Công tác cổ phần hóa doanh nghiệp mỏ trong TKV nói chung và tại công ty
TNHH một thành viên than Mạo Khê nói riêng giai đoạn vừa qua gặp phải một số khó kh¨n nh− sau:
- Nguyên nhân khách quan là trong giai đoạn từ đầu năm 2008 đến nay nền kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động dẫn đến sự suy giảm trên thị trường chứng khoán đ; gây ra nhiều hạn chế cho doanh nghiệp trong việc bán cổ phần, định giá
doanh nghiệp và huy động vốn sau cổ phần hóa.
- Các văn bản hướng dẫn việc thực hiện cổ phần hóa đ; bao quát được các vấn đề tuy nhiên nhiều quy định ch−a chi tiết, cụ thể khiến các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn trong quá trình thực hiện. Với Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam, do đặc thù của ngành nên trong quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp còn gặp một số khó khăn trong vấn đề định giá doanh nghiệp.
- Khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, việc vay vốn tín dụng gặp khó khăn hơn nhiều so với khi còn là công ty nhà nước, việc thuê đất, thực hiện các dự án đầu t− cũng có nhiều khó khăn nên các công ty cổ phần đều mong muốn đ−ợc Tập đoàn đứng ra bảo l;nh.
- Kế hoạch cổ phần hóa doanh nghiệp chưa được nhà đầu tư và người lao động nhiệt tình đón nhận vì nhiều người không muốn mua cổ phần, đặc biệt là cổ phần của các doanh nghiệp khai thác than trong giai đoạn hiện nay vì lo ngại làm ăn thua lỗ, lo ngại trong tương lai gần khi trữ lượng tài nguyên đ; cạn kiệt doanh nghiệp sẽ phải đóng cửa, khi đó phần vốn họ đ; đầu t− sẽ bị mất đi.
- Khi doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa, động lực chính của người lao động là kinh tế, họ quan tâm đến các tiêu chí nh− trở thành chủ sở hữu thực sự và đ−ợc chia l;i cổ tức. Nhiều người lao động lo ngại sau cổ phần các chế độ không được đảm bảo như
trước. Bên cạnh đó có một bộ phận người lao động không có đủ khả năng để mua cổ phiếu theo tiêu chuẩn.
- Mặc dù đ; có chỉ đạo của Chính phủ nhưng một số cơ quan thuế địa phương vẫn chậm trễ trong việc quyết toán thuế cho doanh nghiệp khi tiến hành xác định giá
trị doanh nghiệp tại thời điểm chuyển sang công ty cổ phần, làm chậm tiến độ bàn
giao doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần, gây khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp.
Do còn một số tồn tại và v−ớng mắc trong tiến trình thực hiện cổ phần hóa nên
đến thời điểm hiện tại, nhiều doanh nghiệp có kế hoạch triển khai cổ phần hóa trong năm 2008 trong đó có Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê đều ch−a hoàn thành tiến trình cổ phần hóa của mình. Điều này đ; ảnh hưởng không nhỏ đến kế hoạch cổ phần hóa các doanh nghiệp của TKV nói chung cũng nh− kế hoạch cổ phần hóa của công ty TNHH một thành viên than Mạo khê nói riêng, làm chậm trễ trong việc thực hiện một chủ trương lớn, đúng đắn của Đảng và Nhà nước.
Cũng xuất phát từ những khó khăn trên mà trong năm 2009, chủ tr−ơng của Tập
đoàn công nghiệp than- Khoáng sản Việt Nam là tạm dừng việc cổ phần hóa các doanh nghiệp mà chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. Kế hoạch của Tập đoàn trong năm 2009 sẽ chuyển 8 công ty nhà n−ớc bao gồm:
Tổng công ty khoáng sản, Công ty than Hòn Gai, Công ty than Hạ Long, Công ty than Khe Chàm, Công ty than Thống Nhất, Công ty than D−ơng Huy, Công ty than Quang Hanh, Công ty xây dựng công trình môi tr−ờng mỏ thành công ty TNHH môt thành viên.
Tuy nhiên theo tác giả, việc tạm dừng cổ phần hóa các doanh nghiệp trong Tập
đoàn chỉ là giải pháp tạm thời để v−ợt qua những khó khăn trong giai đoạn hiện nay;
còn trong t−ơng lai việc cổ phần hóa các doanh nghiệp vẫn cần đ−ợc tiếp tục vì đây là một chủ trương lớn và đúng đắn của Đảng và Nhà nước. Thực tiễn của nhiều nước trên thế giới cũng nh− tại Việt Nam cho thấy việc cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà n−ớc sẽ giúp các doanh nghiệp ngày càng phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vì vậy việc nghiên cứu đ−a ra các giải pháp đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp mỏ vẫn là hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay.
Nhận xét ch−ơng 2
Tóm lại, trong chương 2 tác giả đề cập đến một số vấn đề sau:
1. Thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp, phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam đ; chỉ đạo triển khai việc dần chuyển đổi các công ty con sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Thực tế đ; chứng minh sau cổ phần hóa hầu hết các công ty đều có biến chuyển mạnh mẽ và hoạt động có hiệu quả.
2. Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê- TKV là một Công ty khai thác than hầm lò có đóng góp đáng kể trong thành tích chung của TKV suốt thời gian đ; qua và cả trong t−ơng lai sắp tới. Nằm trong kế hoạch triển khai cổ phần hóa trong năm 2008 cùng với một số các công ty khác, công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê
đ; lên kế hoạch cụ thể và tổ chức triển khai thực hiện tiến trình này. Việc cổ phần hóa công ty chắc chắn sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển đi lên mạnh mẽ của Công ty trong thời gian tới, góp phần vào sự phát triển không ngừng của Tập đoàn Công nghiệp than- Khoáng sản Việt Nam.
Tuy nhiên trong điều kiện thực tế hiện nay, tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp mỏ nói chung và Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê nói riêng còn gặp một số tồn tại, v−ớng mắc do cả nguyên nhân chủ quan và khách quan. Vì vậy việc
đi sâu phân tích những tồn tại, vướng mắc này để đưa ra những giải pháp tháo gỡ nhằm
đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp mỏ là thiết thực.
Ch−ơng 3
Một số giải pháp đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp mỏ- áp dụng cho Công ty TNHH một thành viên
than Mạo Khê- TKV