CÁC NGUỒN LỰC VÀ KHẢ NĂNG TIỀM TÀNG

Một phần của tài liệu Bài tập nhóm quản trị chiến lược Levi Strauss & Co (Trang 55 - 70)

XV.1.1. Cỏc nguồn tài chớnh

Chủ tịch kiờm giỏm đốc điều hành John Anderson đó núi rằng: “Trong bối cảnh đầy khú khăn của nền kinh tế, Levi Strauss & Co. cú được nền tảng tài chớnh vững

chắc cho năm 2008.”Tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty được minh họa trong bảng sau:

TÀI CHÍNH CỦA LEVI STRAUSS & CO.

ĐVT: ngàn USD

2008 2007 2006 2005 2004

Kết quả hoạt động kinh doanh

Doanh thu thuần 4,400,914 4,360,929 4,192,947 4,224,810 4,150,732 Giỏ vốn hàng bỏn 2,261,112 2,318,883 2,216,562 2,236,962 2,288,406 Lợi nhuận gộp 2,139,802 2,042,046 1,976,385 1,987,848 1,862,326 Lợi nhuận trước thuế 368,169 375,626 345,162 282,601 95,525 Lợi nhuận sau thuế 229,285 460,385 239,003 155,947 30,390

Bảng cõn đối kế toỏn

Tổng tài sản 2,776,875 2,850,666 2,804,065 2,804,134 2,884,749 Tổng nợ (trừ vốn đi thuờ) 1,853,207 1,960,406 2,217,412 2,326,699 2,323,888 Tổng vốn đi thuờ 7,806 8,177 4,694 5,587 7,441 Vốn hoạt động 713,644 647,256 805,976 657,374 609,072

Khả năng sinh lợi

Lợi nhuận gộp biờn 0.49 0.47 0.47 0.47 0.45 Lợi nhuận rũng biờn 0.05 0.11 0.06 0.04 0.01

Thu nhập/tài sản (ROA) 0.08 0.16 0.09 0.06 0.01

Thu nhập/vốn chủ (ROE) 0.32 0.71 0.30 0.24 0.05

2008 2007 2006 2005 2004 Khả năng thanh toỏn

Khả năng thanh toỏn 1.50 1.45 1.26 1.21 1.24

Thụng số nợ

Nợ trờn vốn chủ(D/E) 2.60 3.03 2.75 3.54 3.82

Nợ trờn tài sản (D/A) 0.67 0.69 0.79 0.83 0.81

Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh cụng ty Levi Strauss & Co. 2008

Doanh thu 5 năm gần đõy của Levi Strauss & Co liờn tục tăng và luụn đạt trờn 4 tỷ USD, một con số mơ ước của bất kỳ cụng ty nào hoạt động trong ngành may mặc. Nợ chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn vốn của cụng ty. Tuy nhiờn, nú đang cú xu hướng giảm.

Kết quả năm 2008

Bất chấp cỏc điều kiện thị trường, kết quả năm 2008 của cụng ty phản ỏnh

doanh thuổn định, giảm nợ và tiếp tục đầu tư vào cỏc hệ thống và kinh doanh.

Tổng doanh thu thuần của cụng ty tăng 1% so với năm 2007 trờn cơ sở bỏo cỏo.

Doanh thu thuần tăng chủ yếu do doanh số bỏn hàng tăng từ cỏc cửa hàng nhượng

quyền và cửa hàng chuyờn dụng mới và hiện cú. Nú phản ỏnh thành tớch hiệu quả của

nhón hiệu Levisđ, nhưng bự lại cho tỏc động tiờu cực của nền kinh tế khú khăn và mụi

trường bỏn lẻ đang yếu đi tại Mỹ, cũng như một vài thị trường ở chõu Âu và chõu Á Thỏi Bỡnh Dương, hoạt động kộm hiệu quả của nhón hiệu Dockersđ, và cỏc vấn đề gặp

phải trong việc thực hiện và ổn định hệ thống hoạch định nguồn lưc doanh nghiệp

(ERP) tại Mỹ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Lợi nhuận gộp năm 2008 tăng đến 2,140 triệu USD so với 2,042 triệu USD năm

