Phân tích chiến l-ợc kinh doanh dựa theo ph-ơng pháp chuyên gia đã chỉ ra vi thế và b-ớc đi công ty với chiến l-ợc đa dạng hóa sản phẩm. Điều này rất phù hợp với con đ-ờng mà công ty đã và đang chọn. Nó cho thấy mặc dù ph-ơng pháp chuyên gia nhiều khi không phản ánh đúng tình hình thực tế hoạt động doanh nghiệp, nh-ng trong tr-ờng hợp này thì rất phù hợp thực tại công ty.Các giải pháp
đ-a ra dựa theo vị thế chiến l-ợc kinh doanh từ ổn định nâng cao chất l-ợng, nâng cao năng lực sản suất, đa dạng hóa sản phẩm đến xây dựng mạng l-ới phân phối và phát triển th-ơng th-ơng hiệu công ty đã nâng cao vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Sản phẩm công ty đan sen với các sản phẩm các đối thủ cạnh tranh của công ty trên toàn bộ thị tr-ờng và sẽ chiếm thêm 5-8% chỉ trong vòng 3 năm tới. Sản phẩm có chi phí nhỏ hơn nh-ng chất l-ợng ngang tầm với các đối thủ cạnh tranh mạnh nhất là PINACO và các đối tác nứơc ngoài khác là ắc quy GS-Nhật bản và ắc quy LELONG-Đài loan. Thực tế cho thấy công ty có thể đạt công suất thiết kế vào năm 2010 nếu thực thi các giảI pháp trên có hiệu quả.
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 99 Đại học bách khoa hà nội
KÕT LUËN
Công ty ắc quy Tia sáng là một trong ba công ty sản xuất ắc quy thuộc Tổng công ty hóa chất Việt nam nằm trong khu vực tam giác kinh tế Hà nội -HảI Phòng- Quảng ninh,là đơn vị sản xuất ắc quy đầu tiên của việt nam.
Từ những t- liệu từ lúc mới thành lập trải qua thời kỳ bao cấp rồi đến thời kỳ kinh tế mở - nền kinh tế thị tr-ờng và những phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2000-2003 cho thấy quá trình hình thành và phát triển của Công ty luôn hoàn thành kế hoạch và nhiệm vụ đ-ợc giao trong các thời kỳ. Để đạt đ-ợc những thành tích nh- vậy là nhờ sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của tập thể CBCNV Công ty nhiều thế hệ. Sự nghiệp sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển, cơ
sở vật chất, kỹ thuật không ngừng đ-ợc đầu t-, đổi mới, đời sống ng-ời lao động ngày càng đ-ợc nâng cao. Kết quả đó đã góp phần đáng kể vào sự nghiệp phát triển chung của ngành sản xuất ắcquy, sản phẩm Công ty ngày càng đ-ợc khách hàng tín nhiệm.
Đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh của công ty ắc quy tia sáng là chủ tr-ơng lớn của Tổng công ty hóa chất Việt nam, nhằm nâng cao vị thế, khả năng cạnh tranh công ty trong quá trình việt nam tham gia hội nhập. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua,đặc biệt là bốn năm gần đây cho thấy công ty đã đạt đ-ợc những kết quả b-ớc đầu.Tuy nhiên, sự phát triển công ty trong những năm qua vẫn ch-a đáp ứng đ-ợc yêu cầu đặt ra,mức tăng tr-ởng hàng năm ch-a có b-ớc đột phá.Công ty ch-a phát huy hết thế mạnh của lợi thế cạnh tranh sẵn có nh- nguồn lực,kinh nghiệm nghề nghiệp,sự hõ trợ, khuyến khích của nhà n-ớc,sự
đồng tình ủng hộ của Tổng công ty,Bộ công nghiệp.Mặc dù vậy,hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn nhiều trở ngại:Ngoại trừ sản phẩm ắc quy kín khí, miễn bảo d-ỡng có sức cạnh tranh lớn,các sản phẩm truyền thống tiêu thụ đ-ợc nhiều thì
chịu rất nhiều áp lực cạnh tranh,các đối thủ cạnh tranh chính của công ty không ngừng lớn mạnh.Do vậy việc mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm gặp không ít khó khăn,phức tạp.Chính vì vậy kế hoạch đẩy mạnh phát triển kinh doanh của công ty ắc quy Tia sáng gặp nhiều khó khăn, thách thức đòi hỏi phảI đ-ợc tiếp tục đầu t- nghiên cứu toàn diện hơn.
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 100 Đại học bách khoa hà nội
Luận văn”Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ắc quy Tia sáng” nhằm đóng góp một phần các giảI pháp đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh của công ty ắc quy Tia sáng thông qua các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty ắc quy Tia sáng.Thông qua qua trình khảo sát thực tế và phân tích thực trạng môi tr-ờng kinh doanh cũng nh- thực trạng nội bộ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty,nghiên cứu đối thủ cạnh tranh,kết hợp với nghiên cứu các mô
hình chiến l-ợc,luận văn đã đ-a ra đ-ợc một số giải pháp nâng ca o khả năng cạnh tranh cho công ty trên cơ sở phát huy những mặt mạnh,tận dụng các cơ hội để cạnh tranh và phát triển, để giảm thiểu những đe dọa, khắc phục những điểm yểu trong việc đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh công ty.
Trong phạm vi nghiên cứu, kết quả đạt đ-ợc của luận văn chỉ là một trong những nội dung cần thiết phục vụ cho việc phát triển sản xuất kinh doanh thông qua nâng cao khả năng cạnh tranh,nhằm mở rộng thị tr-ờng, tăng công xuất sản xuất, ổn
định chất l-ợng,thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm.Những định h-ớng đ-a ra là các đề xuất khoa học hơn nhằm phát triển công ty toàn diện, bền vững,thực hiện chủ ch-ơng tổng công ty,bộ công nghiệp.
Các giải pháp đ-a ra ở luận văn dựa trên cơ sở phát huy nội lực,lợi thế vị thế cạnh tranh và sự trợ giúp của nhà n-ớc nhằm tăng tr-ởng với nhịp độ cao và bền vững.Tuy nhiên, để thực hiện có hiệu quả chủ ch-ơng đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh nói chung và đẩy mạnh hoạt động hoạt động cạnh tranh nói riêng,bộ máy lãnh đạo công ty cần tập trung, chỉ đạo sát sao các đơn vị phòng ban, phân x-ởng, sự nỗ lực các đơn vị phòng ban, phân x-ởng, phát huy tối đa sức mạnh tập thể, nguồn nội lực,tranh thủ sự hỗ trợ của cấp trên, bè bạn.Có đ-ợc nh- vậy,chắc chắn tính cạnh tranh của công ty ắc quy tia sáng mới từng b-ớc đ-ợc nâng lên, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh công ty ắc quy Tia sáng lên một tầm cao mới,
đẩy mạnh phát triển ngành ắc quy việt nam, hiện đại hóa,công nghiệp hóa n-ớc nhà.
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 101 Đại học bách khoa hà nội