CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV VẬT TƯ VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ - VINACOMIN
3.3.2. Với Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam
Để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh, Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam cần có những chính sách kịp thời trong việc kiểm soát giá thành sản phẩm, đặc biệt là giá thành than; thực hiên tái cơ cấu theo hướng nâng cao hiệu quả. Nhằm mục tiêu chỉ tiêu thụ than thành phẩm, loại bỏ than bán thành phẩm trên thị trường.
Kiểm soát chặt chẽ giá thành sản phẩm, đặc biệt là giá thành than, kiên quyết đưa ra khỏi giá thành các chi phí không hợp lý; tiếp tục hoàn thiện cơ chế điều tiết, khoán quản chi phí, tăng cường kỷ luật trong điều hành và giám sát hiệu quả...
Công ty TNHH MTV vật tư vận tải và xếp dỡ - Vinacomin thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên Kế hoạch phối hợp kinh doanh của Tập đoàn.
Tập đoàn cần xây dựng một số cơ chế, chính sách phù hợp để các đơn vị phối hợp triển khai thực hiện cho được tốt theo đúng kế hoạch mà Tập đoàn giao hàng năm.
Với hoạt động bốc xếp vận tải than trên biển cần có những chính sách ưu tiên đối với Công ty như là ưu tiên về nguồn hàng, xây dựng giá thành dịch vụ thuê vận chuyển bốc xếp cho phù hợp.
Trong tình hình kinh tế Thế giới nói chung cũng như nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang trong tình trạng khó khăn, vấn đề tài chính luôn là một trong những vấn đề nhức nhối của tất cả các Tập đoàn kinh tế và Tổng công ty Nhà nước. Tập đoàn than cũng không nằm ngoại lệ, nắm bắt được tình trạng khó khăn đó, Công ty TNHH MTV Vật tư vận tải và xếp dỡ - Vinacomin luôn luôn chung sức đồng lòng với các đơn vị sản xuất trong Tập đoàn. Tuy nhiên trong những năm vừa qua tình hình tài chính của Công ty luôn luôn gặp khó khăn do khách hàng thanh toán chậm và thường xuyên nợ quá hạn dẫn đến chi phí tài chính của Công ty hàng năm luôn ở mức cao. Để khắc phục tình trạng này Tập đoàn cần có những chính sách thanh toán công nợ phù hợp, ưu tiên thanh toán bù trừ công nợ của Công ty với các đơn vị sản xuất than.
Tập đoàn cần hướng dẫn lại mức phí kinh doanh xăng dầu cho phù hợp với tình hình hiện tại để Công ty có cơ sở đàm phán thoả thuận với khách hàng để giúp cho việc kinh doanh được hiệu quả hơn.
Với chính sách và chủ trương của Nhà nước và Tập đoàn là ưu tiên sử dụng các sản phẩm, dịch vụ trong ngành. Sản phẩm dầu nhờn COMINLUB của Công ty là sản phẩm mang thương hiệu Tập đoàn, Công ty cũng đề nghị Tập đoàn hướng dẫn, chỉ thị các đơn vị trong than tiếp tục đẩy mạnh triển khai tiêu thụ sản phẩm dầu nhờn của Công ty giúp Công ty hàng năm luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Tập đoàn giao cho, thúc đẩy sự phát triển “an toàn – bền vững” trong tương lai.
Kết luận chương 3
Để các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Vật tư vận tải và xếp dỡ - Vinacomin có sơ sở, Chương 3 nghiên cứu định hướng phát triển chung của Tập đoàn công nghiệp than – khoáng sản Việt Nam và định phướng phát triển của Công ty những năm tiếp theo. Đồng thời đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty.
Cơ sở khoa học và cơ sở thực tiễn để đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Vật tư vận tải và xếp dỡ - Vinacomin được khái quát trong chương 3 là những cơ sở vững chắc, đảm bảo tính hệ thống, tính kế thừa và tính khả thi của các giải pháp.
Nhằm tạo hành lang pháp lý và điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Vật tư vận tải và xếp dỡ - Vinacomin, luận văn đề xuất một số kiến nghị cụ thể đối với Nhà nước, Chính phủ và Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam.
KẾT LUẬN
Dựa trên những lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của các nhà kinh tế học trên Thế giới và đã được các doanh nghiệp nghiên cứu và áp dụng nhiều năm nay. Chúng ta nhận thấy rằng việc đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là vấn đề sống còn đối với bản thân mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhà nước. Nếu không tự đổi mới và nâng cao hiệu quả thật sự thì các doanh nghiệp Việt Nam có thể bị thua ngay trên sân nhà, mất khả năng cạnh tranh thậm chí có thể bị phá sản.
Qua phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Vật tư vận tải và xếp dỡ - Vinacomin trong giai đoạn 2010-2012.
Trên cơ sở lý luận đã nghiên cứu, luận văn đã chỉ ra những tồn tại, hạn chế, đồng thời nêu bật những ưu điểm của việc nâng cao hiệu quả kinh Công ty TNHH MTV Vật tư vận tải và xếp dỡ - Vinacomin. Qua phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong Công ty, trên cơ sở những tồn tại, hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh, kết hợp với những định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới, luận văn đã đưa ra các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, cụ thể như:
Giải pháp quản trị hiệu quả chi phí
Giải pháp thành lập bộ phận Marketing, đẩy mạnh công tác thị trường Giải pháp tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả hơn Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Giải pháp nâng cao doanh thu bán hàng
Các nhóm giải pháp trên nếu được Công ty thực hiện nghiêm túc và đồng bộ, cùng với sự linh hoạt trong công tác kinh doanh phù hợp với thay đổi môi trường bên ngoài tận dụng kịp thời các cơ hội và phán đoán tránh né những rủi ro trong thời gian tới, tác giả tin rằng Công ty sẽ ngày càng thành công và ngày càng phát triển lớn mạnh, ổn định, bền vững.