2007. Tổng lợi nhuận bỏn hàng tăng đến 48.6% doanh thu so với 46.8% doanh thu năm 2007.

Chi phớ bỏn hàng, chi phớ quản lý và chi phớchung năm 2008 tăng lờn đến 1,606

triệu USD so với 1,387 năm 2007. Cỏc khoản chi phớ tăng thờm năm 2008 bao gồm chi phớ bỏn hàng tăng thờm từ việc mở rộng thờm cỏc cửa hàng bỏn lẻ của cụng ty, chi phớ

và xỳc tiến bỏn hàng cơ bản cho chiến dịch Levi’sđ 501đ toàn cầu. Chi phớ bỏn hàng, chi phớ quản lý và chi phớ chung năm 2007 giảm 53 triệu USD cho mục cắt giảm kế

hoạch phỳc lợi (benefit plan curtailment gains) so với con số 6 triệu USD năm 2008. Ảnh hưởng của đồng tiền cũng đúng gúp xấp xỉ 32 triệu USD vào việc làm tăng chi phớ bỏn hàng, chi phớ quản lý và chi phớ chungnăm 2008.

Biờn hoạt động của cụng ty giảm xuống 12% từ 15% năm 2007, thu nhập hoạt động giảm 116 triệu USD. Sự gia tăng lợi nhuận gộp đó được bự trừ bởi sự gia tăng

chi phớ bỏn hàng, quản lý và chi phớ chung, do ảnh hưởng của kế hoạch cắt giảm kế

hoạch phỳc lợi cho cỏc nhõn viờn sau khi về hưu trong năm 2007 và 2008, việc thực

hiện và nõng cấp hệ thống cụng nghệ thụng tin của cụng ty, tiếp tục đầu tư vào việc

mở rộng mạng lưới bỏn lẻ và chiến dịch quảng cỏo Levi’sđ 501đtoàn cầu.

Lợi nhuận rũng giảm xuống cũn 229 triệu USD năm 2008, so với 460 triệu USD trong năm trước, phản ỏnh chi phớ thuế thu nhập cao hơn, vỡ trong năm 2007

cụng ty giảm thuế từ sự đảo ngược của việc cho phộp đỏnh giỏ tài sản thuế hoón lại,

tổng cộng khoảng 215 triệu USD. Lợi nhuận rũng năm 2008 đó thu lợi hơn so với năm

trước do phớ tổn lói thấp hơn và tổn thất ớt hơn do thanh toỏn nợ sớm từ nợ cỏc hoạt động tỏi tài trợ trong năm 2007.

Cỏc mục tiờu của cụng ty

Cỏc mục tiờu chớnh của cụng ty là tăng cường cỏc nhón hiệu toàn cầu nhằm duy

trỡ sự tăng trưởng lợi nhuận, tiếp tục phỏt sinh dũng tiền mặt bền vững và tiếp tục giảm

nợ. Cỏc chiến lược then chốt thực hiện điều này bao gồm dẫn dắt sự đổi mới marketing

và cỏc sản phẩm hiện cú, dẫn dắt sự phỏt triển doanh số bỏn thụng qua việc cải thiện

cỏc mối quan hệ với cỏc khỏch hàng bỏn sỉ và mở rộng mạng lưới cửa hàng chuyờn dụng, cải thiện hiệu suất thụng qua cỏc hệ thống cải tiến, tối ưu húa chi phớ sản phẩm khụng tớnh đến chi phớ cho chất lượng, và tiếp tục quản lý vốn kinh doanh hợp lý.

XV.1.2. Cỏc nguồn vật chất

Cụng ty tiến hành cỏc hoạt động sản xuất, phõn phối và quản lý ở cỏc cơ sở

thuộc sở hữu của cụng ty và của cụng ty đi thuờ. Cụng tyđiều hành 4 cơ sở sản xuất ở nước ngoài và 9 trung tõm chuyờn phõn phối trờn toàn thế giới. Cụng ty cú quyền gia

hạn đối với hầu hết cỏc tài sản đi thuờ. Cụng ty lường trước rằng sẽ cú thể mở rộng cỏc

cụng ty phõn bổ cỏc cơ sở thay thế theo cỏc điều khoản chấp nhận được. Cụng ty tin

rằng cỏc thiết bị và cơ sở của cụng ty đều đang ở trong điều kiện tốt và phự hợp với

nhu cầu của cụng ty. Thụng tin về cỏc tài sản sử dụng chủ yếu đến 30/11/2008 được

túm tắt trong bảng sau:

