Chương 2. THỰC TRẠNG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT VIỆT - HÀN
2.1. ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
2.1.2. Đặc điểm các nguồn lực
Tính đến cuối năm 2011, tổng số lao động của Công ty là 725 người, trong đó khối lao động gián tiếp gồm 140 người (chiếm 19,31%), còn lại là lao động trực tiếp (chiếm 80,69%). Trong đó, đa có tuổi đời trẻ, những nhân viên thuộc hàng ngũ lãnh đạo hoặc nhân viên gián tiếp (marketing, kinh doanh, kế toán, kỹ thuật) có độ tuổi từ 24 đến 38 tuổi. Đội ngũ lao động đa số có trình độ, có tâm huyết, sức trẻ và sáng tạo, dám nghĩ, dám làm.
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động tại Công ty Việt - Hàn từ năm 2008 - 2011 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chỉ tiêu SL
(ng)
Tỷ lệ (%)
SL (ng)
Tỷ lệ (%)
SL (ng)
Tỷ lệ (%)
SL (ng)
Tỷ lệ (%) I. Tổng số LĐ 392 100.00 551 100.00 693 100.00 725 100.00
II. Giới tính 100.00 100.00 100.00 100.00
1. Nam 317 80.87 337 61.16 446 64.36 490 67.58 2. Nữ 75 19.13 174 31.58 247 35.64 235 32.42
III. Trình độ 100.00 100.00 100.00 100.00
1. Sau đại học 0 0 0 0
2. Đại học, CĐ 111 28.32 97 17.60 112 16.16 115 15.86 3. Trung cấp 87 22.19 74 13.43 86 12.41 90 12.41 4. LĐ phổ thông 194 49.49 380 68.97 495 71.43 520 71.72
(Nguồn: Bộ phận hành chính Công ty Việt - Hàn) Qua số liệu từ bảng 2.1 ở trên cho thấy, số lượng lao động của công ty tăng lên qua từng năm, năm 2011 là 725 người, tăng 333 người so với năm 2008, điều đó cho thấy, quy mô sản xuất của Công ty ngày càng được mở rộng và phát triển hơn. Lao động tại văn phòng chiếm tỷ trọng thấp và hầu hết đã qua đào tạo về chuyên môn, đây là lực lượng lao động gián tiếp, nhưng có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của công ty. Lao động tại các nhà
h
máy, một số là các chức danh quản lý, còn lại đa số là công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, đây là lực lượng trực tiếp tạo ra giá trị sản phẩm.
Về cơ cấu lao động theo trình độ, phần lớn lao động trực tiếp có trình độ phổ thông, chiếm 71.72% (năm 2011), số khác có trình độ chuyên môn trung cấp, cao đẳng, đại học.
111 9774 11286 11590
194
693
87
495 520 392 380
725 551
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Đại học, CĐ Trung cấp LĐPT Tổng LĐ
Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ
Thông qua số liệu cơ cấu lao động chia theo trình độ theo biểu đồ trên có thể nhận thấy, trong những năm qua, Công ty Việt - Hàn đã không ngừng quan tâm phát triển, nâng cao chất lượng nguồn lao động. Nhìn chung, lao động có trình độ đại học, cao đằng và trung cấp về chuyên môn trong công ty tương đối ổn định qua các năm, trong khi đó, lực lượng tăng nhanh phải kể đến lao động phổ thông, vận hành máy móc. Năm 2009 là năm mà số lượng lao động phổ thông tăng nhiều nhất, bởi đây là thời điểm mà các nhà máy như Công nghệ vật liệu, Nhựa, Composit, Dây và cáp điện đi vào hoạt động, tạo ra nguồn cầu lớn về công nhân vận hành máy móc, thực hiện các khâu trong quy trình sản xuất sản phẩm. Năm 2010, Công ty mở rộng các văn phòng đại điện tại Tp HCM, các vùng thị trường ở Tây Nguyên, Miền Bắc. Thêm vào đó, dự án cao su được đầu tư trồng với diện tích rừng lớn cũng là nguyên nhân khiến cho đối tượng lao động phổ thông gia tăng trong năm này.
h
Về cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính, tỷ lệ lao động là nam giới chiếm đa số (trên 60% tổng số lao động qua các năm). Điều này hoàn toàn phù hợp với đặc thù lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty, thể hiện qua biểu đồ sau:
317 337 446 490
75 174
247 235
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Nữ
Nam
Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính
Từ khi thành lập đến nay, công ty không ngừng đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập cho người lao động, đảm bảo cuộc sống của người lao động được ổn định, tạo tư tưởng yên tâm cho người lao động để họ luôn nỗ lực, phấn đấu hoàn thành tốt công việc được giao.
Bảng 2.2. Tình hình thu nhập của người lao động tại Công ty Việt - Hàn từ năm 2008 - 2011
(Đơn vị tính: triệu đồng)
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011
Tổng số lao động (người) 392 551 693 725
Doanh thu (tỷ đồng) 287 189 301 247
Tiền lương bình quân (triệu đồng/người) 2,0 2,3 2,7 3,2 (Nguồn: Bộ phận hành chính Công ty Việt - Hàn) Những năm qua, lãnh đạo công ty luôn có sự quan tâm đối với người lao động, trong đó, chế độ tiền lương của người lao động từng bước được cải thiện đáng kể, cụ thể từ mức bình quân 2 triệu đồng/người vào năm 2008 đã
h
tăng lên 3,2 triệu đồng/người vào năm 2011. Điều này đã góp phần quan trọng đối với công tác tạo động lực làm việc của người lao động.
b. Nguồn lực tài chính
Nguồn tài chính của công ty được xem là yếu tố quan trọng, nó thể hiện sức mạnh và vị thế của công ty trên thương trường, có vai trò đặc biệt quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh, là cơ sở để công ty đưa ra các quyết sách quan trọng về chiến lược kinh doanh cũng như về vấn đề nhân sự.
Bảng 2.3. Tình hình tài chính của Công ty Việt - Hàn (2008 - 2011) Năm
2008
Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011 Chỉ tiêu
Giá trị (Tỷ đồng)
Giá trị (Tỷ đồng)
Giá trị (Tỷ đồng)
Giá trị (Tỷ đồng)
Tổng nguồn vốn 486 527 539 533
1. Nguồn vốn CSH - Vốn CSH
+ Vốn đầu tư của CSH + Kinh phí và quỹ khác 2. Nợ phải trả
- Nợ ngắn hạn - Nợ dài hạn
439 434 250 5 47 47 0
437 436.5
250 0.5
90 90 0
453 453 250 0 86 86 0
395 395 250 0 138 138 0
Tổng tài sản 486 527 539 533
1. TS cố định 2. TS lưu động
176 310
266 261
177 362
171 362 (Nguồn: Tổng hợp Báo cáo tài chính Công ty Việt - Hàn từ năm 2008-2011)
Qua bảng 2.3 cho thấy, trong những năm qua, vốn điều lệ của Công ty vẫn duy trì ở mức 250 tỷ đồng, nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty tuy có biến động nhưng không nhiều; năm 2010, 2011 nguồn vốn có tăng nhưng thực tế không bằng thời điểm trước năm 2008. Tính đến cuối năm 2011, nguồn vốn
h
chủ sở hữu của Công ty ở mức 395 tỷ đồng, giảm 12% so với thời điểm cuối năm 2010; tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu có phần tăng nhanh trong những năm gần đây. Điều này cho thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây có phần khó khăn nhất định.
Tuy vậy, Công ty đã có kế hoạch trong việc rà soát, cân nhắc kỹ lưỡng trước những quyết định kinh doanh, nhất là lĩnh vực đầu tư dài hạn như bất động sản, trồng cao su, khai thác khoáng sản,…nhằm mục đích khắc phục kịp thời những khó khăn trước mắt, đồng thời đảm bảo cho sự ổn định và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh về lâu dài.
Tóm lại, nguồn lực tài chính của Công ty những năm qua tuy có biến động nhất định nhưng nhìn chung Công ty khá mạnh về khả năng tài chính, vốn điều lệ luôn được duy trì một cách ổn định ở mức cao, điều này khẳng định rằng việc đầu tư phát triển, mở rộng về quy mô, cơ sở vật chất cũng như mục tiêu phát triển về nguồn nhân lực của Công ty chắc chắn sẽ được thuận lợi, có tính khả thi cao.
527 539 533
486 453
437 395 439
89 86 138
47 0
100 200 300 400 500 600
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng nguồn vốn NVCSH (tỷ đồng) Nợ phải trả (tỷ đồng)
Hình 2.4. Biểu đồ cấu trúc nguồn vốn của Công ty (2008 - 2011) c. Nguồn lực cơ sở vật chất
Nhà xưởng: Hiện nay, Công ty có 01 văn phòng tại trụ sở chính Khu Công nghiệp Điện Nam - Điện Ngọc (Điện Bàn, Quảng Nam), 02 văn phòng đại diện tại Đà Nẵng và Hà Nội, 03 phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩm, 05 nhà máy sản xuất.
h
Máy móc thiết bị: Từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn quan tâm đến công tác đầu tư máy móc, trang thiết bị, hiện đại hoá dây chuyền công nghệ, từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, làm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Công ty hiện đang có 11 dây chuyền sản xuất cáp viễn thông, đang trong giai đoạn vận hành ổn định chất lượng. Tổng giá trị của máy móc thiết bị 58 tỷ VNĐ và giá trị còn lại theo sổ sách kế toán đến hết quý 3 năm 2007 là 42 tỷ VNĐ. Công nghệ sản xuất của dây chuyền sản xuất hiện tại của Công ty hiện đại, được nhập khẩu từ tập đoàn Phelds Dodge, một trong những tập đoàn khai thác quặng, dây và cáp điện nổi tiếng và lớn nhất ở Hoa Kỳ và một số thiết bị khác nhập khẩu từ Tập đoàn Wire & Plastic của các hãng nổi tiếng như Maillefer, Extrom, Davis Standard, Injil...tương đương với các nhà sản xuất cáp đồng nổi tiếng tại Việt Nam như SACOM, SCC… và các công ty trong khu vực: Hitachi, Bangkok - Thái Lan, Taihan - Hàn Quốc, MMC - Úc...
Ngoài ra, các trang thiết bị văn phòng cũng được đổi mới và trang bị đầy đủ. Hệ thống máy tính, máy in, máy fax, điện thoại…được trang bị đầy đủ cho các phòng, ban, bộ phận công tác. Hệ thống thông gió ở các nhà máy được thiết kế đảm bảo cho việc hút không khí nóng, cách nhiệt, hệ thống ánh sáng ở các nhà máy được thiết kế, lắp đặt đảm bảo cung cấp, phục vụ tốt cho yêu cầu sản xuất. Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với Công ty là phải luôn có những giải pháp hữu hiệu để thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả, sử dụng tối đa công suất của máy móc, thiết bị đem lại sự thành công cho Công ty.