Các giải pháp ứng phó cho từng NTRRKT đƣợc xếp hạng theo thứ tự giảm dần trị trung bình đánh giá của 24 chuyên gia, cụ thể nhƣ sau:
4.2.1 Công tác thẩm định, phê duyệt thiết kế và dự toán còn nhiều sai sót (TR1) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ / Ban QLDA
1 1A3 ,
có chế độ thu hút nhân tài. 4.58
2 1A4 Lãnh đạo quyết định phê duyệt phải đủ năng lực và kinh nghiệm. 4.54 3 1A2 Thực hiện nghiêm ngặt tiêu chuẩn, định mức, trình tự XDCB. 4.50 4 1A5 Căn cứ vào mức độ phức tạp của dự án nên thành lập nhóm chuyên
gia để phản biện hồ sơ trước khi phê duyệt. 4.29
5 1A6
Lãnh đạo và cá nhân có liên quan phải bồi thường thiệt hại, chịu xử phạt hành chính hoặc xử lý hình sự theo % thiệt hại và mức độ sai phạm.
4.29 6 1A1 Đẩy mạnh phân cấp, giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm theo
tính chất công trình và năng lực của cấp đƣợc giao. 4.25 B. Tƣ vấn KSTK
7 1B2 Điều chỉnh , sửa đổi, bổ sung nếu thấy đúng theo yêu cầu của đơn
vị thẩm định, phê duyệt. 4.58
8 1B3 . 4.58
C. Tƣ vấn giám sát
9 1C2 Phản hồi kịp thời những sai sót cho các bên có liên quan để xử lý. 4.63 10 1C1 Nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế so với thực tế trong quá trình giám sát. 4.58
D. Nhà thầu thi công
11 1D1 Nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế và giá thành công trình trước khi đệ
trình hồ sơ dự thầu. 4.71
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình 12 1D2 Phản hồi kịp thời những sai sót cho các bên có liên quan để xử lý. 4.71 13 1D3 Mạnh dạn đề xuất các giải pháp sửa đổi, bổ sung hợp lý. 4.42 14 1D4 Không nhận thầu nếu thấy công trình không phù hợp với điều kiện
thực tế. 3.83
4.2.2 Tiến độ dự án đƣa ra không phù hợp với thực tiễn (TR2) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 2A1 Nghiên cứu tính toán kỹ các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công
để phê duyệt tiến độ hợp lý. 4.58
2 2A3 Có trách nhiệm điều chỉnh tiến độ cho phù hợp với điều kiện thực tế 4.54 3 2A2 Tổng kết rút kinh nghiệm từ những công trình tương tự. 4.33 4 2A4 Bồi thường thiệt hại cho các bên liên quan. 4.08
B. Tƣ vấn KSTK
5 2B1 Tính toán, lập và đề xuất tiến độ thi công hợp lý trong hồ sơ thiết kế 4.63 C. Tƣ vấn giám sát
6 2C1 Tính toán lại tiến độ hợp lý để tham mưu cho các bên liên quan. 4.58 7 2C2 Yêu cầu bổ sung kinh phí hoặc bồi thường thiệt hại. 4.04
D. Nhà thầu thi công
8 2D3 Yêu cầu bồi thường thiệt hại. 4.25
9 2D2 Kiên quyết bảo vệ tiến độ hợp lý đã đề xuất. 4.13 10 2D1 Lập và đề xuất tiến độ hợp lý trong hồ sơ đệ trình ban đầu. 4.08 4.2.3 Áp lực đẩy nhanh tiến độ, hoàn thành dự án trước thời hạn (TR3)
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 3A2 Nói không với “bệnh thành tích”. 4.46
2 3A1 Người quyết định phải chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại, chịu
xử lý hành chính hoặc hình sự. 4.13
B. Tƣ vấn KSTK
3 3B1 Kiến nghị, khuyến cáo thời gian tối thiểu cần thiết cho các công
nghệ, công đoạn thi công trong quá trình giám sát tác giả. 4.50 C. Tƣ vấn giám sát
4 3C1 Tính toán tiến độ hợp lý để tham mưu cho các bên liên quan. 4.54 5 3C2 Phản đối khi CĐT/ Ban QLDA yêu cầu tiến độ không hợp lý. 4.50
D. Nhà thầu thi công
6 3D1 Tính toán đề xuất tiến độ hợp lý khi đệ trình. 4.71
7 3D3 Nói không với “bệnh thành tích”. 4.42
8 3D4 Yêu cầu bổ sung chi phí phát sinh về điều chuyển thiết bị, nhân sự
do áp lực tiến độ. 4.29
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình 9 3D2
Kiên quyết phản đối và từ chối đề nghị đẩy nhanh tiến độ nếu thấy không hợp lý, có nguy cơ ảnh hưởng đến chất lượng công trình và thiệt hại cho nhà thầu.
