CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN THỊ XÃ CHÍ LINH
2.4. Đánh giá chung việc tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân thị xã Chí Linh
2.4.1. Ưu điểm
Qua phân tích thực trạng và các nhân tạo động lực cho cán bộ, công chức tại UBND Thị xã Chí Linh, chúng ta có thể nhận thực trạng tạo động lực cho cán bộ, công chức của UBND thị xã Chí Linh có những điểm mạnh sau:
Thứ nhất, Thu nhập của cán bộ, công chức được thực hiện đúng theo quy định của Nhà nước về chính sách tiền lương cho cán bộ, công chức.
Thứ hai, Điều kiện làm việc và môi trường làm việc của cán bộ, công chức ngày càng được quan tâm. Đáp ứng được nhu cầu làm việc, tạo ra môi trường làm việc ngày càng chuyên nghiệp, tinh thần làm việc của cán bộ công chức ngày càng được củng cố thông qua các quy định khen thưởng, các chế độ ngày nghỉ lễ tết, các hoạt động của công đoàn được duy trì và kịp thời đúng theo quy chế được xây dựng.
Thứ ba, sự thăng tiến trong Ủy ban nhân dân thị xã được chú trọng, đây là một trong các động lực quan trọng để cán bộ, công chức phấn đấu trong quá trình làm việc của bản thân.
Thứ tư, Phúc lợi xã hội được thực hiện công bằng và đầy đủ đối với các cán bộ, công chức của Ủy ban nhân dân thị xã. Đây vừa là động lực về mặt vật chất, vừa là động lực về mặt tinh thần đối với cán bộ, công chức trong cơ quan.
Thứ năm, đào tạo và bồi dưỡng trong những năm qua đã được Ủy ban nhân dân thị xã quan tâm thường xuyên hơn thông qua lượt bồi dưỡng cán bộ công chức ngày càng tăng hơn, qua đó phản ánh được tăng chất lượng lao động cho cán bộ, công chức, đạt mục tiêu tạo động lực cho cán bộ, công chức trong quá trình làm việc.
2.4.2. Hạn chế
Thứ nhất, mức lương chưa đảm bảo cho cán bộ, công chức yên tâm công tác, nên chưa thực sự tập trung hết khả năng để cống hiến công việc, một số cán bộ, công chức còn tập trung kinh doanh, làm thêm bên ngoài nhằm tăng mức thu nhập của mình, để nâng cao cuộc sống cho bản thân họ.
Thứ hai, chính sách phúc lợi đã có, nhưng công đoàn chưa thực sư quan tâm để tạo ra các hoạt động hữu ích như việc khám sức khỏe, thành lập quỹ khuyến học, động viên các gia đình có hoàn cảnh khó khăn … để động viên kịp thời đến cán bộ, công chức.
Thứ ba, điều kiện và môi trường làm việc tuy đã đáp ứng được các yêu cầu cơ bản để đáp ứng các nhu cầu cần thiết cho cán bộ, công chức trong quá trình làm việc chưa thực sự đầy đủ. Ví dụ, các phòng làm việc có hệ thống máy tính, máy in, nhưng chưa có hệ thống máy in và máy fax hay các phòng làm việc đều chưa có hệ thống vệ sinh khép kín…
Thứ tư, cơ hội thăng tiến theo kết quả thăm dò từ 50 cán bộ, công chức đều chưa thực sự tác động tích cực và rất tích cực đến động lực làm việc của người lao động.
Thứ năm, về phía bản thân cán bộ, công chức qua thăm dò vẫn tồn tại động lực lao động còn hạn chế, chưa tâm huyết với công việc, chưa nâng cao được vai trò và trách nhiệm của cá nhân để hoàn thành công việc hiệu quả.
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
Thứ nhất, đây là tình trạng chung về động lực làm việc của UBND thị xã nói riêng và cơ quan Nhà nước nói chung. Trong mấy năm gần đây, UBND thị xã quan tâm đến cải cách hành chính và công tác chuyên môn, còn công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức chưa được chú trọng dẫn đến động lực lao động cán bộ, công chức chưa cao.
Thứ hai, tình hình kinh tế - Xã hội của Thị xã Chí Linh đã được cải thiện trong các năm qua, tuy nhiên, xét về mặt bằng chung, ngân sách vẫn còn eo hẹp, những khoản thu chủ yếu vẫn được dùng để đầu tư vào những lĩnh vực trọng yếu như cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải, chưa có nhiều nguồn kinh phí để đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực.
Thứ ba, đời sống cán bộ, công chức còn khó khăn nên họ vẫn chưa toàn tâm, toàn sức cho công việc. Một số cán bộ, công chức vẫn tự làm thêm bên ngoài để kiếm thêm tiền, đôi khi thu nhập kiếm bên ngoài còn cao hơn tiền lương nên họ chưa thực sự chú tâm vào công việc.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Chương này tác giả đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng tạo động lực cho cán bộ, công chức tại UBND thị xã Chí Linh. Thông qua việc tổng hợp và phân tích những số liệu do UBND thị xã Chí Linh cung cấp, số liệu thu thập được thông qua phỏng vấn, phiếu điều tra, tác giả đã đưa ra một số nhận định về thực trạng tạo động lực cho cán bộ, công chức qua các tiêu chí: Thu nhập người lao động, Môi trường làm việc, Sự thăng tiến, đào tạo và bồi dưỡng… Từ những phân tích, đánh giá, tác giả đã đưa ra những mặt mạnh và những tồn tại hạn chế về thực trạng tạo đồng lực cho cán bộ, công chức tại UBND Thị xã Chí Linh, làm cơ sở cho việc đề ra những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho Cán bộ, công chức tại UBND thị xã Chí Linh trong thời gian tới.