PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG
2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH thương mại dịch vụ và xây dựng Lý Phú Vinh
2.1.4. Ngu ồn lực cơ bản của Công ty
2.1.4.1 Tình hình lao động của Công ty
Lao động là yếu tố không thể thiếu, quyết định đến thành công kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Dù là doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp thương mại, nếu thiếu đi yếu tố lao động thì các hoạt động kinh doanh không thể thực hiện được. Chất lượng lao động và việc doanh nghiệp khai thác có hiệu quả hay không sẽ quyết định và thể hiện qua kết quả và hiệu quả SXKD.
Nhận thức được tầm quan trọng của lao động trong những năm qua công ty đã cố gắng xây dựng đội ngũ lao động có chuyên môn và thành thạo tay nghề. Chúng ta có thể thấy được tình hình về lao động của công ty những năm gần đây qua bảng sau:
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2014-2016
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh
2015/2014 2016/2015 2016/20104 Số lượng
(Người) Cơ cấu(%)
Số lượng (Người)
Cơ cấu(%)
Số lượng (Người)
Cơ
cấu(%) +/- % +/- % +/- %
Tổng lao động 150 100 148 100 150 100 -2 -1.33 2 1.35 0 0
1. Phân theo giới tính
Nam 97 64.67 95 64.19 96 64 -2 -2.06 -1 1.05 -1 -1.03
Nữ 53 35.33 53 35.81 54 36 0 0 1 1.89 1 1.89
2. Phân theo trình độ học vấn tay nghề
Đại học và trên đại học 93 62.00 94 63.51 93 62 1 1.08 0 -1.06 0 0
Cao đẳng + Trung cấp 42 28.00 40 27.03 44 29.33 -2 -4.76 2 10.00 2 4.76
Lao động Phổ thông 15 10.00 14 9.46 13 8.67 -1 -6.67 -2 -7.14 -2 -13.33
3. Phân theo tính chất
Lao động trực tiếp 85 56.67 80 54.05 86 57.33 -5 -5.88 6 7.50 1 1.18
Lao động gián tiếp 65 43.33 68 45.95 64 42.67 3 4.62 -4 -5.88 -1 -1.54
(Nguồn: Phòng hành chính của công ty Lý Phú Vinh)
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Bảng số liệu 2.1 ta thấy rằng, số lượng lao động của Công ty biến động không đáng kể, dao động từ 148 đến 150 người.
Năm 2014 số lượng lao động là 150 người.
Nhưng đến năm 2015 lại có xu hướng giảm xuống còn 148 người, năm 2015 so với năm 2014 số lao động giảm 2 người tương ứng giảm 1.33%. Mặc dù giảm nhưng không đáng kể lắm, cũng do một phần lao động chưa thấy phù hợp hoặc muốn nghỉ để tìm một công việc khác.
Đến năm 2016, số lượng lao động lại tăng lên 150 người, tương ứng với tăng 2 người tức là tăng 1.35% so với năm 2015. Năm 2016 so với năm 2014 số lượng lao động không thay đổi. Ta thấy được rằng số lượng lao động của Công ty luôn luôn phù hợp và đủ số lượng mà Công ty cần, cho thấy rằng công tác tuyển dụng của Công ty có hiệu quả tốt.
- Theo giới tính: Số lao động luôn phân theo giới tính nam và nữ. Đa số tập trung ở giới tính nam vì công việc đòi hỏi lao động nam nhiều hơn nữ và thường xuyên có công việc nặng nhọc.
Năm 2014, lao động nam chiếm tới 64.67% trong tổng cơ cấu tương ứng với
97 người, còn lại là lao động nữ chiếm35.33% tương ứng với 53người.
Năm 2015, lao động nam là 95 ngươi chiếm 64.19% trong cơ cấu lao động, lao động nữ chiếm 35.33% tương ứng với 53người. Năm 2015 so với năm 2014 lao động nam giảm đi 2 người tương ứng với giảm 2.06%, còn lao động nữ không tăng và không giảm .
Đến năm 2016, số lao động nam là 96 người chiếm 64%, nữ là 54 người chiếm 36%. Năm 2016 so với năm 2015 nam tăng 1 người tương ứng tăng 1.05%, nữ tăng 1 người tương ứng tăng 1.89%. Năm 2016 so với năm 2014 nam giảm 1 người tương ứng giảm 1.08%, nữ tăng 1 người tương ứng tăng 1.89%.
Từ đó ta thấy rằng, đặc thù công việc có hơi nặng nề đòi hỏi phải có sức khỏe tốt, đôi khi còn có thêm số việc cân tăng ca và một số yếu tố khác nữa. Nên lao động nam luôn chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nữ. Nhưng điều đó không phủ nhận về số lao động nữ trong Công ty.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
- Phân theo trình độ học vấn tay nghề: Xét theo trình độ học vấn, lao động chủ yếu của doanh nghiệp chủ yếu là lao động đại học và trên đại học.
+ Lao động đại học và trên đại học: Năm 2014 chiếm 62% tương ứng là 93 người.
Năm 2015 là 94 người chiếm 63.51%. Năm 2015 so với năm 2014 tăng 1 người tương ứng tăng 1.08%.
Năm 2016 là 93 người chiếm 62%. Năm 2016 so với năm 2015 giảm 1 người tương ứng giảm 1.06%, năm 2016 so với năm 2014 không có gì thay đổi.
+ Về cao đẳng và trung cấp: Năm 2014 là 42 người chiếm 28%.
Năm 2015 là 40 người chiếm 27.03%. Năm 2015 so với năm 2014 giảm 2 người tương ứng giảm 4.76%.
Năm 2016 là 44 người tương ứng chiếm 29.33%. Năm 2016 so với năm 2015 tăng 2 người tương ứng tăng 10%. Năm 2016 so với năm 2014 tăng 2 người tương ứng tăng 4.76%.
+ Về lao động phổ thông: Năm 2014 15 người chiếm 10%.
Năm 2015 là 14 người chiếm 9.46%, giảm so với năm trước 1 người tương ứng giảm 6.67%.
Năm 2016 là 13 người chiếm 8.67%. Năm 2016 so với năm trước giảm 2 người tương ứng giảm 7.14%, năm 2016 so với năm gốc giảm 2 người tương ứng giảm 13.33%.
Mặc dù các lao động có trình độ ở trên thường làm văn phòng hay làm công tác quản lý, khảo sát thị trường. Ngoài ra còn một số lao động làm ngoài trời, với những đặc điểm hoạt động trong lĩnh vực này đỏi hỏi cần có nhiều kinh nghiệm, kỹ thuật cũng như sự hổ trợ của máy móc. Doanh nghiệp cần tuyển chọn lao động có trình độ tay nghề cao, có kinh nghiệm và sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Phân theo tính chất:
Xét theo tính chất, lao động chủ yếu của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp.
Lao động phân theo tính chất có sự biến động tăng giảm rõ rệt.
Năm 2014 có 85 lao động chiếm 56.6% trong tổng cơ cấu lao động của công ty còn lại là lao động gián tiếp chiếm 43.33%.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Năm 2015 lao động trực tiếp là 80 người chiếm 54.05% so với năm 2014 giảm 5 người tương ứng giảm 5.88%; về lao động gián tiếp là 68 người chiếm 45.95% tăng 3 người tương ứng tăng 4.62% so với năm 2014.
Năm 2016 lao động trực tiếp là 86 người chiếm 57.33%, so với năm 2015 tăng 6 người tương ứng tăng 7.50%, so với năm 2014 tăng 1 người tương ứng tăng 1.18%;
về lao động gián tiếp là 64 người tương ứng chiếm 42.67%, so với năm 2015 thì giảm 4 người tương ứng giảm 5.88%, năm 2016 so với năm 2014 giảm 1 người tương ứng giảm 1.54%.
Bộ phận trực tiếp sản xuất là những người trực tiếp làm việc tại công trình và là nguồn lực chủ yếu tạo ra kết quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Bộ phận còn lại là lao động gián tiếp, chủ yếu làm công tác quản lý và làm việc văn phòng, có vai trò trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho thật nhuần nhuyễn và vạch ra các kế hoạch, hướng phát triển cho doanh nghiệp.
Với những đặc điểm như vậy chúng ta có thể kết luận rằng cơ cấu lao động trong Công ty là tương đối hợp lý, cần nâng cao phát huy thế mạnh để tăng cao năng suất, hiệu quả và tính kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cho đến nay Công ty đã bố trí hợp lý lao động cho hoạt động kinh doanh nên không có lao động dư thừa. Trong công tác quản lý lao động, Công ty áp dụng quản lý bằng nội quy, điều lệ, thường xuyên theo dõi kiểm tra lao động, giờ giấc lao động, thường xuyên nâng mức thưởng để khuyến khích người lao động.