I, Thực trạng của việc nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
4Chuẩn bị tài liệu đào tạo
phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Đối với nhân viên mới tuyển dụng theo hợp đồng dài hạn được đào tạo các nội dung chủ yếu sau đây:
Bảng 3.3. Quy trình đào tạo công nhân viên mới tại Công ty
STT Nội dung côngviệc Tiêu chuẩn quản lý
1 Lập kế hoạchđào tạo công đào tạo công nhân viên mới hàng năm
Căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng hàng năm điều phối viên đào tạo tiến hành lập kế hoạch đào tạo công nhân viên mới trình Phó Gíam Đốc phê duyệt
2 Lên chương
trình đào tạo cho từng đợt tuyển dụng
Sau khi xác định được ngày phỏng vấn tuyển dụng nhân viên, điều phối viên tiến hành lên chương tình đào tạo công nhân viên mới.
Thời gian đào tạo công nhân viên mới diễn ra trong vòng 5 ngày.
Nội dung chương trình đào tạo gồm: giới thiệu về công ty, nội quy, quy định, tập chào hỏi, đào tạo SNAP, 5S, chế độ chính sách, bảo hiểm xã hội, phổ biến hoạt động công đoàn, đào tạo môi trường ISO14000, quản lý chất lượng sản phẩm, tập thể dục, đào tạo quy tắc ứng xử Stanley, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, lái xe an toàn.
Chương trình đào tạo phải cụ thể thời gian và đào tạo viên cụ thể cho từng nội dung đào tạo.
3 Thông báo
chương trình đào tạo
Sau khi lập xong kế hoạch đào tạo, điều phối viên có nhiệm vụ thông báo cho các đào tạo viên biết.
Thông báo cho tổ IT để được hỗ trợ máy tính, máy chiếu và thông báo cho bộ phận hành chính chuẩn bị đồng phục, vé ăn, tủ quần áo,… gửi ban lãnh đạo công ty để báo cáo.
4 Chuẩn bị tài liệuđào tạo đào tạo
Các đào tạo viên chủ động chuẩn bị bài giảng, photo tài liệu phục vụ cho phần bài giảng của mình.
Các đào tạo viên chủ động chuẩn bị bài giảng, photo tài liệu phục vụ cho phần bài giảng của mình.
Trong quá trình diễn ra khóa đào tạo, điều phối viên có trách nhiệm kiểm tra, giám sát lớp học, không để xảy ra hiện tượng