Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.3. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan về quản trị nhân lực
Hiện nay có rất nhiều tác giả nghiên cứu về công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng như:
- Luận văn thạc sĩ: Một số biện pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng số 9, của tác giả Nguyễn Chí Dũng, trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2009. Đề tài này đã được nghiên cứu trên diện rộng chứa các nội dung về những giải pháp thu hút, quản lý nguồn nhân lực một cách chung nhất trong lĩnh vực công nghiệp nói chung.
- Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội của tác giả Nguyễn Anh Tuấn, trường Đại học kinh tế Quốc Dân năm 2010. Luận văn này được nghiên cứu trong một doanh nghiệp cụ thể, mang tính đặc thù riêng của ngành xây dựng. Trong giai đoạn ngành xây dựng đang
có những chuyển biến hết sức sâu rộng, có những bước cải cách đáng kể, kết quả nghiên cứu của Luận văn sẽ giải quyết những vấn đề mang tính thời sự nhất và thực sự là những vấn đề đang được đặt ra cho các nhà quản trị của Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội.
- Phát triển nguồn nhân lực kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta do Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm biên soạn (1996). Nội dung cuốn sách nói về kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở phạm vi quốc gia, trong đó có chính sách phát triển nhân lực ở một số nước trên thế giới.
- Nguyễn Minh Lương (2009), Hoàn thiện công tác quản lý lao động ở Công ty vật tư công nghiệp Quốc phòng, Luận văn thạc sỹ Kinh tế Công nghiệp, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội.
- Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện công tác nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng” của thạc sĩ Vũ Tuyết Nhung, đại học Thương mại đã nghiên cứu thực trạng từ năm 2009 đến năm 2011 và đi sâu vào việc đưa ra giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân lực cho Công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng đến năm 2015.
- Phan Ngọc Trung (2011) “Quản lý nguồn nhân lực: vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Phát triển nguồn nhân lực, số 1/2011.
Tóm lại, có rất nhiều nghiên cứu về lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng và các lĩnh vực, các ngành khác nhau. Các nghiên cứu nêu thực trạng về nhân lực và những hạn chế cần khắc phục từ đó đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó. Tuy nhiên, các nghiên cứu đó chưa xem xét và tiếp cận một cách có hệ thống về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
Điểm khác biệt của đề tài : “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 – Vạn Xuân” của tác giả đó là tác giả tiếp cận công tác quản trị nhân lực ở rất nhiều khía cạnh khác nhau, tác giả tìm ra những hạn chế và bất cập trong những khía cạnh đó, từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhất nhằm củng cố và hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực trong điều kiện cụ thể của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 – Vạn Xuân.
Kết luận chương 1
Qua những lý luận chung về quản trị nhân lực tác giả nhận thấy: Quản trị nhân lực là một hệ thống các kiến thức, các nguyên tắc và các phương pháp khoa học đã được đúc rút và kiểm nghiệm qua thực tế để thực hiện các chức năng quản lý con người, tạo động lực để thúc đẩy hoạt động của họ, liên kết và phối hợp các hoạt động của con người. Lãnh đạo và kiểm tra các hoạt động của con người để thực hiện các chức năng quản lý con người đó, người quản lý phải biết vận dụng linh hoạt các kiến thức, phương pháp quản lý cho phù hợp với từng người lao động trong từng trường hợp cụ thể. Có thể nói rằng "Quản trị nhân lực" thực sự đã trở thành một khoa học quản trị.
Từ các nghiên cứu lý luận về công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp nói chung và ngành xây dựng nói riêng, ta thấy công tác quản trị nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, công tác quản trị nhân lực tốt đó là hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài về làm việc cho công ty. Ngoài ra nhà quản trị cần có cái nhìn sáng suốt để đưa ra những quyết định phù hợp.
Hiện nay, công tác quản trị nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam đă được coi trọng và phát triển, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập và hạn chế và gây lăng phí nguồn nhân lực, hiệu quả công việc không cao. Vì vậy, việc bố trí và sử dụng lao động sao cho hợp lý là nhiệm vụ vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.
Trên thế giới, công tác quản trị nhân lực luôn được các nhà quản trị quan tâm và có chiến lược phát triển nguồn nhân lực của riêng mình. Tuy nhiên, họ đều có điểm chung đó là công tác đào tạo nguồn nhân lực luôn được đặt lên hàng đầu, vì nó sẽ giúp họ có được nguồn nhân lực với chất lượng tốt nhất. Đây cũng là kinh nghiệm để Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp của Việt Nam nói riêng học hỏi và đúc rút được những kinh nghiệm quý báu cho riêng mình.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 4 - VẠN XUÂN
GIAI ĐOẠN 2010 - 2014