Địa điểm Mục đớch sử dụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Đi thuờ/sỡ

hữu

Chõu Mỹ

Hebron, KY Phõn phối Sỡ hữu

Canton, MS Phõn phối Sỡ hữu

Henderson, NV Phõn phối Sỡ hữu

Westlake, TX Trung tõm dữ liệu Đi thuờ

Etobicoke, Canada Phõn phối Sỡ hữu

Naucalpan, Mexico Phõn phối Đi thuờ

Chõu Âu

Kiskunhalas, Hungary Sản xuất và hoàn thiện Sỡ hữu

Plock, Poland Sản xuất và hoàn thiện Đi thuờ

Northhampton, U.K Phõn phối Sỡ hữu

Sabadell, Spain Phõn phối Đi thuờ

Corlu, Turkey Sản xuất, hoàn thiện và Phõn phối Sỡ hữu

Chõu Á Thỏi Bỡnh Dương

Adelaide, Australia Phõn phối Đi thuờ

Cape Town, South Africa Sản xuất, hoàn thiện và Phõn phối Đi thuờ

Hiratsuka Kanagawa, Japan Phõn phối Sỡ hữu

Cỏc trụ sởtoàn cầu và trụ sởtại khu vực chõu Mỹ đều được đặt tại cỏc cơ sở đi

thuờ ở San Francisco, California. Cỏc trụ sở chớnh tại chõu Âu và chõu Á Thỏi Bỡnh

Dương lần lượt được đặt tại cỏc cơ sở đi thuờ tại Brussels, Belgium và Singapore. Đến 30/11/2008, cụng ty đó thuờ hay sỡ hữu 104 văn phũng bỏn hàng và quản lý tại 40

quốc gia, và thuờ số lượng nhỏ cỏc nhà kho tại 3 quốc gia. Cụng ty đang bỏn hay cho

thuờ lại nhiều cơ sở mà cụng ty sở hữu hay đi thuờ nhưng chỳng khụng cũn hoạt động

* Cỏc chi nhỏnh/cụng ty con của Levi Strauss & Co.

 Levi’s Only Stores, Inc.

 Levi Strauss International, Inc.  Levi Strauss Japan Kabushiki Kaisha  Levi Strauss (Hong Kong) Limited  Levi’s Only Stores Georgetown, LLC

 Majestic Insurance International Ltd.  Levi Strauss International

 Levi Strauss Commerce (Shanghai) Limited

 Levi Strauss de Mexico, S.A. de C.V.  Levi Strauss & Co. (Canada) Inc.  Levi Strauss Argentina, LLC  Levi Strauss Eximco de Colombia (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Limitada

 Levi Strauss De Venezuela C.A.  Levi Strauss, U.S.A., LLC

 Levi Strauss Asia Pacific Division Pte Ltd

 Levi Strauss do Brasil Industria e Comercio Ltda

 Levi Strauss (Australia) Pty. Ltd.  Levi Strauss Mauritius Ltd.  Levi Strauss Korea Ltd.

 Levi Strauss (New Zealand) Limited  Levi Strauss (Malaysia) Sdn. Bhd.  Levi Strauss Philippines, Inc.  Levi Strauss Philippines, Inc. II

 Levi Strauss de Espana, S.A.  Levi Strauss Italia S.R.L.  Levi Strauss Germany GmbH  Levi Strauss Belgium SA  Levi Strauss (Suisse) SA

 Levi Strauss Hungary Trading Limited Liability Company

 Levi Strauss Continental SA  PT Levi Strauss Indonesia  LS Japan LTD.

 Levi Strauss (India) Private Limited  Levi Strauss Pakistan (Private) Limited  Levi Strauss Trading (Shanghai)

Limited

 Dongguan Levi Apparel Company Limited

 GSO Holdings Ltd.

 Levi Strauss Nederland B.V.

 Levi Strauss Nederland Holding B.V.  Levi Strauss & Co. Europe SCA  Levi Strauss International Group

Finance Coordination Services SCA  Levi Strauss Istanbul Konfeksiyon

Sanayi ve Ticaret A.S.

 Levi Strauss South Africa (Pty.) Ltd.  Levi Strauss Poland Sp. zo.o.

 Levi Strauss Praha, spol. s.r.o.  Levi Strauss Hellas AEBE

 Levi Strauss Benelux Retail BVBA  Levi Strauss (U.K.) Ltd.

 Paris— O.L.S. S.A.R.L.

 Levi Strauss Dis Ticaret Limited Sirketi

 Levi Strauss Pension Trustee Ltd.

 501 Holdings, C.V.  505 Finance, C.V.  550 Holdings, C.V.

 Levi Strauss do Brasil Franqueadora Ltda.

 Dockers UK Limited  Retailindex Ltd.  Dockers Ireland Ltd.

