6. KẾT CẤU LUẬN VĂN:
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN:
Cùng với việc chuyển đổi cơ chế kinh tế từ tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường, nhà nước đang tiến hành các chính sách tự do hóa thương mại để hoà nhập vào khu vực và trên thế giới như triển khai hiệp định thương mại Việt - Mỹ, tham gia vào khu mậu dịch tự do châu á (AFTA). Nước ta đã gia nhập WTO (tổ chức thương mại thế giới) với thách thức và cơ hội mở ra. Chính vì nhà nước mở rộng quan hệ với các nước bên ngoài, kéo theo đó là các công ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Hơn nữa nhà nước khuyến khích đầu tư nên các công ty mới xuất hiện ngày càng nhiều. Điều này tạo ra cơ hội nhưng cũng gây ra thách thức cho công ty. Vì vậy công ty đặt ra cho mình những mục tiêu cần đạt được trong thới gian tới như sau:
- Mục tiêu ngắn hạn:
+ Bước sang năm 2011 Ban lãnh đạo cùng các cán bộ tập đoàn đã đề ra những mục tiêu cần đạt được trong thời gian tới. Cụ thể: mức doanh thu thuần phải đạt 11962 triệu đồng, tức tăng 208 triệu đồng so với năm 2010. Tổng chi phí đạt 20182 triệu đồng tăng 1162 triệu đồng so với năm 2010. Mức lợi nhuận mà công ty đề ra trong năm 2011 là trên 500 triệu đồng. Thực hiện nộp ngân sách nhà nước khoảng 160 triệu đồng. Mặc dù mục tiêu đề ra cho công ty là tương đối cao trong tình hình thị trường đang cạnh tranh khốc liệt. Chính vì vậy công ty cần phải cố gắng hết mình, mặc dù mục tiêu đặt ra như vậy là rất cao nhưng với tiềm lực của mình cùng đội ngũ cán bộ trẻ trung đầy khí thế thì mục tiêu đặt ra có thể đạt được.
- Mục tiêu dài hạn:
Bên cạnh mục tiêu ngắn hạn mà công ty đặt ra cho giai đoạn từ năm 2011 - 2015, công ty phải đặt ra những mục tiêu dài hạn cho những năm tiếp theo. Để đi đến thành công bằng con đường ngắn nhất và hiệu quả nhất các mục tiêu đề ra :
+ Đẩy mạnh công tác quảng cáo, công tác thị trường.
+ Xây dựng mạng lưới thông tin, đại lý vận chuyển trên thị trường. + Mở rộng thêm các chi nhánh trong nước và tiến tới thâm nhập ra nước ngoài.
+ Xây dựng các kho chứa và bảo quản hàng hóa hiện đại và đa năng. + Mở rộng hoạt động kinh doanh, thị trường bán sản phẩm.
+ Tuyển chọn và đào tạo thêm các chuyên viên có năng lực để phục vụ cho việc mở rộng thị trường, mở rộng quy mô hoạt động của công ty.
+ Mua sắm thêm các máy móc hiện đại, phương tiện vận tải mới để phù hợp với tình hình cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.