Mụi trường bờn ngoài đem lại cho cụng ty khụng chỉ cơ hội mà cũn cả đe dọa.
Qua quỏ trỡnh phõn tớch, xem xột cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài (mụi trường vĩ mụ
và mụi trường ngành thụng qua mụ hỡnh 5 lực lượng cạnh tranh), nhiệm vụ đặt ra là phải nhận thức được về những cơ hội và đe dọa này. Để từ đú cụng ty cú thể xõy dựng
cỏc chiến lược thớch ứng và dịch chuyển sức mạnh của chỳng thành lợi thế cho mỡnh.
Cơ hội Đe dọa
Sự toàn cầu húa về kinh tế và sự mở cửa thụng thương của cỏc nước trờn thế giới đặc biệt là cỏc nước Chõu Á Thỏi Bỡnh
Dương như Trung quốc, Ấn Độ,… đó mở
ra một thị trường lớn cho Levi Strauss
trong việc tiờu thụ sản phẩm của mỡnh.
Nền kinh tế của Mỹ cũng như cỏc quốc gia “sừng sỏ” trờn thế giới đang bị khủng
hoảng và suy thoỏi nặng nề ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Levi
Strauss.
Mức tiờu thụ quần ỏo bỏn lẻ của Mỹ đó giảm mạnh.
Dõn số thế giới vẫn đang tăng, và trong cơ
cấu dõn số, giới trẻ chiếm phần đụng hơn
cả. Trong khi đú, lĩnh vực thời trang và quần ỏo lại luụn được giới trẻ quan tõm. Điều này hứa hẹn cho cụng ty sẽ cú được
Dõn số thế giới cú đặc điểm ngày càng già húa. Mà cỏc khỏch hàng cao tuổi lại
khụng phải là mục tiờu cho thị trường của
Cơ hội Đe dọa
nguồn tiờu thụ. Cụng ty sẽ thu hỳt được
một lượng khỏch hàng ngày càng nhiều.
Vị tổng thống “mới và đặc biệt”, Obama, người được hy vọng là sẽ giỳp nước Mỹ vượt qua tỡnh thế khú khăn và đem lại
luồng sinh khớ mới cho quốc gia này, đó
được bổ nhiệm. Điều này giỳp ổn định
chớnh trị cho nước Mỹ và cụng ty an tõm
hơn khi kinh doanh trờn đất Mỹ.
Chớnh trị ở nhiều nơi trờn thế giới đang bị
khủng hoảng như Thỏi Lan, Italia, Li
Băng, Ukraine… Cụng ty sẽ vấp phải khú khăn khi thõm nhập, hoạt động ở những nước này.
Mỹ đang cú chủ trương giỳp đỡ và hỗ trợ
cho ngành may mặc trong nước. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Quản lý của luật phỏp Mỹ về vấn đề bản
quyền, quyền sở hữu trớ tuệ,… rất nghiờm ngặt giỳp cụng ty cú thể bảo vệ cỏc thành quả của mỡnh tốt hơn.
Những hạn chế và bất cập trong quản lý
luật bản quyền ở cỏc nước đang phỏt triển đó tạo ra khú khăn cho Levi Strauss trong
việc bảo vệ mẫu mó sản phẩm và thương
hiệu khi thõm nhập vào cỏc thị trường
này. Tỡnh trạng hàng giả, hàng nhỏi kộm chất lượng sẽ làm giảm uy tớn của Levi
Strauss và lũng tin của khỏch hàng. Cụng nghệ núi chung và cụng nghệ trong
ngành may mặc núi riờng ngày càng phỏt triển, khiến cho cụng ty cú khả năng phục
vụ khỏch hàng tốt hơn và đỏp ứng được
cỏc nhu cầu, đũi hỏi ngày càng cao của
khỏch hàng.
Cụng nghệ phỏt triển khụng chỉ tạo điều
kiện thuận lợi cho riờng cụng ty mà cũn cho cả cỏc cụng ty cạnh tranh. Cỏc đối thủ
cú thể tận dụng cỏc cụng nghệ mới để đối
phú với cụng tyLevi.
Con người ngày càng quan tõm hơn đến
cỏc sản phẩm thõn thiện với mụi trường. Đõy là một khớa cạnh mà cụng ty cú thể
tận dụng, khai thỏc và thể hiện trỏch
nhiệm xó hội của mỡnh.
Sản xuất cỏc sản phẩm thõn thiện với mụi trường để đỏp ứng thay đổi văn húa của người tiờu dựng cú thể sẽ tốn kộm hơn so
Cơ hội Đe dọa
Sự trung thành nhón hiệu của khỏch hàng dành cho cụng ty là khỏ cao. Cỏc khỏch
hàng chuyờn dựng đồ cao cấp thường
chọn Levi Strauss là điểm đến của thời
trang và phong cỏch mà khụng bị ảnh hưởng nhiều bởi giỏ cả.
Rào cản nhập cuộc thấp. Cỏc cụng ty tiềm
tàng cú thể dễ dàng gia nhập vào ngành để
cạnh tranh với Levi Strauss.
