Kiểm soát giá vốn hàng bán
Do hàng hóa kinh doanh chủ yếu của Chi nhánh Công ty chính là sản phẩm của Xí nghiệp hóa dầu SOLUBE trong cùng một Công ty. Cho nên giá vốn hàng bán chủ yếu là giá nhập kho hàng hóa từ Xí nghiệp hóa dầu và cộng thêm là chi phí vận chuyển hàng hóa nhập kho.
Vì vậy, việc kiểm soát được giá vốn hàng bán của Chi nhánh Công ty chủ yếu tiết kiệm chi phí trong vấn đề vận chuyển hàng nhập kho. Có kế hoạch thu mua, nhập kho dựa theo tình hình kinh doanh thực tế của Chi nhánh nhằm giảm chi phí vận chuyển, kiểm soát cũng như đảm bảo chất lượng, số lượng hàng hóa nhập kho.
Do giá sản phẩm từ dầu thô luôn biến động phức tạp, vì vậy Chi nhánh cần có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho thật tốt và phù hợp với tình hình kinh doanh. Vì nếu hàng tồn kho ít sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hàng khi giá và nhu cầu sản phẩm tăng cao gây ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận của Chi nhánh. Nhưng khi nhu cầu giảm thì hàng tồn kho mua lúc giá cao sẽ là gánh nặng chi phí của Chi nhánh.
Kiểm soát chi phí bán hàng.
Trong quá trình phân tích ta thấy, chi phí bán hàng chính là nhân tố tác động làm giảm lợi nhuận hàng năm, vì vậy nếu kiểm soát tốt chi phí bán hàng sẽ giúp Chi nhánh tăng được lợi nhuận. Để kiểm soát chi phí bán hàng ta cần quản lý tốt chi phí vận chuyển, bốc vác, chi phí nguyên nhiên liệu. Đây là những chi phí mà ta có thể quản lý tốt.
Hiện giá xăng dầu đang biến động theo chiều hướng tăng, cùng với sự lạm phát nền kinh tế khi đó sẽ làm chi phí vận chuyển, bốc vác tăng. Cho nên Chi nhánh cần sử dụng tối đa năng suất hoạt động của máy móc, xe tải,…Về công nhân bốc vác cần có ký kết với người lao động đảm bảo cho chi phí không biến đổi đột biến.
Về chi phí sửa chữa thường xuyên, cần bảo quản, sử dụng máy móc có hiệu quả, hạn chế hư hỏng, thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng...
Kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp
Để có thể giảm chi phí quản lý cần hình thành cho nhân viên ý thức tiết kiệm trong vấn đề sử dụng tài sản trong Chi nhánh, trong việc sử dụng các thiết bị điện, nước, các thiết bị, công cụ văn phòng.
Cần tắt hết đèn, vi tính, máy lạnh,… khi không còn sử dụng. Sử dụng tiết kiệm các dụng cụ văn phòng như giấy, mực in,…
Cần đề ra các quy tắc cụ thể trong việc sử dụng các công cụ, tài sản phục vụ cho công việc, cũng như đề ra các hình thức khen thưởng xử phạt nhân viên trong việc tiết kiệm dụng cụ văn phòng.