4.00 4.2.4 Bổ sung hoặc thay đổi thiết kế từ yêu cầu của CĐT hoặc cơ quan QLNN (TR4)
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 4A2 Kiểm soát vấn đề kỹ lưỡng trước khi quyết định. 4.63 2 4A4 Lãnh đạo quyết định phê duyệt phải đủ năng lực và kinh nghiệm. 4.50 3 4A1 Lập lại kỷ cương và thực hiện nghiêm ngặt trình tự đầu tư XDCB;
Thay đổi cách làm tùy tiện của các cơ quan QLNN. 4.38 4 4A3 Người quyết định đầu tư phải bồi thường thiệt hại, xử phạt hành
chính hoặc xử lý hình sự nếu bổ sung hoặc thay đổi không phù hợp. 4.00 B. Tƣ vấn KSTK
5 4B2 Phải có tầm nhìn tổng quan, phải nghiên cứu rất kỹ trước khi khảo
sát thiết kế, phải tiết kiệm chi phí. 4.54
6 4B3 Tăng cường vai trò tư vấn tham mưu cho quyết định của CĐT. 4.38 7 4B1 Yêu cầu thanh toán thêm chi phí phát sinh. 4.25
C. Tƣ vấn giám sát
8 4C1 Yêu cầu thanh toán thêm chi phí phát sinh. 4.17 D. Nhà thầu thi công
9 4D1 Yêu cầu thanh toán thêm chi phí phát sinh. 4.33 10 4D2 Có ý kiến xác thực từ thực tiễn công trường. 4.29 4.2.5 Năng lực TVGS không đảm bảo, yếu chuyên môn và thiếu kinh nghiệm (TR5)
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 5A3 . 4.71
2 5A2
. 4.54
B. Tƣ vấn KSTK
3 5B1 Tăng cường và nâng cao vai trò giám sát tác giả. 4.38 C. Tƣ vấn giám sát
4 5C1 , bồi dƣỡng, tuyển d
sát, có chế độ thu hút nhân tài. 4.67
5 5C3 Lãnh đạo và cá nhân phải chịu trách nhiệm về chất lƣợng sản phẩm,
phải bồi thường thiệt hại hoặc chịu trách nhiệm hình sự. 4.63
6 5C2 , . 4.58
D. Nhà thầu thi công 7 5D2
. 4.75
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình
8 5D1 . 4.71
4.2.6 Hồ sơ khảo sát địa hình, địa chất, thủy văn không đầy đủ, có nhiều sai sót (TR6) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 6A1 lựa chọn đơn vị tƣ vấn khảo sát. 4.79
2 6A2 Tăng cường giám sát công tác khảo sát ngoài thực địa. 4.67 3 6A3 Tăng cường công tác thẩm định, thẩm tra hồ sơ khảo sát. 4.50 4 6A4 Kiên quyết xử lý mạnh những đơn vị, cá nhân vi phạm. 4.50
5 6A6 Yêu cầu khảo sát bổ sung. 4.33
6 6A5 Duyệt chi phí dự phòng. 3.83
B. Tƣ vấn KSTK
7 6B1 Tăng cường công tác kiểm tra, soát xét hồ sơ. 4.71 8 6B4 Đầu tƣ công nghệ, máy móc hiện đại, tốc độ nhanh, có độ tin cậy
cao phục vụ khảo sát. 4.67
9 6B5 Lập đề cương khảo sát chi tiết, đầy đủ, khoa học. 4.67
10 6B2 , bồi dƣỡng, tuyển d
sát, có chế độ thu hút nhân tài. 4.63
11 6B6
. 4.54
12 6B3 , . 4.50
C. Tƣ vấn giám sát
13 6C2 Phản hồi những sai sót và phối hợp với các bên liên quan để giải
quyết, khắc phục. 4.75
14 6C1 Kiểm tra đối chiếu kết quả khảo sát so với thực địa. 4.58 D. Nhà thầu thi công
15 6D2 Phản hồi những sai sót và phối hợp với các bên liên quan để giải
quyết, khắc phục. 4.79
16 6D1 Kiểm tra đối chiếu kết quả khảo sát so với thực địa. 4.58
17 6D3 Dự phòng chi phí RR. 4.08
4.2.7 Hồ sơ thiết kế có nhiều sai sót, phải chỉnh sửa (TR7) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 7A2 Tăng cường công tác thẩm định, thẩm tra hồ sơ thiết kế. 4.83
2 7A1 lựa chọn đơn vị tƣ vấn thiết kế. 4.67
3 7A3 Kiên quyết xử lý mạnh những đơn vị, cá nhân vi phạm. 4.58