Rào cản rời ngành cao: cụng ty sẽ rất khú khăn khi quyết định rỳt lui khỏi ngành (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trong trường hợpngành khụng thuận lợi. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp
tương đối yếu. Nhờ đú, cụng ty cú thể lựa
chọn cho mỡnh cỏc nhà cung cấp tốt nhất
và gõy sức ộp cho họ.
Năng lực thương lượng của người mua tương đối lớn. Họ cú thể lựa chọn mua
cỏc sản phẩm ưa thớch ở nhiều cụng ty
khỏc nhau, khụng chỉ ở riờng Levi Strauss.
Cỏc đối thủ cạnh tranh rất phong phỳ, đa
dạng và rất nhiều kể cả trong nước, trong
khu vực và trờn thế giới. Điều này dẫn đến một sự cạnh tranh vụ cựng gay go và khốc liệt, đặc biệt là cạnh tranh với cỏc
hàng giỏ rẻ.
Ngoài ra, cụng ty cú thể bị đe dọa bởi sự
xuất hiện của cỏc sản phẩm thay thế là những quần ỏo được sản xuất theo cụng
nghệ và vật liệu mới. * * *
Môi trường bên trong
Chiến lược hiện tại
điểm mạnh điểm yếu
Các khối cơ bản tạo lợi thế cạnh tranh
Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng
Chuỗi giá trị
XII. CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI
Quản trị của cụng ty đang ra sức theo đuổi cỏc chiến lược nhằm phỏt triển hoạt động kinh doanh của cụng ty, thớch nghi với sự năng động của thị trường và dựa vào sức cạnh tranh của bản thõn mỡnh. Cỏc chiến lược chủ yếu là:
1. Dẫn đầu về nhón hiệu đồ Jeans và Kaki: cụng ty dựa vào tài sản thương hiệu,
thiết kế và marketing để mở rộng vị trớ dẫn đầu trong lĩnh vực đồ jeans và kaki. Cụng ty tin rằng sự đổi mới và phản hồi của thị trường sẽ tiếp tục cho phộp cụng ty tạo ra
sản phẩm theo đỳng xu hướng, khởi đầu xu hướng mới và tạo ra những chương trỡnh marketing để thu hỳt nhiều phõn đoạn khỏch hàng. Trong tương lai Cụng ty cũng mở
rộng nhón hiệu của mỡnh cho cỏc sản phẩm mà Cụng ty tin rằng sẽ đem lại những cơ
hội tăng trưởng tuyệt vời.
2. Tận dụng việc hoạt động kinh doanh trờn toàn cầu: Cụng ty dự định bẩy sự
hiện diện toàn cầu và năng lực thị trường địa phương của mỡnhđể phỏt triển trờn phạm
vi quốc tế, củng cố cỏc thị trường cũ trưởng thành và tận dụng cơ hội cho cỏc thị trường mới nổi. Cụng ty nhằm mục đớch nhận diện cỏc xu hướng tiờu dựng của thế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
giới, thớch nghi sự thành cụng từ thị trường này đến thị trường khỏc và phỏt triển thụng
qua danh mục nhón hiệu của cụng ty.
3. Đa dạng hoỏ và chuyển đổi kinh doanh bỏn sỉ: Cụng ty sẽ tỡm kiếm những
nhà bỏn sỉ mới dựa trờn cỏc phõn đoạn khỏch hàng mục tiờu, mở rộng mối quan hệ và sự hiện diện của cỏc khỏch hàng bỏn sỉ hiện tại cho Cụng ty. Cụng ty tập trung vào việc tạo ra tớnh cạnh tranh, cam kết hợp tỏc và hoạch định marketing để đạt được lợi ớch thương mại với khỏch hàng. Mục tiờu của Cụng ty là đảm bảo Cụng ty là trung tõm thành cụng của cỏc khỏch hàng bỏn sỉ bằng cỏch sử dụng cỏc nhón hiệu và sức mạnh
của mỡnh trong việc phỏt triển và marketing sản phẩm
4. Thỳc đẩy sự tăng trưởng thụng qua cỏc cửa hàng bỏn lẻ chuyờn dụng: Cụng
ty tiếp tục mở rộng cỏc cửa hàng chuyờn dụng trờn toàn cầu. Cụng ty tin rằng cỏc cửa
hàng bỏn lẻ chuyờn dụng sẽ đem lại cơ hội hấp dẫn để thiết lập việc phõn phối và bỏn hàng ngày càng lớn. Nú cũng cho thấy khả năng cung cấp đầy đủ cỏc lựa chọn sản
phẩm và sức hấp dẫn của cỏc nhón hiệu của Cụng ty. Cụng ty nhằm mục đớch cung cấp
một trải nghiệm hấp dẫn và nõng cao giỏ trị thương hiệu cho người tiờu dựngở cỏc cửa
5. Gia tăng năng suất để tỏi đầu tư: Cụng ty đang tập trung vào việc cố gắng đạt được hiệu quả hơn từ qui mụ toàn cầu của mỡnh thụng qua việc mở rộng tối đa việc
hợp tỏc giữa cỏc vựng và chức năng. Cụng ty sẽ tiếp tục tỏi đầu tư vào việc tăng năng
suất cho cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh. Cụng ty sẽ làm điều này trong khi vẫn
tiếp tục xõy dựng trỏch nhiệm xó hội của mỡnh. * * *