đào tạo. Công ty thường xuyên nên tham gia vào các cuộc hội thảo, thảo luận nhóm, trình bày trước các học viên khác ý kiến của mình, các cuộc thi giữa các nhóm…để thu hút học viên tham dự.
5,Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo, phát triển.
Như phân tích ở trên ta thấy nguồn kinh phí cho đào tạo – phát triển của Công ty TNHH hệ thống mạng máy tính Phùng Gia khá hạn hẹp. Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm tính hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển của Công ty. Chính vì vậy quỹ đào tạo phải được tăng cường sẽ làm cho cán bộ quản lý mạnh dạn hơn trong việc hoạch định và thực hiện phương pháp đào tạo.
Để tăng nguồn kinh phí cho đào tạo, Công ty nên đề nghị các Công ty khác hợp tác làm ăn tăng cường thêm cho quỹ đào tạo. Muốn được như vậy cần có chính sách và chiến lược cụ thể về công tác đào tạo và phát triển.
6,Lựa chọn phương pháp thích hợp, làm tốt công tác bố trí sử dụnglao động sau khi được đào tạo. lao động sau khi được đào tạo.
Để nâng cao hiệu quả của hoạt động này thì Công ty phải lựa chọn phương pháp đào tạo thích hợp với từng đối tượng, từng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ mà học viên được đào tạo. Ví dụ như đào tạo công nhân sản xuất thì chúng ta phải dựa vào chuyên môn nghiệp vụ mà lựa chọn phương pháp đào tạo tại chỗ, đào tạo nghề hay đào tạo từ xa, tại các trường sự lựa chọn này ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả.
Ngoài ra việc bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một vấn đề rất quan trọng, chúng ta phải bố trí đúng chuyên môn nghiệp vụ, đúng những khả năng, vị trí của người lao động. Sau khi được đào tạo để họ có khả năng phát huy được những kiến thức, những chuyên môn nghiệp vụ mà họ được học, việc sử dụng thích hợp này nó có ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó tránh được sự lãng phí về thời gian, chi phí cho hoạt động đào tạo và phát triển ngoài ra nó còn là một động lực để thúc đẩy người được đi học cố gắng và cố gắng hơn nữa để học tập tốt trong khoá đào tạo, và hăng hái công tác hơn sau khoá đào tạo.
7, Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết,chính xác. chính xác.
Việc đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển của Công ty sau mỗi khóa học vẫn chưa được tổ chức thường xuyên và kỹ càng, mới chỉ dừng lại ở việc xem xét kết quả học tập của học viên thông qua bảng điểm, chứng chỉ, văn bằng tốt nghiệp,…Để việc đánh giá kết quả đào tạo được chính xác, Công ty cần có thêm các biện pháp như sau:
- Thu thập thông tin phản hồi thông qua các bảng hỏi, các phiếu điều tra hoặc trực tiếp
phỏng vấn.
- Phỏng vấn, sát hạch những kiến thức, kỹ năng mà học viên đã được học để xem họ áp
dụng vào thực tế như thế nào.
- Tham khảo ý kiến của cán bộ quản lý, cấp trên trực tiếp của những người mới được đào
tạo về những tiến bộ, những hạn chế còn tồn tại của họ sau quá trình đào tạo.
- Tiến hành so sánh những người được đào tạo và chưa qua đào tạo để thấy được sự chênh
lệch.
8,Vấn đề kinh phí cho học viên và bồi dưỡng giáo viên
Từ trước đến nay thì vấn đề kinh phí đào tạo và bồi dưỡng cho giáo viên là do kinh phí của Công ty cấp. Tuy nhiên muốn nâng cao chất lượng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì lãnh đạo Công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến các học viên và giáo viên giảng dạy. Chúng ta cần khuyến khích về vật chất và tinh thần đây cũng là một trong những động lực để thúc đẩy các hoạt động này, người đi học thì hào hứng, giáo viên thì nhiệt tình. Nếu làm tốt công tác này thì hiệu quả của công tác này ở Công ty sẽ được nâng lên. Công ty phải kịp thời khen thưởng cho những học viên đã hoàn thành tốt khoá đào tạo. Tạo cơ hội phát triển và thăng tiến cho người được đào tạo, khoản tiền này Công ty có thể trích ở lương công nhân. Nếu vận dụng tốt biện pháp này một cách linh hoạt thì hiệu quả của công tác này sẽ được nâng lên.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là công tác vô cùng quan trọng và là nhân tố quyết định đến sự thành công của mọi tổ chức, tổ chức xã hội, tổ chức kinh tế. Đào tạo, phát triển và sử dụng nguồn nhân lực thích hợp và khoa học sẽ là điều kiện tiên quyết đảm bảo cho sự phát triển và phát triển mạnh mẽ, bền vững của doanh nghiệp.
