú với điểm mạnh là DN hoạt động trong lĩnh vực vận tải, loại hình dịch vụ này hiện nay rất nhiều ở Hải Phòng. So với các đối thủ cạnh tranh, Công ty Cát Phú có quy mô nhỏ vì vậy điểm yếu hiện nay của Công ty là sự hạn chế về vốn. Do vậy việc tăng cường liên kết sẽ giúp cho Công ty khai thác được những thế mạnh và đồng thời khắc phục được những điểm yếu của mình. Việc tăng cường liên kết kinh tế có thể thực hiện theo hướng sau:
Tăng cường liên kết với các DN trong nước, đặc biệt là các DN vận tải trên thành phố và trong khu vực, các doanh nghiệp hoạt động logistics. Việc liên kết này giúp Công ty có thể ký kết hợp đồng trọn gói từ khâu làm thủ tục xuất nhập khẩu hàng, kê khai hải quan, bảo quản hàng, vận chuyển…
Liên kết còn đƣợc thể hiện qua liên kết về vốn, công nghệ, máy móc sản xuất... Công ty có thể thực hiện việc mƣợn hoặc liên kết đầu tƣ với các công ty khác, hạn chế các chi phí phát sinh và giảm bớt rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Hình thức liên kết này có thể đƣợc thể hiện qua ký kết các hợp đồng dài hạn, cho phép Công ty giảm bớt các chi phí quản lý và sản xuất khác nhau.
Tăng cường liên kết giúp Công ty có thể khắc phục những điểm yếu đồng thời thực hiện mục tiêu mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, Công ty cần thận trọng trong việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế những thiệt thòi, tổn thất trong quá trình liên kết, tránh tình trạng bị lừa đảo lôi kéo làm cho uy tín của Công ty giảm sút.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển đƣợc trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể giải quyết đƣợc khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ vận tải Cát Phú hình thành và phát triển đƣợc gần 13 năm trong lĩnh vực vận tải. Trong thời gian vừa qua, hoạt động kinh doanh Công ty đã đạt đƣợc những thành tích đáng kể và có đƣợc thành công nhất định trong việc chiếm lĩnh thị phần tại Hải Phòng.
Những năm gần đây, suy thoái kinh tế đã có tác động không nhỏ tới Công ty, nhƣng toàn thể lãnh đạo Công ty và các cán bộ nhân viên đã không ngừng nỗ lực để tăng doanh thu, lợi nhuận và đóng góp thuế đầy đủ cho Nhà nước. Đây là những nỗ lực rất đáng khen ngợi.
Trong khoảng thời gian ngắn nghiên cứu lý luận và thực tiễn tại Công ty, em đã hoàn thành bài luận văn của mình. Luận văn đã giải quyết đƣợc một số vấn đề cơ bản nhƣ sau:
- Hệ thống hoá những lý luận cơ bản hiệu quả SXKD trong DN và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD trong DN.
- Đánh giá được hiệu quả SXKD tại Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải Cát Phú trong những năm qua.
- Đƣa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD cho Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải Cát Phú trong thời gian tới.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đƣợc sự góp ý của các thầy,
các cô, tập thể ban lãnh đạo Công ty và các bạn để hiểu biết của em đƣợc hoàn thiện hơn.
2. Kiến nghị
Nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải Cát Phú, luận văn xin đƣa ra một số kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước như sau:
- Rà soát, sửa đổi, bổ sung hoàn thiện lại hệ thống phát luật của Việt Nam về ngành vận tải, tạo ra một hành lang pháp lý ổn định, thuận lợi để hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Hỗ trợ cho doanh nghiệp vận tải vƣợt qua giai đoạn khó khăn duy trì sản xuất, từng bước nâng cao năng lực thị phần vận chuyển hàng hoá của doanh nghiệp vận tải Việt Nam.
- Tăng cường cải cách hành chính trong lĩnh vực vận tải, đặc biệt là công tác hành chính tại các bến bãi, phát triển ứng dụng khoa học công nghệ triển khai điện tử.
- Tăng cường công tác kiểm tra giám sát việc thực thi pháp luật và các Công ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên, từng bước nâng cao uy tín của dịch vụ vận tải.
- Bảo đảm nguồn lực tài chính đầu tƣ đội tàu quy mô, hiện đại, đủ sức cạnh tranh trên thị trường vận tải trong nước và quốc tế.
- Đẩy mạnh hợp tác quốc tế về vận tải, tham gia các Công ƣớc quốc tế, Hiệp định vận tải song phương, đa phương; hỗ trợ về thủ tục pháp lý cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng đại lý ra nước ngoài.
- Có chính sách, chế độ ƣu đãi về tài chính cho ngành vận tải.