* Hệ thống phõn phối

Levi Straus & Co. phõn phối sản phẩm của cụng ty thụng qua nhiều hỡnh thức

bỏn lẻ trờn khắp thế giới, bao gồm: cỏc chuỗi và khu cửa hàng, cỏc cửa hàng nhượng

quyền thương mại và cỏc cửa hàng chuyờn bỏn cỏc sản phẩm của cụng ty do cụng ty quản lý, cỏc cửa hàng đa nhón hiệu, cỏc nhà bỏn lẻ theo kờnh đại chỳng, cỏc website (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

của cỏc nhà bỏn lẻ cũng như của cụng ty.

Cỏc nhà bỏn lẻ đa nhón hiệu

Chiến lược phõn phối của cụng ty là tập trung vào việc làm cho nhón hiệu và sản phẩm của cụng ty sẵn cú ở mọi nơi mà người tiờu dựng mua sắm, bao gồm việc

cung cấp sản phẩm và sắp xếp để thớch ứng với cỏc khỏch hàng bỏn sỉ của cụng ty và cỏc khỏch hàng bỏn lẻ của họ. Cỏc sản phẩm của cụng ty cũng được bỏn qua mạng

Internet nhờ cỏc bờn thứ ba được cho phộp. Doanh số của 10 khỏch hàng bỏn sỉ hàng

đầu của cụng ty chiếm khoảng 37%, 42% và 42% tổng doanh thu thuần lần lượt trong cỏc năm tài chớnh 2008, 2007, 2006. Khụng cú khỏch hàng nào chiếm hơn 10% doanh

thu thuần trong cỏc năm này.

Cỏc cửa hàng chuyờn dụng

Cụng ty tin rằng cỏc cửa hàng bỏn lẻ chuyờn bỏn cỏc nhón hiệu của cụng ty là rất quan trọng cho sự tăng trưởng, hiện diện, tớnh khả dụng và thành cụng thương mại

của cỏc nhón hiệu này và chỳng ngày càng trở thành một phần quan trọng trong chiến lược mở rộng phõn phối sản phẩm trong cả ba khu vực hoạt động của cụng ty. Cỏc cửa

hàng chuyờn dụng này vừa được điều hành bởi cụng ty vừa bởi cỏc bờn thứ ba độc lập như cỏc cụng ty được nhượng quyền hay được cấp phộp. Ngoài cỏc cửa hàng chuyờn

dụng. cụng ty cũn duy trỡ cỏc website chuyờn dụng cho cỏc nhón hiệu để bỏn cỏc sản

phẩm trực tiếp đến khỏch hàng lẻ.

Cửa hàng bỏn lẻ do cụng ty quản lý: Cỏc cửa hàng tực tuyến và cửa hàng do cụng ty quản lý tạo ra xấp xỉ 8%, 6% và 4% doanh thu thuần trong lần lượt cỏc năm tài

chớnh 2008, 2007 và 2006.Tớnh đến ngày 30/11/2008, cụng ty đó cú 260 cửa hàng do cụng ty quản lý, phần lớn là cỏc cửa hàng Levi’sđ ở 24 nước trờn khắp ba khu vực. Cụng ty đó cú 93 cửa hàng ở Chõu Mỹ, 92 cửa hàng ở Chõu Âu và 75 cửa hàng ở khu

vực Chõu Á Thỏi Bỡnh Dương. Trong năm 2008, cụng ty đó mở thờm 70 cửa hàng mới

do cụng ty quản lý và đúng 10 cửa hàng.

Cửa hàng nhượng quyền và cỏc cửa hàng khỏc: Khoảng 1500cửa hàng chuyờn dụng cỏc nhón hiệu của cụng ty theo hỡnh thức nhượng quyền, cấp giấy phộp, hoặc

hỡnh thức khỏc bỏn cỏc sản phẩm Levi'sđ, Docker đ và Signature of Levi Strauss & Co.TMtạicỏc thị trường bờn ngoàinước Mỹ. Cỏc cửa hàng là một yếu tố then chốt của

cụng ty trong việc phõn phối sản phẩm trờn thị trường quốc tế, và chỳng được điều

hành bởi cỏc bờn thứ ba độc lập. Ngoài ra, Levi Strauss xem xột việc thiết kế hỡnh thức

shop-in-shops (cửa hàng trong nhiều cửa hàng) ở trong cỏc khu cửa hàng như là một

thành phầnquan trọng của mạng lưới bỏn lẻ củacụng ty trờn thị trường quốc tế. Tớnh

đến 30/11/2008, cụng ty đó cú khoảng 200 cửa hàng trong cỏc cửa hàng (shop-in- shops) chuyờn dụng. Cụng ty cũng cấp phộp cho cỏc bờn thứ ba đểkinh doanh cỏc cửa

hàng dành riờng cho nhón hiệucủa cụng ty trong và ngoàinước Mỹ.

XV.1.3. Cỏc nguồn kỹ thuật

* Nhón hiệu thương mại

Levi Straus & Co cú hơn 5 000 nhón hiệu thương mại đang được đăng ký và

đang dần được ỏp dụng tại khoàng 180 quốc gia trờn thế giới. Cụng ty coi chỳng như

là tài sản cú giỏ trịnhất của mỡnh và tin tưởng rằng chỳng cú giỏ trị to lớn trong việc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

tiếp thị sản phẩm của cụng ty. Cỏc nhón hiệu thương mại Levi’sđ, Dockersđ, 501đ, Thiết kế đường khõu vũng cung Arcuate Stitching Design, Tab Device và Two Horse đ

Design là những nhón hiệu thương mại chủ chốt của cụng ty.

Levi Srauss & Co bảo vệ cỏc nhón hiệu của nú bằng cỏch đăng ký tại văn phũng bằng sỏng chế và nhón hiệu thương mại Hoa Kỳ (the U.S Patent and Trademark Office) và đăng ký với cỏc cơ quan chớnh phủ tại cỏc quốc gia khỏc, cụ thể là những

nơi mà cụng ty sản xuất và bỏn sản phẩm. Cụng ty cũn thực hiện mạnh mẽ và bảo vệ

cỏc quyền nhón hiệu của mỡnh bằng cỏch xem xột cỏc phản hồi từ thị trường thường xuyờn, giỳp đỡ cỏc nhà thi hành luật địa phương phỏt hiện và truy tố những kẻ làm giả,

gởi đơn yờu cầu cỏc bờn thứ 3 chấm dứt việc xõm phạm và bụi nhọ cỏc nhón hiệu của

cụng ty, phản đối việc đăng ký làm xõm phạm nhón hiệu thương mại và tiến hành khiếu kiện nếu cần thiết. Cụng ty hiện tại đang theo đuổi xấp xỉ 800 vấn đề xõm phạm

trờn toàn cầu. Cụng ty cũng làm việc với cỏc nhúm thương mại và cỏc cụng ty trong ngành nhằm tăng cường sức mạnh cho cỏc luật lệ liờn quan đến việc bảo vệ quyền tài sảnvà sỡ hữu trớ tuệ ở cỏc thị trường trờn toàn thế giới.

XV.2. Nguồn lực vụ hỡnh

Trong việc tạo ra cỏc năng lực cốt lừi, so với cỏc nguồn hữu hỡnh, cỏc nguồn vụ

hỡnh là nguồn cú tỏc dụng hữu hiệu hơn và nổi trội hơn. Với nền kinh tế toàn cầu “thành cụng của một cụng ty phụ thuộc vào trớ tuệ và nguồn lực cú tớnh hệ thống nhiều hơn cỏc tài sản vật chất của nú. Hơn nữa, khả năng để quản trị trớ tuệ của con người và chuyển nú thành những sản phẩm, dịch vụ một cỏch thành cụng đang nhanh chúng trở

thành cỏc kỹ năng điều hành cơ bản của thời đại”. Cú nhiều bằng chứng cho thấy tỷ

trọng cỏc nguồn vụ hỡnh đang cú khuynh hướng tăng lờn rất nhanh và chiếm ưu thế so

với cỏc nguồn hữu hỡnh.Điều này cũng hoàn toàn đỳng với Levi Strauss.

XV.2.1. Cỏc nguồn danh tiếng

Levi’s là mặt hàng nổi tiếng chắc-bền phự hợp với giới lao động và tuổi đụi mươi thớch sự phỏ cỏch trong trang phục. Được phỏt minh từ năm 1873 bởi Levi Strauss & Co, Levi’sđ Jeans là những chiếc jeans đầu tiờn, hàng hiệu đớch thực đầu

tiờn trờn thế giới. Cú mặt tại hơn 110 nước trờn thế giới, rất nhiều thế hệ khỏch hàng

đó bị chinh phục bởi sự đa dạng về mẫu mó và phong cỏch, sức cảm hứng đầy trớ tưởng tượng trong thiết kế cũng như chất lượng của một thương hiệu toàn cầu. Riờng

đối với những tớn đồ của mode, sở hữu một mún đồ Levi’s cũn thể hiện đẳng cấp và sự

am hiểu của họ về thời trang núi chung và về đồ jeans núi riờng.

Cựng với thời gian, những chiếc quần jean mang nhón hiệu Levi ngày càng nổi

Một phần của tài liệu Bài tập nhóm quản trị chiến lược Levi Strauss & Co (Trang 55 - 70)