Chương 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển nhân lực của Công ty CP ĐT & XD số
XD số 4 – Vạn Xuân giai đoạn 2015 - 2020
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 – Vạn Xuân
3.1.1.1. Phương hướng phát triển chung của thị trường xây dựng Việt Nam Phương hướng phát triển chung của thị trường Việt nam trong mọi lĩnh vực đặc biệt là lĩnh vực xây dựng là yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Có một nhận định chung rằng: “Thị trường xây dựng Việt Nam đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt song cũng là một thị trường có tiềm năng lớn vơí tổng số vốn đầu tư hàng năm lên tới hàng vài trăm tỉ đồng cho việc xây dựng kết cấu hạ tầng nhằm đảm bảo cho nền kinh tế Việt Nam có mức tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm từ 8 % đến 10%.
Những nhận định cơ bản về thị trường cho việc xây dựng và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty như sau:
* Những yếu tố tích cực.
Thị trường xây dựng dân dụng và công nghiệp có tiềm năng lớn do nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta ngày càng cao, trong đó thị trường phía Bắc đã dần dần ổn định và các nhà thầu đã có những thị phần, phát triển ngày càng mạnh hơn, thị trường phía Nam đã có những dấu hiệu tốt cả về số lượng và quy mô các công trình, tổng số vốn đầu tư cho xây dựng các dự án tại khu vực này hàng năm lên tới hàng ngàn tỉ đổng. Tuy nhiên thị phần của Công ty trong khu vực này chưa đáng kể và cần phải đầu tư nhiều hơn nữa.
Trong mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4, 5 năm tới (2015 – 2020) có khoảng 15.000 tỷ đồng đầu tư xây dựng các công trình xây lắp. Công ty đánh giá đây cũng là một thị trường lớn để chuẩn bị các yếu tố và điều kiện tham gia đấu thầu thi công.
Thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng mở ra. Theo kế hoạch phát triển của ngành giao thông vận tải (nguồn tin từ Bộ GTVT) thì mỗi năm tổng số vốn đầu tư cho các dự án xây dựng và mở rộng đường giao thông là 9.000 tỷ đồng, Công ty đã cho các đơn vị tiếp cận thị trường và hi vọng sẽ có những bước khởi đầu mới trong lĩnh vực xây dựng cầu đường.
Trình độ phân tích thị trường xây dựng và trình độ, kỹ năng xây dựng của các kỹ sư ngày càng cao,cùng với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực này tạo cho Công ty có nhiều cơ hội nhận được những gói thầu lớn, tạo công ăn việc làm cho cán bộ nhân viên, công nhân.
Nhu cầu về nhà ở của dân cư tại các thành phố đặc biệt là thành phố Hà nội ngày càng lớn cả về số lượng và chất lượng cũng là một cơ hội lớn cho công ty trong việc thực hiện và kinh doanh nhà.
* Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.
- Số lượng các nhà thầu tham gia thị trường xây lắp ngày càng tăng. Đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO thì số lượng các nhà thầu càng gia tăng, không chỉ các nhà thầu Việt nam gia nhập thầu mà còn cả các nhà thầu nước ngoài, đồng thời doanh nghiệp Cổ phần như Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 – Vạn Xuân không còn được nhiều ưu thế quyền lợi của một doanh nghiệp trực thuộc nhà nước như trước kia.
- Do ảnh hưởng của cơ chế đấu thầu và sức ép nặng nề về công ăn việc làm dẫn đến một số nhà thầu bỏ giá thấp để trúng thầu làm cho thị trường này cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao, khả năng sinh lợi kém. Chất lượng công trình có nguy cơ kém về chất lượng.
3.1.1.2. Định hướng phát triển của Công ty CP ĐT & XD số 4 – Vạn Xuân giai đoạn 2015 -2020
Nước ta đã hội nhập vào nền kinh tế thế giới thông qua hoạt động ra nhập WTO năm 2007, đánh dấu bước chuyển mới trong nền kinh tế thị trường nước ta, các doanh nghiệp nhà nước không còn được sự bảo trợ của nhà nước như trước kia nên để tăng sức cạnh tranh trên thị trường đối với nguy cơ các tập đoàn nước ngoài
lớn xâm nhập thị trường Việt Nam và mong muốn mở rộng thị trường và tầm ảnh hưởng các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam.
Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 4 – Vạn Xuân đã nhận thức được khá đầy đủ vai trò quan trọng của nó trong thời kỳ hội nhập đầy thách thức hiện nay.
- Xây dựng và phát triển công ty trở thành một công ty lớn, đa ngành nghề, đa sở hữu, đa dạng hoá sản phẩm, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực để phát triển công ty bền vững.
- Chuyển dịch cơ cấu ngành nghề theo hướng: Giảm dần tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp, tăng tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghiệp và dịch vụ, nhưng tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp vẫn giữ vai trò chủ đạo.
- Tập trung đầu tư mở rộng và phát triển thị trường trong nước, khu vực và thế giới các sản phẩm: Xây dựng, sản phẩm công nghiệp, sản xuất VLXD, tư vấn, hạ tầng, khu đô thị, … Trong đó, tập trung phát triển tại thị trường trong nước.
- Củng cố và phát triển một số đơn vị xây dựng chuyên ngành về xây dựng các bệnh viện, hầm giao thông trong thành phố, đủ năng lực làm thầu xây dựng các công trình bệnh viên và các công trình dân dụng tại TP. Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín của công ty, tiếp thị tìm kiếm công việc, mở rộng địa bàn hoạt động trong và ngoài nước.
3.1.2. Mục tiêu phát triển nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 – Vạn Xuân
3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát
- Hoàn thiện Kế hoạch đào tạo năm 2015.
- Nâng cao hơn nữa trình đội đội ngũ cán bộ trong công ty bằng cách cải thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Tao điều kiện hơn nữa cho cán bộ trong công ty nâng cao trình độ ở tất cả các lĩnh vực.
- Đảm bảo nguồn cán bộ nguồn kế cận đảm bảo cho sự phát triển vững mạnh của công ty trong tương lai.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể của của Công ty CP ĐT & XD số 4 – Vạn Xuân giai đoạn 2015 -2020
Căn cứ vào mục tiêu, quy chế của Công ty trong giai đoạn 2015-2020 ban hành như sau:
- Giai đoạn 2015 - 2020, số lượng cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần từ 700-1200 người.
- Đảm bảo cơ cấu lao động đến năm 2020:
+ Trình độ sau đại học: 1,5 - 2,5%.
+ Trình độ đại học: 30-35%.
+ Trình độ cao đẳng và trung học: 24 - 27%.
+ Công nhân bậc 5/7 trở lên: 35 - 37%.
+ Trình độ khác: 3 - 5%.
- Nâng mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty đạt 9 triệu đồng/tháng trong năm 2015 và đạt 14 triệu đồng/tháng trong năm 2020. Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập của người lao động cao hơn tốc độ tăng thị trường.
- Đầu tư đào tạo kỹ sư giỏi cho ngành xây dựng.
- Mở các lớp về: Quản trị nhân lực, tư vấn giám sát, kỹ thuật thi công.
- Bồi dưỡng lớp cao cấp lý luận chính trị cho khoảng 30 cán bộ
- Đào tạo nâng cao năng lực cho quản lý điều hành cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo ( Quản trị doanh nghiệp ) cho khoảng 20 cán bộ
- Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ , cập nhật kiến thức mới cho cán bộ phụ trách các lĩnh vực chuyên nghành cụ thể như:
+ Bồi dưỡng về quản lý kinh tế
+ Bồi dưỡng về nghiệp vụ kiểm soát công ty Cổ phần
+ Bồi dưỡng các lớp tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát kỹ thuật + Bồi dưỡng nghiệp vụ tài chính, chứng khoán, bảo hiểm.
+ Bồi dưỡng nâng ngạch chuyên viên + Bồi dưỡng nghiệp vụ Tổ chức hành chính
+ Đào tạo nâng cao trình độ tin học cho cán bộ công ty + Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề bậc thợ trong công ty