4 7A4 Yêu cầu thiết kế bổ sung, chỉnh sửa. 4.58
B. Tƣ vấn KSTK
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình 5 7B1 Tăng cường công tác kiểm tra, soát xét hồ sơ, số liệu tính toán. 4.67 6 7B4 Đầu tƣ phần mềm tính toán thiết kế, máy móc thiết bị phù hợp. 4.63
7 7B2 kế và có chế độ đãi ngộ nhân tài. 4.58
8 7B3 . 4.46
9 7B5
. 4.38
C. Tƣ vấn giám sát
10 7C2 Phản hồi những sai sót ( ) cho các bên liên quan. 4.54 11 7C3 Phối hợp với các bên liên quan để giải quyết, khắc phục. 4.50
12 7C1 Kiểm tra kỹ hồ sơ thiết kế. 4.42
D. Nhà thầu thi công
13 7D2 Phản hồi những sai sót và phối hợp với các bên liên quan để giải
quyết, khắc phục. 4.71
14 7D1 Nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế lập Bản vẽ thi công trước khi triển khi
thi công từng hạng mục. 4.54
15 7D3 Dự phòng chi phí RR. 4.00
4.2.8 Lựa chọn giải pháp kỹ thuật và công nghệ thi công không phù hợp (TR8) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 8A1 CĐT phải chịu trách nhiệm đối với việc phê quyệt giải pháp kỹ
thuật và công nghệ thi công không phù hợp. 4.17
B. Tƣ vấn KSTK
2 8B1 Nghiên cứu kỹ giải pháp kết cấu và công nghệ thi công trước khi
lựa chọn. 4.71
3 8B2 Giải quyết thỏa đáng các vấn đề tồn tại và các điểm khó trong kỹ
thuật trước khi áp dụng. 4.63
4 8B4 Học tập và nhận chuyển giao công nghệ. 4.50
5 8B3 Áp dụng thí điểm trước khi sử dụng rộng rãi. 4.17 C. Tƣ vấn giám sát
6 8C4
khai.
4.67 7 8C2 Yêu cầu tổ chức thi công thử trước khi thực hiện đại trà 4.46 8 8C1 Xem xét kỹ trước khi đệ trình/ phê duyệt giải pháp kỹ thuật và công
nghệ thi công của NTTC. 4.63
D. Nhà thầu thi công
9 8D1 Nghiên cứu kỹ giải pháp kết cấu và công nghệ thi công trước khi
lựa chọn. 4.67
10 8D3 Áp dụng thí điểm trước khi sử dụng rộng rãi. 4.58 11 8D2 Giải quyết thỏa đáng các vấn đề tồn tại và các điểm khó trong kỹ
thuật trước khi áp dụng. 4.46
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình
12 8D4 Học tập và nhận chuyển giao công nghệ. 4.42
4.2.9 Năng lực chuyên môn của NTTC yếu kém (TR9) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 9A1
). 4.79
2 9A5 . 4.61
3 9A4 Thay thế hoặc điều chuyển khối lƣợng cho đơn vị khác. 4.54
4 9A3 . 4.50
5 9A2 . 4.46
C. Tƣ vấn giám sát 6 9C1
. 4.58
D. Nhà thầu thi công
7 9D1 , có chế độ đãi ngộ nhân tài. 4.54
8 9D2 . 4.50
9 9D4
. 4.46
10 9D3 Chỉ nhận những công trình đúng với nghề nghiệp đăng kí kinh
doanh. 4.33
4.2.10 Sai sót trong công tác giám sát chất lƣợng của NTTC (TR10) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 10A1 Từ chối nghiệm thu và kiên quyết loại bỏ những sản phẩm không
đảm bảo chất lƣợng. 4.71
2 10A2 Thường xuyên kiểm tra hiện trường thi công, tổ chức họp giao ban
định kỳ để chấn chỉnh, xử lý. 4.54
C. Tƣ vấn giám sát
3 10C2 Từ chối nghiệm thu và kiên quyết loại bỏ những sản phẩm không
đảm bảo chất lƣợng. 4.88
4 10C1 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. 4.54
D. Nhà thầu thi công
