- Tại Công ty Cổ phần Sản Xuất và Thƣơng Mại Vũng Tàu, kế toán luôn cập nhật, phản ánh một cách chính xác, kịp thời và đầy đủ tình hình biến động tăng, giảm
4.2.3. Giải pháp 3: Nâng cao công tác tổ chức bộ máy quản lý của công ty:
Hiện nay công tác quản trị nhân sự trong công ty VP&T mặc dù có sự quan tâm nhƣng chƣa nâng cao hơn nữa, thể hiện là nhân viên hiện nay chủ yếu là các cô chú đã có tuổi, khi tuyển nhân viên thì công ty thƣờng chỉ tuyển những ngƣời có kinh nghiệm lâu năm, điều này có thể không tạo ra không khí năng động trong quá trình làm việc, gây ảnh hƣởng ít nhiểu đến công việc và việc nâng cao công tác đào tạo về chuyên môn cũng cần đƣợc coi trọng hơn nữa để có thể nâng cao hiệu quả làm việc trong công ty. Chính vì vậy tôi xin đƣa ra một số giải pháp nâng cao công tác tổ chức bộ máy quản lý của công ty, bao gồm:
Thứ nhất: Thực hiện đổi mới về công tác quản trị nhân sự, cụ thể là trẻ hóa nhân viên để đem lại sinh khí mới trong tổ chức:
- Một tổ chức mà nhiều nhân viên lớn tuổi làm việc chung với nhau đã lâu năm, thiếu nhân viên trẻ, dẫn đến môi trƣờng làm việc trong công ty sẽ thiếu tính cạnh tranh và sáng tạo trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức, dễ dẫn đến sự nhàm chán, già cỗi trong việc giao tiếp và xử thế, làm cho môi trƣờng làm việc thiếu sinh khí, thiếu sự năng động, sáng tạo.
- Trẻ hóa nhân viên để chuẩn bị một đội ngũ trẻ, khỏe, năng động dễ thích nghi trong môi trƣờng cạnh tranh với áp lực cao. Có nhiều ngƣời trẻ, công ty dễ dàng thực hiện đổi mới hơn trong việc hoạch định và tổ chức kinh doanh.
Thứ hai: Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và quan tâm hơn đến công tác đào tạo nâng cao về chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên:
- Trong bất kỳ công việc gì thì con ngƣời là yếu tố quan trọng, quyết định sự hoạt động của công ty. Do vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng ngƣời lao động là điều không thể thiếu. Để cạnh tranh trong điều kiện hiện nay, vấn đề chất lƣợng lao động phải đƣợc đƣa lên hàng đầu.
73
- Công ty nên có kế hoạch khen thƣởng đối với nhân viên làm việc tích cực, nghiêm túc, có trách nhiệm với công việc, sử dụng hình phạt với nhân viên vô tổ chức, mắc nhiều lỗi nghiêm trọng trong công việc. Công ty nên có chính sách khen thƣởng lễ tết , tăng lƣơng một cách hợp lý.
- Hơn nữa, việc không quan tâm đúng mức đến công tác đào tạo và tái đào tạo trong công ty là thể hiện sự bằng lòng quá sớm với kinh nghiệm và kiến thức nhân viên của công ty đang có. Điều đó chắc chắn sẽ hạn chế năng lực cạnh tranh trong một môi trƣờng kinh doanh đa dạng, đầy biến động và nhiều đối thủ cạnh tranh. Nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên thông qua các chƣơng trình đào tại định kỳ thƣờng xuyên để: một mặt giúp cho tƣ duy của nhân viên thƣờng xuyên đƣợc rèn luyện, tránh xơ cứng, già cỗi; mặt khác, kiến thức mới luôn đƣợc cập nhật của lực lƣợng nhân viên sẽ góp phần giúp công ty dễ thành công hơn trong việc đổi mới công tác quản lý.
Thứ ba: Đổi mới và sáng tạo hơn trong công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch mục tiêu để phát triển thƣơng hiệu công ty gắn với định hƣớng chiến lƣợc đầu tƣ và kinh doanh của công ty:
- Mục tiêu của công ty là xây dựng và phát triển thƣơng hiệu với chiến lƣợc “Luôn luôn đổi mới, nâng cao kỹ năng quản lý; liên tục đổi mới, cải tiến chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tạo môi trƣờng làm việc thân thiện, năng động và hiệu quả”. Tuy nhiên quá trình xây dựng và thực hiện kế hoạch thƣờng niên, hiện nay còn cứng nhắc trong khuôn mẫu dựa trên những hoạt động thƣờng nhật của công ty, thiếu hẳn sự sáng tạo, chậm đổi mới và không đặt ra những mục tiêu thách thức hơn cho tổ chức và do đó, chƣa thể hiện rõ xu hƣớng phát triển thƣơng hiệu công ty theo đúng định hƣớng chiến lƣợc đã đặt ra.
- Vì vậy công ty cần đổi mới và sáng tạo thêm trong công tác xây dựng chiến lƣợc và đầu tƣ, nhƣng trƣớc khi đổi mới và sáng tạo một chiến lƣợc nào đó thì công ty nên tìm hiểu, khảo sát thông tin thị trƣờng, thẩm định dự án, xem xét rủi ro có thể xảy ra và lợi nhuận có thể đạt đƣợc. Luôn đổi mới và hoàn thiện mình cho phù hợp với yêu cầu của thị trƣờng, của khách hàng là một yêu cầu thực tế của bất kỳ công ty nào.
74 KẾT LUẬN KẾT LUẬN
Để theo kịp sự phát triển đi lên của đất nƣớc, Công ty Cổ phần Sản Xuất và Thƣơng Mại Vũng Tàu đã không ngừng đổi mới vƣợt qua mọi khó khăn, trở ngại đề hoàn thiện duy trì và phát triển vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nƣớc, đảm bảo tốt đời sống cho ngƣời lao động với những thành công đã đạt đƣợc.
Bƣớc đầu kinh doanh cùng với sự cạnh tranh gay gắt của thị trƣờng kinh tế hiện nay thì Công ty cũng gặp không ít khó khắn nhƣng với sự lãnh đạo của Ban Giám đốc và sự nỗ lực cố gắng của tập thể toàn Công ty, Công ty đã không ngừng phát triển, hoàn thành tốt nhiệm vụ, góp phần vào phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc.Bên cạnh đó bộ máy Kế toán của Công ty không ngừng đổi mới để ngày càng hoàn thiện phù hợp với cơ chế thị trƣờng hiện nay, giúp cho Công ty có những phƣơng pháp hạch toán hiện đại hơn.
TSCĐ có vị trí hết sức quan trọng không thể thiếu đƣợc trong bất kỳ ngành nào. Nó phản ánh năng lực, trình độ tiến bộ của khoa học kỹ thuật và trang bị cơ sở vật chất cho doanh nghiệp. Do có vị trí hết sức quan trọng nên tài sản cố định luôn đƣợc quản lý hết sức chặt chẽ và các doanh nghiệp luôn luôn tìm những biện pháp nâng cao TSCĐ. Việc tổ chức tốt công tác hạch toán TSCĐ và quản lý chặt chẽ tài sản, sử dụng hợp lý tài sản cố định sẽ góp phần phát triển sản xuất, trang bị và đổi mới tài sản cố định, giúp công ty tăng tính cạnh tranh trong kinh doanh và góp phần tăng lợi nhuận.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Sản Xuất và Thƣơng Mại Vũng Tàu bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với việc tìm hiểu thực tế tại Công ty, tôi đã hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp với đề tài “ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI VŨNG TÀU”.
Trong bài luận văn tốt nghiệp đã giới thiệu sơ qua về công ty, trình bày lý thuyết, thực trạng kế toán TSCĐ và phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty, cũng nhƣ đƣa ra nhận xét để từ đó nêu một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ cho công ty đƣợc hoàn thiện hơn. Để công tác kế toán và TSCĐ đƣợc sử dụng một cách có hiệu quả thì bài luận văn tốt nghiệp đã trình bày 3 giải pháp:
- Giải pháp 1: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty VP&T. - Giải pháp 2: Nâng cao công tác hạch toán kế toán tại công ty VP&T. - Giải pháp 3: Nâng cao công tác tổ chức bộ máy quản lý công ty.