Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.3. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Cho đến thời điểm nghiên cứu, có rất nhiều tác giả nghiên cứu về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp như:
Luận văn thạc sĩ: Giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin, của tác giả Đỗ Minh Quốc, trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội năm 2013 [9]. Đề tài đưa ra giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin thông qua việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty.
Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su, của tác giả Lê Thị Ngọc Lý, trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2008 [9]. Đề tài này đã được nghiên cứu trên diện rộng chứa các nội dung về những giải pháp thu hút, quản lý nguồn nhân lực một cách chung nhất trong lĩnh vực công nghiệp nói chung.
Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Than Đồng Vông, của tác giả Nguyễn Thị Ngọc, trường Đại học Mỏ- Địa chất Hà Nội năm 2012 [9]. Đề tài đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Than Đồng Vông thông qua việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty.
Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty truyền tải điện 4, của tác giả Dương Thất Đúng, trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2008 [9]. Luận văn này được nghiên cứu trong một doanh nghiệp cụ thể, mang tính đặc thù riêng của ngành điện. Trong giai đoạn ngành điện đang có những chuyển biến hết sức sâu rộng và khâu truyền tải điện cũng có những bước cải cách đáng kể, kết quả nghiên cứu của Luận văn sẽ giải quyết những vấn đề mang tính thời sự nhất và thực sự là những vấn đề đang được đặt ra cho các nhà quản trị của Công ty Truyền tải Điện 4.
Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty viễn thông liên tỉnh đến năm 2015, của tác giả Phạm Thị Thúy Mai, trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2007 [9]. Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và nghiên cứu thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty viễn thông liên tỉnh thông qua việc phân tích tình hình áp dụng các chính sách về quản trị nguồn nhân lực, tình hình triển khai thực hiện các chức năng của quản trị nguồn nhân lực.
Phát triển nguồn nhân lực kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta do Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm biên soạn (1996) [11]. Nội dung cuốn sách nói về kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở phạm vi quốc gia, trong đó có chính sách phát triển nhân lực ở một số nước trên thế giới.
Tóm lại, có rất nhiều nghiên cứu về lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực, các ngành khác nhau. Các nghiên cứu nêu thực trạng về nhân lực và những hạn chế cần khắc phục từ đó đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó. Các đề tài trên đã đưa ra được các giải pháp khả thi trong điều kiện doanh nghiệp được nghiên cứu, các phân tích thực trạng và các đề xuất hoàn toàn có thể được tham khảo khi phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cho Công ty TNHH XD - TM Việt Séc. Tuy nhiên chưa có đề tài nào được thực hiện cho công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH XD - TM Việt Séc. Điểm khác biệt của đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH XD - TM Việt Séc” của tác giả đó là tác giả hoàn thiện thêm công tác quản trị nhân lực ở
rất nhiều khía cạnh khác nhau đặc biệt là công tác bố trí, sắp xếp lại lao động cho phù hợp hơn trong thời kỳ kinh tế hiện nay, tác giả tìm ra những hạn chế và bất cập chưa phù hợp với hiện tại, từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhất nhằm củng cố và hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực trong điều kiện cụ thể của Công ty TNHH XD - TM Việt Séc.
Kết luận chương 1
Các nghiên cứu tổng quan lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp nói chung, cho ta thấy công tác quản trị nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp, một tổ chức muốn có một một đội ngũ nhân viên giỏi, hay một lực lượng lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao, tận tụy hết lòng với công việc, hoàn thành nhiệm vụ được giao thì công tác quản trị nhân lực phải được chú trọng, công tác quản trị nhân lực tốt đó là hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài về làm việc cho doanh nghiệp. Ngoài ra nhà quản trị cần có cái nhìn sáng suốt để đưa ra những quyết định phù hợp.
Trong giai đoạn hiện nay, công tác quản trị nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như các Công ty TNHH nói riêng đã được coi trọng và phát triển, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập và hạn chế và gây lãng phí nguồn nhân lực, hiệu quả công việc không cao. Vì vậy, việc bố trí và sử dụng lao động sao cho hợp lý là nhiệm vụ vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.
Qua việc nghiên cứu cơ sở lý luận về những vấn đề cơ bản trong công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tại chương 1, cho ta thấy được cái nhìn tổng quát về những vấn đề cần giải quyết trong công tác quản trị nhân lực từ khâu tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, duy trì, phát triển nhân lực,… làm cơ sở để nhìn nhận, đánh giá lại một cách khách quan, trung thực việc thực hiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH XD - TM Việt Séc giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2014 trong chương 2 của luận văn.
Đã có nhiều công trình nghiên cứu về quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp ở trong cả nước, đặc biệt là các công trình nghiên cứu về các Công ty
TNHH, nhưng chưa có công trình nào nghiên cứu về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH XD - TM Việt Séc. Chính vì vậy đề tài luận văn do tác giả nghiên cứu là một công trình độc lập, không trùng lặp và hết sức cần thiết đối với Công ty TNHH XD - TM Việt Séc trong giai đoạn hiện nay.
CHƯƠNG 2