Trong quá trình xây dựng và phát triển thì kết quả mà công ty đã đạt được là rất quan trong chiến lược hội nhập và phát triển nền kinh tế ủa đất nước. Công ty đã làm tốt vai trò công tác đào tạo và bồi dưỡng con người, điều kiện sống, làm việc và chế độ nghỉ ngơi hợp lí. Đội ngũ những người lao động được nâng cao về trình độ năng lực, sự điều hành, quản lý, ý thức, sự nhiệt tình trong công việc và tinh thần phục vụ, chăm sóc khách hàng. Chất lượng đào tạo lao động ngày càng nâng cao. Công ty không chỉ tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn trong nội bộ mà còn cử cán bộ công nhân viên tham gia học hỏi kinh nghiệm ở nước ngoài. Công ty đã thực hiện khá tốt công tác đãi ngộ với chế độ lương thưởng linh hoạt. Các khoản trích theo lương và phúc lợi xã hội cũng được thực hiện một cách đầy đủ đảm bảo quyền lợi của người lao động. Công tác kỷ luật cũng thực hiện nghiêm ngặt theo đúng quy định nhằm nâng cao ý thức của người lao động của công ty, đảm bảo tính kỷ luật trong lao động.
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH hệ thống mạng máy tính Phùng Gia, với sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo và phòng Kế toán – Nhân sự, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Ths. Mai Thị Lụa đã giúp em hoàn thành tốt đề tài : “Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển của nguồn nhân lực tại công ty TNHH hệ thống mạng máy tính Phùng Gia”
2.Kiến nghị
Công tác đào tạo và phát triển nguôn nhân lực tại Phùng Gia vẫn còn một số hạn chế như đã nêu ở phần tồn tại. Trong thời gian tới, để hoàn thành và nâng cao hơn nữa công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, em xin có một số ý kiến như sau :
Công ty nên nâng cao trình độ quản lý ở tất cả các bộ phận. Nếu bộ phận nào thực hiện không hiệu quả cần tìm ra nguyên nhân và bố trí lại nhân sự sao cho phù hợp.
khám sức khỏe, chữa bệnh định kỳ, khuyến khích nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, tổ chức du lịch, tham quan tạo sự gắn bó, đoàn kết cho các nhân viên đồng thời giảm bớt căng thẳng để họ có thể thực hiện công việc được tốt hơn và vì công ty hơn nữa.
Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất cho công tác này. Công ty cần phải đầu tư về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo. Theo em thì hiện nay để đáp ứng được nhu cầu của công tác đào tạo và phát triển Công ty cần phải xây dựng một phòng học và phải mua một số trang thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy và học tập ví dụ như giáo trình về kỹ thuật, thiết bị để học cho công nhân viên, đảm bảo học với hành phải song song với nhau. Tuy nhiên cũng phải đầu tư cho phù hợp với khả năng của Công ty.
Thực hiện tốt công tác đánh giá hiệu quả sau khoá đào tạo.Như chúng ta đã biết hiệu quả của công tác này là một tiêu thức định tính nó rất khó xác định, đòi hỏi nhiều kỹ năng và tốn thời gian. Chúng ta đã có các phương pháp sau: dựa vào phản ứng, sự thay đổi hành vi thái độ, kết quả học tập, kết quả làm việc của các học viên. Tuy nhiên chúng ta phải vận dụng các tiêu thức này một cách linh hoạt các phương pháp đánh giá tuỳ vào từng đối tượng. Việc đánh giá chính xác hiệu quả của công tác đào tạo có ý nghĩa rất quan trọng bởi nó dùng để rút ra bài học cho các năm tới.
Tài liệu tham khảo: