6. KẾT CẤU LUẬN VĂN:
2.3.2.1 Nguyên nhân chủ quan
như trang bị máy móc, phương tiện vận tải, nhà xưởng có thể coi là hiện đại nhưng với trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân so với các công ty khác không thể bằng họ được, đội ngũ cán bộ đa phần là cán bộ trẻ thiếu kinh nghiệm người của tầng lớp cán bộ đi trước, mặc dù có nhiều sáng kiến mạnh dạn đầu tư. Nhưng bước đi thì chưa chắc chắn tính toán chưa kỹ càng, giữa nhân công và máy móc chưa thật hợp lý, số lượng đội ngũ cán bộ gửi đi đào tạo thêm còn ít. Cần phải nâng cao thêm cho phù hợp.
- Thứ hai: Bên cạnh về nghiên cứu thị trường của công ty còn yếu, các thông tin còn ít, trong khi hàng vận chuyển nhiều, và các hạng mục kinh doanh rộng khắp nhà máy mở chiến dịch quảng cáo chưa rầm rộ như chi phí quảng cáo trên các tuyến đường. Mà chưa quảng cáo nhiều trên báo chí, tivi , mà đây là những chương trình thu hút nhiều khách hàng nhất.
- Thứ ba: Hơn nữa tính cân đối của công ty chưa cao, tính cân đối giữa vốn, thiết bị, công nghệ và con người tạo ra sản phẩm chất lượng còn có sự chênh lệch lớn.
- Thứ tư: Một lý do khác nữa là xuất phát từ đặc điểm hoạt động kinh doanh của các công ty. Do là tập đoàn đa ngành đa nghề nên phải thực hiện kinh doanh nhiều lĩnh vực, dàn trải và cần vốn đầu tư ban đầu lớn. Hơn nữa với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ chuyển phát là trọng tâm khoản công nợ khách hàng trả sau là chính. Nên việc thu tiền các khoản nợ gặp khó khăn. Khách hàng luôn gửi lại cho mình một phân lợi nào đó của công ty. Sau đó một thời gian mới trả hết. Có thể nói công ty bị chiếm dụng vốn lớn.