5 10D4 Chuyên nghiệp hóa bộ phận chỉ đạo kỹ thuật và giám sát nội bộ. 4.67 6 10D2 Kiên quyết xử lý mạnh những cá nhân và tổ chức vi phạm. 4.63 7 10D3 Nâng cao trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp. 4.54 8 10D1 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, nhắc nhở. 4.50
4.2.11 Trình độ cán bộ kỹ thuật của NTTC không đảm bảo, bố trí không phù hợp và không đủ số lƣợng (TR11)
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 11A2
. 4.38
2 11A3 4.38
3 11A1 c cán bộ NTTC . 4.25
C. Tƣ vấn giám sát
4 11C1 Kiểm tra năng lực cán bộ kỹ thuật trước khi thi công, kiên quyết từ
chối những cán bộ kỹ thuật không đảm bảo năng lực. 4.63 5 11C2
. 4.58
D. Nhà thầu thi công
6 11D1 , có chế độ đãi ngộ và thu hút nhân tài. 4.54
7 11D2 , . 4.42
4.2.12 Biện pháp TCTC không đảm bảo (TR12) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 12A2 Từ chối phê duyệt biện pháp TCTC không đảm bảo. 4.83 2 12A1 Kiểm tra, thẩm định, phê duyệt biện pháp TCTC trước khi cho
phép thực hiện. 4.50
3 12A3 Kiên quyết xử lý mạnh những đơn vị, cá nhân vi phạm. 4.50 C. Tƣ vấn giám sát
5 12C1 Xem xét kỹ trước khi đệ trình/ phê duyệt biện pháp TCTC của
Nhà thầu. 4.71
6 12C3 Tư vấn cho NTTC và CĐT phướng án thi công hợp lý. 4.58 7 12C2 Yêu cầu tổ chức thi công thử trước khi thực hiện đại trà. 4.33
D. Nhà thầu thi công
8 12D2 Nghiên cứu kỹ tiêu chuẩn, quy trình, qui phạm kỹ thuật và định
mức liên quan đến hạng mục thi công. 4.63
9 12D1 Thành lập nhóm chuyên gia nghiên cứu kỹ hạng mục công trình,
điều kiện hiện trường để lựa chọn và lập biện pháp TCTC hợp lý. 4.50 10 12D4
. 4.43
11 12D3 Tổ chức thi công thử trước khi thực hiện thi công đại trà. 4.29 4.2.13 Thi công không tuân thủ theo tiêu chuẩn, qui trình kỹ thuật (TR13)
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình 1 13A3 Từ chối nghiệm thu, thanh toán những sản phẩm không đảm bảo
chất lƣợng. Yêu cầu phá dỡ, làm lại. 4.78
2 13A2 Kiên quyết xử lý mạnh những đơn vị, cá nhân vi phạm. 4.48 3 13A1 Tăng cường công tác thanh tra, kiểm định chất lượng. 4.43
B. Tƣ vấn KSTK
4 13B1 Tăng cường công tác giám sát tác giả. 4.00
C. Tƣ vấn giám sát
5 13C2 Từ chối nghiệm thu và kiên quyết loại bỏ những sản phẩm không
đảm bảo chất lƣợng. 4.88
6 13C3 Nâng cao trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp. 4.71
7 13C1 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. 4.67
8 13C4
nghiệm thu. 4.38
D. Nhà thầu thi công
9 13D3 Nâng cao trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp. 4.54
10 13D1 , quy trình kỹ thuật trước
khi thực hiện. 4.42
11 13D2 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, nhắc nhở. 4.42 12 13D4 Lãnh đạo phải chịu trách nhiệm về chất lƣợng sản phẩm, phải bồi
thường thiệt hại hoặc chịu trách nhiệm hình sự. 4.38 4.2.14 Sai sót trong công tác thí nghiệm (TR14)
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 14A3 Quyết định thay th . 4.54
2 14A2 Tăng cường công tác kiểm tra, giám định chất lượng. 4.46
3 14A1 , cá nhân tùy
theo mức độ sai sót. 4.29
C. Tƣ vấn giám sát
4 14C1 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. 4.63
5 14C2 Kiểm tra năng lực của cán bộ và máy móc, thiết bị thí nghiệm.
