PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 3: Định hướng và một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả hoạt động
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới
- Công ty cần mở rộng thị trường hơn nữa.
- Tìm kiếm những nhà cung cấp có uy tín và chất lượng.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh các loại vật liệu xây dựng, mở rộng quy mô tổ chức, đào tạo thêm lao động.
- Áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, giảm chi phí để tăng lợi nhuận và doanh thu.
- Đưa Công ty phát triển hơn nữa trong những năm sắp tới, cần có một tầm nhìn xa hơn đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.
- Phát triển bền vững thương hiệu, tiếp tục tăng các loại vật liệu xây dựng chủ yếu là sắt thép cho các chủ đầu tư, mở rộng mối quan hệ với các nhà quản lý kinh doanh.
3.1.2. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới
- Xây dựng Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và xây dựng Lý Phú Vinh mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực.
Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, công nghệ và thị trường.
- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
- Thực hiện sắp xếp lại và thay đổi cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước, tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, trong đó có đông đảo người lao động, để quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản của Nhà nước, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp.
- Chiến lược phát triển Công ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện.
- Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, không chỉ là máy tính tiền mà còn nhiều loại sản phẩm khác nữa. Ưu tiên cho việc phát triển các sản phẩm chính đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính công nghệ, kỹ thuật cao. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà Công ty có tiềm năng và lợi thế.
- Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn hơn.
- Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi mới công nghệ trong sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận. Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trên thế giới.
- Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư các thiết bị chuyên ngành hiện đại, mang tính đổi mới công nghệ. Thông qua việc đầu tư để tiếp cận được những phương tiện, thiết bị hiện đại theo hướng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, đồng thời cũng đào tạo được đội ngũ cán bộ kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
- Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.
3.2. Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Từ những kết quả mà phân tích được ở giai đoạn 2014-2016, cho thấy rằng Công ty mặc dù có sự chuyển biến về một số chỉ tiêu nhưng vẫn đang gặp khó khăn nhất định, nâng cao được chất lượng sản phẩm cũng như uy tính thì Công ty cần cố gắng hơn nữa tìm ra những biện pháp quản lý và sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả, các yếu tố đầu vào, các chỉ tiêu tài chính .... để đạt kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh như mong muốn, thì cần một số nhưng biện pháp cụ thể sau:
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
3.2.1. Nâng cao hiểu quả sử dụng vốn
Vốn sản xuất kinh doanh rất cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nếu không có vốn thì hoạt động của công ty không thể duy trì và diễn ra liên tục được. Vì thế việc mở rộng quy mô vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Đối với VLĐ: nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ, tăng số vòng quay VLĐ tránh tính trạng ứ động vốn. Hạn chế việc thanh toán bằng tiền mặt, tăng cường khả năng thanh toán bằng chuyển khoản để giảm bớt chi phí vận chuyển. Đưa những biện pháp thu hồi vốn nhanh đúng quy định, tránh thất thoát.
- Đối với VCĐ: Cần tận dụng tốt hiệu quả sử dụng VCĐ, đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại để tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Quản lý vốn chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí vồn. Bởi một số vốn mà công ty có được trong hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là vốn đi vay, vốn tự có quá ít, hơn thế việc sử dụng vốn của công ty có chưa hiệu quả. Vì vậy cần tăng nguồn vốn tự có, giảm lượng vốn đi vay vì chi phí lãi vay sẽ làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh từ đó giảm lợi nhuận.
- Tăng cường quan hệ với các ngân hàng để tranh thủ sự giúp đở của họ, tạo điều kiện thuận lợi trong việc huy động vốn phục vụ cho việc mở rộng quy mo sản xuất.
- Tăng cường công tác thu hồi công nợ để tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động, đảm bảo đủ vốn cho các chu kỳ kinh doanh tiếp theo.
3.2.2 Sử dụng tiết kiệm chi phí, giảm thiểu các chi phí phát sinh thêm
Tình hình chi phí của công ty giai đoạn 2014-2016 vẫn chưa tốt lắm cần phải khắc phục thêm giảm thiểu các khoản chi phí, vì khi chi phí tăng thì ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Vì vậy Công ty cần phải tiết kiệm chi phí bằng cách là:
- Cần tiết kiệm được chí phí nguyên vật liệu, tránh tình trạng dư thừa lãng phí, hạn chế việc dự trữ quá mức vì khi đó sẽ phát sinh thêm chi phí bảo quản, vận chuyển làm kéo dài thời gian sản xuất.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
- Công ty mở rộng thị trường và mối quan hệ với các chủ đầu tư để dễ dàng trong việc giảm bớt chi phí hay giá cả chất lượng sản phẩm.
- Phải tiến hành kiểm tra chất lượng ở từng bước, từng khâu công việc để đảm bảo sản phẩm làm đúng theo yêu cầu của hợp đồng, như vậy sẽ tiết kiệm được chi phí do loại bỏ sản phẩm không đạt yêu cầu.
- Giảm thiểu chi phí lãi vay, vì lãi vay ngày một tăng lên mà số nợ đi vay lại nhiều. Lãi vay là một khoản chi phí có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp vì thế trước khi quyết định huy động vốn từ nguồn vay, doanh nghiệp cần phải tính toán cân nhắc kỹ giữa cái được và cái mất để tránh việc doanh nghiệp phải trả một khoản chi phí lớn nhưng lại không đem lại hiệu quả.
- Tăng năng suất lao động, sử dụng có hiệu quả tài sản cố định để có thể khấu hao nhanh trong thời gian ngắn từ đó có thể ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí.
3.2.3 Tăng cường quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả
Lao động là nguồn lực rất cần thiết cho mỗi doanh nghiệp khi bước vào hoạt động kinh doanh. Vì vậy nên cần tận dụng một cách có hiệu quả:
- Nắm rõ được tình hình của Công ty qua 3 năm, số lao động luôn ở mức khá là ổn định, không biến động quá nhiều, đặc biệt lao động chủ yếu là đại học và sau đại học. Công ty cần tuyển dụng thêm lao động tay nghề như kỹ sư hay là chuyên viên
….tạo điều kiện nâng cao chuyên môn kỹ thuật.
- Nắm bắt được số lượng lao động, vì đây là công việc mang tính chất nặng nhọc nên số lượng lao động nam luôn chiếm tỷ lệ cao hơn số lượng lao động nữ. Vì vậy khi tuyển chọn lao động cần ưu tiên hơn lao động về nam nhưng không làm mất đi tỷ trọng về số lao động nữ.
- Cân đối được số lao động, để đánh giá phân tích phân công lượng công việc tránh tình trạng dư thừa bên giai đoạn này hay thiếu hụt bên giai đoạn kia. Đưa ra những chính sách ưu đãi lương bổng hợp lý với yêu cầu của công nhân viên.
- Cần đạt ra mục tiêu cho từng khâu công việc để tăng lợi nhuận và doanh thu khi đó mới đem lại hiệu quả cao cho Công ty.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
- Công ty phải thường xuyên quan tâm, tổ chức gặp mặt ủng hộ tinh thần của công nhân viên, tạo động lực làm việc tốt hơn. Mỗi kỳ kinh doanh cần có chế độ kiểm tra sức khỏe định kỳ cho lao động.
- Mở ra những lớp học chuyên môn, để nhằm tuyên truyền đến lao động những bài học cần thiết trong những trường hợp bất trắc.
3.2.4. Một số giải pháp khác
Ngoài những giải pháp nếu trên, còn một số giải pháp khác như:
- Cần áp dụng các khoa học kỹ thuật mới hiện đại, để tăng chất lượng dịch vụ, nâng cao khả năng cạnh với đối thủ.
- Cần bảo vệ và xử lý môi trường một cách có hiệu quả đặc biệt là những chất rác thải, phế phẩm ….. gây ảnh hưởng đến sức khỏe còn người. Cần trồng nhiều cây xanh tạo không khí trong lành, mát mẻ. Cần xây dựng hệ thống rác thải riêng cho công ty, hệ thống nước vệ sinh tránh tình trạng xã nước bừa bãi và không đúng quy định.
- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường, đối tác, đầu tư hoạt động marketing cũng như mối quan hệ với các nhà thầu để có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và các đối tác.
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế