I.4 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2. Nhà máy nước Sông Công
2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và lao động của công ty cấp nước Thái Nguyên
2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy
Là một Doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cấp nước Thái Nguyên tổ chức quản lý nhân lực theo kiểu hỗn hợp. Gồm có Giám đốc, Phó giám đốc kỹ thuật, các Quản đốc các nhà máy và Phòng ban trực thuộc .
Giám đốc là người đứng đầu, lãnh đạo và chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý. Ngoài việc ủy thác cho Phó giám đốc, Giám đốc còn chỉ huy qua các Trưởng phòng và các Quản đốc ba nhà máy nước và một xí nghiệp xây lắp thành viên.
Một Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, giúp việc cho Giám đốc và chỉ đạo các bộ phận khi được ủy quyền.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện trên sơ đồ 2.1.
Bể lọc n h a n h
Bể chứa Trạm bơm cấp 2 Mạng lưới tiêu dùng SÔNG
CÔNG
TRẠM BƠM CẤP 1
BỂ TRỘN
BỂ PHẢN ỨNG
Bể lắng
Vôi
phèn Khử
trùng
Luận văn cao học
Đỗ Thị Hoà Nhã Trang 29 SƠ ĐỒ 2.1: TỔ CHỨC CÔNG TY CẤP NƯỚC
THÁI NGUYÊN : Ghi chú:
: Chỉ đạo trực tuyến : Chỉ đạo chức năng
GIÁM ĐỐC
Phó Giám đốc
Phòng tổ chức hành
chính
Phòng Kế hoạch kỹ
thuật
Phòng Kế toán thống kê Phòng Quan
hệ khách hàng
NMN Tích Lương
NMN Sông Công Đội
XDCB số 1
NMN Túc Duyên
vậnTổ hành
chữaSửa điệncơ
BảoTổ vệ
vậnTổ hàn h
Tổ chữa Sửa ,quản
lý mạng
Tổ ghi đọc đồnghồ
BảoTổ vệ SửaTổ
chữa , ghi
đọc vậnTổ
hành
BP Kiểm định Tổ
Bảovệ Tổ
đồng lắp hồ
Tổ thungâ
n
4 Tổsản xuất
bảoTổ dưỡn gđồng hồ 4 Tổsản
xuất
kiểmTổ đồngđịnh hồ
Đội XDCB
số 2
Tổ Xây
lắp
Luận văn cao học
Đỗ Thị Hoà Nhã Trang 30 Tổ chức quản lý nhân lực của công ty đã tạo được nền móng cho việc phát huy quyền tự chủ dựa trên nhận thức và quá trình thực hiện công việc của những người điều hành, giảm bớt được gánh nặng cho người lãnh đạo .
Các Phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc và trợ giúp cho Giám đốc chỉ huy hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Phòng Tổ chức hành chính : Làm chức năng quản lý hành chính, quản trị nhân lực, ban hành các quy chế lao động, tiền lương, giải quyết chế độ chính sách cho người lao động như về hưu, nghỉ việc, bổ nhiệm, tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật,...
thực hiện các nghiệp vụ liên quan phát sinh.
• Phòng Kế toán tài vụ : Kế toán hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện quản lý tài chính, thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, đầy đủ, chính xác phục vụ cho quản trị sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
• Phòng Kỹ thuật kế hoạch : Lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi thực hiện kế hoạch, quản lý kỹ thuật sản xuất, chuẩn bị vật tư phục vụ quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
• Phòng quan hệ khách hàng : Thực hiện giao dịch, mở rộng thị trường, giải quyết những vấn đề phát sinh trong quan hệ giữa Nhà sản xuất và khách hàng. Phòng quan hệ khách hàng còn làm chức năng chào hàng, giới thiệu, giải thích những đặc tính của sản phẩm nhằm mục đích ngày càng nhiều có khách hàng sử dụng nước sạch của Công ty cấp nước hơn.
• Xí nghiệp xây lắp đường ống : Xây dựng hệ thống đường ống, sửa chữa, lắp đặt các mạng đường ống nhỏ phục vụ cho các cơ quan, Doanh nghiệp , các hộ tiêu dùng. Lắp đặt các công trình cấp nước theo Hợp đồng.
• Nhà máy nước Túc Duyên và Nhà máy nước Sông Công: Sản xuất nước, quản lý và vận hành hệ thống, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, đưa sản phẩm vào mạng lưới tiêu thụ trên hai địa bàn Thành phố Thái nguyên, Thị xã Sông Công và khu vực Phổ Yên.
Luận văn cao học
Đỗ Thị Hoà Nhã Trang 31 Các tổ đội trực thuộc các Nhà máy, Xí nghiệp trực tiếp sản xuất xây lắp và vận hành máy móc thiết bị. Đảm bảo quá trình Hoạt động Sản xuất kinh doanh . Tại các Khu vực sản xuất, các tổ trưởng và quản đốc Nhà máy trực tiếp quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và phối kết hợp với các bộ phận khác để triển khai tốt công việc.
Lao động là yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh . Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng lao động là điều kiện cơ bản quyết định sự thành công trong sản xuất kinh doanh, là động lực thúc đẩy phát triển tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Đồng thời qua đội ngũ lao động cũng có thể đánh giá quá trình tổ chức sản xuất và đánh giá phần nào sự thành công của Công ty trong sản xuất kinh doanh.
2.1.4.2. Tình hình tổ chức lao động của Công ty cấp nước Thái Nguyên
Tính đến hết ngày 31/12/2003, tổng số lao động của Công ty là 310 người với cơ cấu tổ chức lao động được bố trí như sau:
+ 02 cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp (bao gồm Giám đôc và 01 Phó giám đốc) + 27 cán bộ lãnh đạo, quản lý các đơn vị thuộc công ty.
+ 281 người còn lại được phân thành hai bộ phận là bộ phận tham gia sản xuất cung ứng nước sạch, còn lại là làm các công việc khác như: xây lắp, sản xuất nước không có cồn, kinh doanh vật tư và thiết bị nước . . .
Bộ phận sản xuất và cung ứng nước sạch có 175 người, thực hiện công việc khác là 106 người.
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ CNV là tương đối cao, trong tổng số 310 cán bộ công nhân viên có: 02 người có trình độc thạc sỹ, 45 người có trình độ đại học, 56 người có trình độc trung cấp còn lại là nhân vên ngành cấp thoát nước hoặc chuyên ngành khác.