Kiên quyết từ chối nếu đơn vị thí nghiệm không đảm bảo năng lực. 4.63 6 14C3 Nâng cao đạo đức và trách nhiệm nghề nghiệp. 4.58
7 14C4 khác thực hiện. 4.54
D. Nhà thầu thi công
8 14D4 Nâng cao đạo đức và trách nhiệm nghề nghiệp. 4.54
9 14D1 , bồi dƣỡng, tuyển dụn
nghiệm. 4.38
10 14D2 , . 4.38
11 14D5 Từ chối hợp tác nếu CĐT giới thiệu/ chọn đơn vị thí nghiệm không
đủ năng lực. 4.38
12 14D3 Đầu tƣ trang thiết bị máy móc phù hợp, tiên tiến. 4.25
4.2.15 Máy móc thiết bị thi công không đảm bảo, thường xuyên hư hỏng (TR15) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 15A2
. 4.33
2 15A3 Các hạng mục thiếu thiết bị (hoặc thiết bị không đảm bảo) điều
chuyển cho Nhà thầu khác thực hiện. 4.25
3 15A1 máy móc thiết bị của NTTC
. 4.21
B. Tƣ vấn KSTK
4 15B2 Chỉ rõ yêu cầu về thiết bị thông qua chỉ dẫn kỹ thuật dự án. 4.58 5 15B1 Đƣa ra các giải pháp thiết kế phù hợp với thực tế Việt Nam. 4.29
C. Tƣ vấn giám sát
6 15C1 Kiên quyết từ chối và loại ra khỏi công trình những máy móc thiết
bị không đảm bảo yêu cầu. 4.63
7 15C2 , thiết bị tr
. 4.63
8 15C3 Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá chất lượng thiết bị trong
quá trình thi công. 4.46
D. Nhà thầu thi công
9 15D4 Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị
phục vụ thi công. 4.67
10 15D1 Đầu tƣ máy móc thiết bị phù hợp và Bố trí đầy đủ số lƣợng theo
yêu cầu. 4.46
11 15D2 Thực hiện kiểm định theo định kỳ và đột xuất máy móc thiết bị
phục vụ thi công. 4.46
12 15D3 Lãnh đạo phải chịu trách nhiệm về an toàn máy móc thiết bị trong
thi công. 4.25
4.2.16 Thi công không đảm bảo theo hồ sơ thiết kế (TR16) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 16A1 Ban hành các chế tài đủ mạnh để xử lý trách nhiệm của các cá
nhân và đơn vị vi phạm. 4.79
2 16A3 Từ chối nghiệm thu, thanh toán và yêu cầu khắc phục sai phạm. 4.79
3 16A4 Nói không với tham nhũng. 4.79
4 16A2 Tăng cường công tác kiểm tra, giám định chất lượng. 4.50 B. Tƣ vấn KSTK
5 16B1 Tăng cường công tác giám sát tác giả. 4.42
C. Tƣ vấn giám sát
6 16C2 Từ chối nghiệm thu, thanh toán những sản phẩm không đảm bảo
chất lƣợng. Yêu cầu phá dỡ, làm lại. 4.75
7 16C3 Nói không với tham nhũng. 4.75
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình
8 16C1 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. 4.67
9 16C4 Đề xuất thay thế Nhà thầu thi công. 4.21
D. Nhà thầu thi công
10 16D2 Khắc phục những sai phạm. 4.71
11 16D4 Lựa chọn cán bộ có đủ trình độ năng lực làm Giám đốc điều hành
thi công. 4.67
12 16D3 Nói không với tham nhũng. 4.63
13 16D1 Kiên quyết xử lý mạnh những cá nhân và tổ chức vi phạm, phải
. 4.42
4.2.17 Hƣ hỏng nền móng, kết cấu công trình (TR17) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 17A6 Mua bảo hiểm. 4.50
2 17A2 Phân tích, đánh giá kết quả thực hiện từ các công trình trước đây
để rút kinh nghiệm. 4.46
3 17A4 Thành lập nhóm chuyên gia để tìm cho đƣợc nguyên nhân và quy
định trách nhiệm. 4.46
4 17A5 Kiên quyết xử lý mạnh các đơn vị, cá nhân vi phạm. 4.46 5 17A3 Tăng cường công tác thanh tra, kiểm định chất lượng. 4.42 6 17A1 Thành lập nhóm chuyên gia phản biện các kết cấu, công nghệ, vật
liệu mới và phức tạp trước khi quyết định phê duyệt. 4.38 B. Tƣ vấn KSTK
7 17B4 Không xem nhẹ lý thuyết kết cấu. 4.63
8 17B1 Thành lập nhóm chuyên gia nghiên cứu trước khi lựa chọn tính
toán thiết kế các kết cấu, công nghệ mới, phức tạp. 4.58 9 17B2 Học tập kinh nghiệm từ những công trình tương tự đã thực hiện. 4.50 10 17B5 Phối hợp với các bên liên quan để tìm cho đƣợc nguyên nhân. 4.46
11 17B3 Tăng cường giám sát tác giả. 4.25
C. Tƣ vấn giám sát
12 17C2 Bố trí cán độ đủ năng lực kinh nghiệm để thực hiện công việc. 4.75 13 17C5 Không chấp nhận nghiệm thu đối với sản phẩm không đạt chất
lƣợng. 4.75
14 17C1 Tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống tiêu chuẩn, định mức trong quá
trình thực hiện. 4.63
15 17C6 Nói không với tiêu cực, tham nhũng. 4.63
16 17C4 Kiên quyết từ chối giải pháp công nghệ thi công không phù hợp. 4.58
17 17C3 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. 4.54
18 17C7 Phối hợp với các bên liên quan để tìm cho đƣợc nguyên nhân. 4.50 D. Nhà thầu thi công
19 17D1 Tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống tiêu chuẩn, định mức. 4.67
Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình 20 17D2 Đƣa ra quy trình công nghệ và biện pháp tổ chức thi công hợp lý. 4.67 21 17D7 Phối hợp với các bên liên quan để tìm cho đƣợc nguyên nhân. 4.67 22 17D4 Sử dụng đúng vật tƣ, vật liệu theo yêu cầu kỹ thuật. 4.63 23 17D3 Bố trí đầy đủ và đảm bảo chất lƣợng nguồn nhân lực và máy móc
thiết bị. 4.58
24 17D6 Nói không với tiêu cực, tham nhũng. 4.54
25 17D8 Mua bảo hiểm. 4.46
26 17D5 Không xem nhẹ lý thuyết kết cấu. 4.17
4.2.18 Khối lƣợng phát sinh không có trong hồ sơ thiết kế (TR18) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 18A5 Xử lý ngay và kịp thời khối lượng phát sinh ở hiện trường cho
phù hợp với thực tế. 4.67
2 18A4 Nói “không” với tiêu cực, lãng phí và tham nhũng. 4.58 3 18A1 Xem xét tính hợp lý và cần thiết để quyết định bổ sung kịp thời. 4.54 4 18A2 Ban hành các chế tài đủ mạnh để xử lý trách nhiệm đối với đơn vị
thiết kế theo mức độ sai sót. 4.29
5 18A3 Phê duyệt chi phí dự phòng. 4.25
B. Tƣ vấn KSTK
6 18B3 Nói không với tiêu cực, lãng phí và tham nhũng. 4.67 7 18B1 Tăng cường công tác kiểm tra, soát xét hồ sơ. 4.63 8 18B2 Xem xét tính hợp lý và cần thiết để đề xuất bổ sung kịp thời. 4.54
9 18B4 h do lỗi của Tƣ vấn
KSTK gây ra. 4.46
C. Tƣ vấn giám sát 10 18C1
. 4.71 D. Nhà thầu thi công
11 18D1 Xác định tính hợp lý và cần thiết đề đề xuất bổ sung kịp thời. 4.50 12 18D2 Nói “không” với tiêu cực, lãng phí và tham nhũng. 4.46 4.2.19 Các qui trình, quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật trong khảo sát, thiết kế và thi công
còn nhiều tồn tại (TR19) Stt Mã
hóa Giải pháp Trị trung
bình A. Chủ đầu tƣ/ Ban QLDA
1 19A1 Thường xuyên tổ chức nghiên cứu, cập nhật và hoàn thiện hệ
thống các qui trình, quy phạm, tiêu chuẩn, định mức. 4.38 2 19A3 Phản ánh những vấn đề phát sinh trong quá trình sử dụng đến cơ
quan ban hành quy trình, quy phạm. 4.42