THÔN HUYỆN HƯƠNG KHÊ, HÀ TĨNH
1. Tổng diện tích tự nhiên 127.809,09
2.2. SƠ LƯỢC VỀ NHN 0 & PTNT HUYỆN HƯƠNG KHÊ
2.2.1.Sơ lược về sự hình thành và phát triển của NHNo& PTNT huyện Hương Khê.
NHNO & PTNT huyện Hương Khê là đơn vị thành viên của NHNO & PTNT tỉnh Hà Tĩnh trực thuộc NHNO& PTNT Việt Nam. Được thành lập theeo nghị định số 53 HĐBT – NHNN Việt nam đi vào hoạt động năm 1988. Chi nhánh NHNO & PTNT huyện Hương Khê từ khi thành lập đến nay đã có những đóng góp đáng kể vào sự nghiệp CNH, HĐH nông nghiệp nông thôn của địa phương nói riêng và của cả nước nói chung.
NHNO & PTNT Huyện Hương Khê đóng trên địa bàn thị trấn huyện Hương Khê tỉnh Hà Tĩnh, là một NH miền núi thuần nông nghiệp, thị trườnghoạt động rộng, nói chung giao thông đi lại khó khăn dân cư sống không tập trung theo thôn xóm, với diện tích 1.278 Km2 có 1 con sông,
NHNO& PTNT Huyện Hương Khê có truyền thống đoàn kết nội bộ tốt, ý thức được trách nhiệm lớn lao của mình với tinh thần vượt khó, tìm tòi sáng tạo, tự lực tự
Đại học Kinh tế Huế
cường giám nghĩ giám làm và giám chịu trách nhiệm, tập thể ban giám đốc, chi ủy và chi bộ Đảng đề ra nhiều chủ trương giải pháp sát với thực tế.
2.2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máyvà chức năng của các phòng ban
Sơ đồ1: Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHN0 & PTNT huyện Hương Khê:
Ghi chú: : Quan hệ chỉ đạo trực tiếp
: Quan hệ chức năng của các phòng
Cơ cấu tổ chức bộ máy của NHNO & PTNT huyện Hương Khê gồm 1 Giám Đốc và 1 Phó Giám đốc.
Dướiban lãnhđạo có:
- Phòng Kế Toán –Ngân Quỹ - Phòng Kinh Doanh
- Phòng giao dịch Phúc Đồng - Phòng giao dịch Phúc Trạch
* Chức năng của các phòng:
+ Ban lãnhđạo:
GIÁM ĐỐC
PGĐ Kinh doanh
PGD Phúc Đồng
Phòng Kế toán Ngân quỹ PGD
Phúc Trạch Phòng
Kinh Doanh
Phòng HC Bảo vệ
Đại học Kinh tế Huế
- Giám đốc chi nhánh: Là người điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động trước giao dịch NHNo & PTNT Tỉnh Hà Tĩnh, chịu trách nhiệm về mọi lĩnh vực trong chi nhánh.
-PGĐ Kinh doanh: Có nhiệm vụ tổ chức hoạt động tín dụng của chi nhánh, chỉ đạo công tác huy động vốn, cho vay và thu nợ trên địa bàn.
+ Các phòng ban:
- Phòng Kinh Doanh: Có nhiệm vụ đảm nhiệm công tác huy động vốn, thẩm định vàv tái thẩm định cho vay. Kiểm tra báo cáo hoạt động kinh doanh.
- Phòng Kế Toán –Kho Quỹ: Có nhiệm vụ trực tiếp hạch toán, kế toán, hạch toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ, thanh toán theo quy định giữa các NH với nhau hoặc NH với khách hàng. Tổng hợp lưu giữ hồ sơ tài liệu, thực hiện chế độ quyết toán hàng năm tổ chức kiểm tra, báo cáo chuyên đề.
- Phòng hành chính–bảo vệ: Có nhiệm vụ thực hiện công việc hậu cần phục vụ nội bộ chi nhánh giữ các công văn, tài liệu, bảo vệan toàn tài sản của cơ quan
- 2 Phòng giao dịch (NH cấp 3): Có nhiệm vụ huy động vốn, cho vay, hạch toán thu chi tiền mặt. Thực chi theo yêu cầu của giám đốc Ngân hàng cấp trên trực tiếp quản lý.
2.2.2. Tình hình laođộng NHNo & PTNT huyện Hương Khê.
Trong thời gian qua tình hình lao động tại Ngân hàng huyện có sự thay đổi những không đáng kể, trình độ chuyên môn và nghiệp vụ ngày càng được nâng cao, qua 3 năm Ngân hàng đều có một số cán bộ đến tuổi về nghỉ hưu và được tuyển chọn thêm cán bộ mới với số lượng bằng con số cán bộ nghỉ hưu theo chế độ, số cán bộ tuyển thêm chủ yếu là cán bộ trẻ, tốt nghiệp đại học và có thời gian thực tập, học việc tại chi nhánh.
Tình hình laođộng tại NH huyện Hương Khê được thể hiện ở bảng 3:
Qua bảng 3 có thể thấy về mặt số lượng thì đội ngũ lao động của chi nhánh là tương đối ổn định qua các năm, nhưng về mặt chất lượng thì có sự thay đổi lớn và không ngừng nâng cao. Trong tổng số cán bộ của Chi nhánh, số lượng nam là chiếm
Đại học Kinh tế Huế
đa số so với số lượng cán bộ nữ. Sự khác biệt này là do chủ trương tuyển dụng lao động của NH để phù hợp với đặc thù của đại bàn hoạt động. Số cán bộ nữ chủ yếu tập trungở bộ phận kế toán –giao dịch, bởi đây là công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ, kĩ càng, thận trọng phù hợp với tính cách của người phụ nữ. Theo trình độ, lao động tại chi nhánh chủ yếu là đại học và trên đại học. Năm 2007 tại chi nhánh có 25 người có trìnhđộ đại học chiếm 50% trong tổng số 50 lao động của chi nhánh. Sang năm 2008, con số này tăng lên 27 người chiếm 51,92 % trong tổng số 52 lao động của Chi nhánh và tăng lên 35 người chiếm 67,31% trong tổng 52 lao động của Chi nhánh. Số lượng lao động có trìnhđộ đại học được tăng lên không chỉ do yêu cầu tuyển chọn lao động mới mà còn do sự quan tâm của BGĐ trong việcgiáo dục đào tạo và bồi dưỡng trìnhđộ cho cán bộ công nhân viên chức như: cán bộ được gởi đi đào tạo và tự học thêm vào ban đêm, tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn..
Gần như số lao động tại NH đều được biên chế làm việc, qua các năm vẫn có một số lao động còn làm việc theo hợp đồng, tuy nhiên số lao động này đến năm 2009 chỉ còn 1 người.
Đại học Kinh tế Huế
Bảng 3: Tình hình laođộng của chi nhánh NHNo& PTNT huyện Hương Khê.
ĐVT: Người
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh
SL % SL % SL %
2008/2007 2009/2008
± % ± %
Tổng số lao động 50 100 52 100 52 100 +2 4 0 0