CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ
2.4. Phân tích các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty Dịch vụ Khí
2.4.3. Phân tích năng lực cạnh tranh theo SWOT
Cơ hội:
~ 65 ~
- Sự quan tâm đầu tƣ của Tổng Công ty khí Viêt Nam trong công tác phát triển dịch vụ BDSC chuyên ngành khí.
- Chính sách toàn cầu hóa, khu vực hóa, cùng với việc khu vực kinh tế ASEAN ngày càng phát triển, ổn định và đóng vai trò quan trọng trên trường quốc tế tạo môi trường thuận lợi cho phép chúng ta được tiếp cận, sử dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, tạo cơ hội để phát triển, tiếp cận với chất lƣợng dịch vụ BDSC quốc tế.
Thách thức:
- Xu hướng toàn cầu hóa, khu vực hóa khiến cho việc cạnh tranh ngày càng gay gắt, phải đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh có ưu thế về vốn đầu tư, công nghệ, kinh nghiệm quản lý… cả trong nước và ngoài nước.
- Các máy móc, vật tƣ chủ yếu chuyên ngành luôn phải nhập khẩu, giảm tính chủ động trong hoạt động dịch vụ BDSC. Chất lƣợng dịch vụ BDSC đòi hỏi cao, theo tiêu chuẩn quốc tế.
2.4.3.2. Phân tích môi trường nội bộ Điểm mạnh:
- Công ty Dịch vụ Khí có nguồn nhân lực trẻ, năng động, đoàn kết, có trình độ, chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực BDSC thiết bị chuyên ngành khí.
- Là đơn vị có điều kiện tiếp cận thực hiện công tác BDSC thiết bị chuyên ngành khí.
Điểm yếu:
- Sức ép không ngừng nâng cao kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, công tác tuyển dụng, đào tạo chƣa thật sự bài bản. Còn thiếu các chứng chỉ chuyên ngành liên quan.
- Công ty chưa có cơ hội tham gia trong môi trường cạnh tranh khi thực hiện công tác dịch vụ BDSC bên ngoài.
~ 66 ~
- Trang thiết bị, dụng cụ nhà xưởng cần tiếp tục đầu tư để thay thế những trang thiết bị lạc hậu, mở rộng nhà xưởng để phù hợp với nhu cầu và định hướng phát triển của Công ty.
2.4.3.3. Phân tích SWOT:
Bảng 2.11. Phân tích SWOT
Môi trường
bên ngoài Môi trường
bên trong
O: Những cơ hội
1. Sự quan tâm của TCT Khí VN trong công tác phát triển dịch vu.
2. Chính sách toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế.
T: Những đe dọa
1. Nhiều đối thủ mạnh bên ngoài do tiến trình hội nhập.
2. Vật tƣ, thiết bị đều phải nhập khẩu. Chất lƣợng dịch vụ đòi hỏi cao.
S: Các điểm mạnh
1. Nguồn nhân lực trẻ, năng động, đoàn kết, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm.
2. Có điều kiện tiếp cận thực hiện công tác BDSC thiết bị chuyên ngành khí.
Sử dụng điểm mạnh tận dụng cơ hội:
1. Đẩy mạnh công tác đào tạo, chuẩn hóa nhân sự đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế để nhanh chóng tiếp cận đuợc thị trường dịch vụ đang phát triển, tập trung các lĩnh vực thuộc năng lực lõi và tạo giá trị gia tăng cao.
Sử dụng điểm mạnh tránh các mối đe dọa:
2. Tăng cường mở rộng quan hệ với các đối tác, thực hiện việc liên danh, liên kết, thuê chuyên gia để mở rộng thị trường đồng thời giảm áp lực về nguồn lực.
W: Các điểm yếu
1. Tuyển dụng, đào tạo chƣa thật sự bài bản. Còn thiếu các chứng chỉ chuyên ngành, kinh nghiệm quản lý dự án.
2. Chƣa có cơ hội tham gia môi trường cạnh tranh làm dịch vụ.
3. Trang thiết bị, dụng cụ nhà xưởng cần tiếp tục đầu tư để thay thế những trang thiết bị lạc hậu, mở rộng nhà xưởng để phù hợp với nhu cầu và định hướng phát triển của
Vƣợt qua điểm yếu nhờ tận dụng cơ hôi:
3. Liên danh, liên kết với các công ty nước ngoài/ thuê chuyên gia, nhân sự bên ngoài để có đơn giá/ dịch vụ đáp ứng với thị trường quốc tế và nâng cao năng lực, kinh nghiệm.
Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hôi:
4. Có cơ chế khuyến khích (lương thưởng, chế độ đãi ngộ) đối với người tài và các
Tối thiểu hóa các điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa:
5. Tạo các rào cản kỹ thuật, chính sách, giá,… đối với các đối thủ cạnh tranh bên ngoài tham gia làm dịch vụ trên các công trình khí của PV GAS.
~ 67 ~
Công ty. đối tƣợng mang lại lợi nhuận
cao cho công ty.