1,Những thành tích mà công ty đã đạt được trong công tác Đào tạo vàphát triển nguôn nhân lực phát triển nguôn nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn gắn liền với mọi tổ chức, bất kì một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một thành tố quan trọng giúp cho công ty có thể vững mạnh và vượt bậc hơn nữa, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Đào tạo nguồn nhân lực có khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản lý nào hay nhân viên, công nhân cũng đều cần đến đào tạo để phát triển. Nó tạo ra bầu không khí văn hóa cho doanh nghiệp, tổ chức. Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
Tại Công ty TNHH hệ thống mạng máy tính Phùng Gia công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã đạt hiệu quả nhất định, được thực hiện tương đối tốt. Công ty đã phân tích công việc và dự báo được nhu cầu nhân sự khi cần thiết, bố trí và sử dụng lao động khá hợp lý, tuyển dụng được đội ngũ lao động trẻ, có năng lực, năng động, sáng tạo và tận tâm với nghề đem lại hiệu quả cao trong công việc. Chế độ tiền lương thưởng ngày càng hấp dẫn có tác dụng thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn. Công tác tuyển dụng nhân sự do ban giám đốc quyết định cuối cùng. Công tác tuyển dụng được tiến hành trên cơ sở yêu cầu của từng công việc. Giám đốc nhân sự cùng phòng kế toán thành lập hội đồng tuyển dụng. Công ty cũng rất chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty không chỉ tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong nội bộ mà còn cử cán bộ công
nhân viên tham gia học hỏi linh nghiệm ở ngoài nước. Công ty đã thực hiện khá tốt công tác đãi ngộ với chế độ lương thưởng linh hoạt. Các khoản trích theo lương và phúc lợi xã hội cũng được thực hiện một cách đầy đủ đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Công tác theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc cũng được thực hiện một cách đầy đủ và chính xác, đảm bảo tính khách quan giữa các nhân viên. Công tác kỷ luật cũng thực hiện nghiêm ngặt theo đúng quy định nhằm nâng cao ý thức của người lao động của công ty, đảm bảo tính kỷ luật trong lao động.
2, Những tồn tại và nguyên nhân của công tác Đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực của Công ty nguồn nhân lực của Công ty
Những tồn tại
- Hàng năm, Công ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân cả về lý thuyết và thực hành nhưng chất lượng của đào tạo đạt kết quả chưa cao. Chưa dành một khoản chi phí cần thiết cho công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
- Công tác đào tạo cần phải phối hợp nhịp nhàng và ăn khớp giữa các phòng ban tạo một khối thống nhất. Khi muốn đào tạo cũng dễ dàng hơn và khi áp dụng nhân viên cũng làm việc một cách quy củ, logic.
- Chưa khai thác hết được thời gian lao động, vẫn còn tình trạng thừa, thiếu lao động trong sản xuất.
- Công tác theo dõi, giảm sát vẫn còn một số hạn chế trong việc thực hiện đầy đủ và chính xác. Cần đảm bảo tính khách quan giữa các nhân viên.
- Bố trí lao động chưa hợp lý nên không khai thác hết được thời gian lao động. - Nguồn lực đang bị dàn mỏng, tiền lương chưa được trả đúng vị trí, chức danh và hiệu quả công tác, chất lượng cung cấp dịch vụ công.
- Nhiều người quản lý trong các ban không làm đúng chuyên ngành của mình đã học khi tiếp xúc với môi trường mới vẫn có một số hạn chế về công việc mặc dù đã được đào tạo nhưng quá trình đào tạo lại ngắn, chưa có thể tiếp thu tốt như người đã học đúng chuyên ngành.
Một số công nhân viên được đào tạo chưa thực sự chuyên tâm học tập, không tiếp thu được hết lời của giáo viên. Từ đó chưa có đủ kiến thức để nâng cao tay nghề, cũng như nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm cho công ty.
Nguyên nhân
- Việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần thưởng xuyên hơn. - Cơ sở vật chất cho học tập đóng vai trò rất lớn trong việc quyết định hiệu quả của
công tác đào tạo. Cơ sở vật chất cho đào tạo của Công ty không quá yếu kém nhưng việc đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển luôn cần thiết và cần được quan tâm đúng mức.
- Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên và duy trì phát triển các mối quan hệ lao động còn nhiều bất cập làm kìm hãm phát triển nguồn nhân lực.
- Công ty không nên áp dụng cứng nhắc một vài phương pháp nhất định mà cần áp dung một cách linh hoạt các phương pháp khác.
- Quỹ đào tạo còn hạn hẹp, chưa được mở rộng cấp thêm kinh phí.
- Công tác bố trí sử dụng lao động sau khi được đào tạo còn chưa hợp lý ở một số các phòng ban.
- Hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển mới chỉ dừng lại ở việc xem xét kết quả học tập của học viên thông qua bảng điểm, chứng chỉ, văn bằng tốt nghiệp, chưa có những biện pháp khác để kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo được chính xác, kỹ càng hơn.
- Vấn đề kinh phí cho học viên và bồi dưỡng giáo viên cần được quan tâm hơn.
PHẦN IV:
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TÁCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG MẠNG MÁY TÍNH
PHÙNG GIAI, Đề xuất các giải pháp I, Đề xuất các giải pháp
1,Định hướng phát triển của Công ty trong thời tới
Mục tiêu
Khi kết thúc một năm, Phùng Gia luôn xác định mục tiêu phát triển rõ ràng cho năm tới. Mục tiêu chung của Phùng Gia cho năm tới là:
- Tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu và
mở rộng thị trường.
- Cung ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu về hàng hóa, chất lượng tốt phục vụ sản xuất kinh
doanh, giá cả hàng hóa phù hợp với thị trường nhằm tăng tính cạnh tranh.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ra nước ngoài, tìm nguồn hàng cung ứng sản phẩm
trong nước.